【工作总结】20XX公司工会工作总结参考[1].docx
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1、第 1 页 20XX 公司工会工作总结参考1 特征码 sMNpDiEnjUqOCbJjICAd 公司工会在公司党委和上级工会的正确领导下,坚持以邓小平 理论和“三个代表“重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观, 紧密围绕公司党、政部署的工作目标和全年生产经营任务,充分 发挥职工聪明才智,调动广大职工参与公司生产经营的积极性, 有效服务公司经济建设中心。结合工会特点,突出抓维权、抓 参与、抓职能创新,有效推进企业民主管理,推进素质工程建设, 保障生产安全,维护公司稳定,提高队伍战斗力,增强企业职工 的凝聚力和向心力,为全面完成公司的工作目标作出了应有贡 献。今年 111 月份公司共实现工业总产值
2、(不含税)22126 万 元,生产呋喃酚 1991 吨,邻仲丁基酚 5170.6 吨,比去年同期 增长 15.7%、48%、66.7%。 一、加强组织领导,规范“职工之家”建设。根据工会职工之 家建设的标准要求,今年以来,公司工会着重加强从工会组织 机制建设、工作制度建设和活动阵地建设下功夫。一是建立健 全组织机构。公司按照工会委员代表大会规定的程序和要求, 召开了第三届会员代表大会,选举产生了公司第四届工会委员 会,女工委员会和工会经费审查委员会,完成了换届选举工作, 第 2 页 选配了一支热爱工会工作,热心为职工服务,公道正派,密切 联系群众,工作认真负责的工会干部队伍,配备了工会小组长,
3、 培养了一批在工会各项活动中起骨干作用积极分子。二是建立 健全管理机制。建立和完善了工会组织制度和工作制度,落实 了工会领导班子民主集中制,重大问题,坚持集体讨论、民主 决策。建立了会员大会和会员代表大会代表制度,落实了工会 干部岗位责任制,坚持每季召开一次委员会,加强对工会经费 的审查和监督,按规定要求收好、管好、用好每一笔工会经费, 严格财务纪律,合理使用工会经费,会费收缴率达 100%。三是 创建省直模范“职工之家” 。去年以来,公司工会按照省直模范 职工之家的创建要求,积极开展创建活动。建立健全创建组织 机构,为加强对创建省直模范职工之家的领导,成立了以主席 任组长;各分工会主席等为成
4、员的创建工作领导小组,组织开展 创建省直模范职工之家工作。建立健全创建工作责任制。确保 创建工作落到实处,创出成效,建立创建工作领导小组工作目 标责任制,明确分工,细化责任,把创建模范职工之家的职责 和任务落实到每个成员肩上。坚持定期向党委汇报工作,重大 问题及时向党委请示汇报,积极争取党委和公司行政对创建工 作的重视和支持,将创建工作纳入公司的目标责任制考核范畴, 与公司党建工作同部署,同考核,形成了齐抓共管的工作局面, 使“职工之家”创建活动开展得有声有色,进展顺利,成效显 著,经过全公司职工的共同努力,公司创建省直模范职工之家 第 3 页 活动顺利通过验收。 二、加强教育培训,推进“素质
5、工程”建设。公司工会通过举 办工会法 、 劳动法 、 企业法等法律法规及业务培训, 加快推进工会干部理论化、知识化、专业化进程,不断提高公 司员工的实际操作能力。一是加强业务理论知识培训,建设 “四有”职工队伍。公司工会按照建设“有理想、有道德、有 文化、有纪律”的职工队伍的标准和要求,组织干部职工深入 学习“三个代表”重要思想和科学发展观理论,增强了工会干 部的政治意识、创新意识、群众意识和责任意识。按照人力资 源需求,采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教 育和业务培训,今年公司共举办培训班 35 期,培训员工 700 多 人次。公司有两名司机同志参加总部举行的第六届职工技能比 武
6、中,分别获驾驶员(高级)比赛第一、二名。有两名职工分别 获钳工(高级)比武第三、第五名。有一名职工获得了国家职业 资格一级维修电工高级技师证书。公司工会围绕稳定与发展, 发挥工会桥梁纽带作用,树立职工危机感和竞争意识,转变工 作态度,激发职工的聪明才智,为公司稳定发展寻找对策,为 公司领导决策提供依据,广泛开展献计献策活动,挖掘职工潜 能,广纳良言,为公司发展征集好建议、好点子,组织员工进 行改革创新,有效提高了职工的业务水平和责任意识。全年共 进行了 45 个项目的改革创新,收到合理化建议 170 多条,有效 改进了工艺条件,降低了产品消耗,促进生产效率提高。通过 第 4 页 组织职工参加各
7、种球赛、读书征文等有益的文体活动,丰富了 职工的文化生活,陶冶了职工的性情,促进了职工身心健康, 提高了职工队伍的综合素质。今年公司篮球队在总公司举行的 篮球比赛中,获得了第二名的好成绩。二是开展劳动竞赛,引 导职工敬岗成才。今年是我们公司清洁文明生产年,公司工会 从 4-11 月份开展了为期 8 个月的以“清洁文明生产、创建节约 型企业”为主题的劳动竞赛活动。公司成立了竞赛领导小组, 周密安排部署竞赛工作。严格考核主要生产车间的生产产量及 消耗,辅助车间的消耗和服务质量,各部门的服务质量和费用 等等。实行安全环保一票否决制,由生产管理部负责考核车间 生产与消耗,车间考核部门履职与服 服务,企
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