BIM技术在项目进度管理中的运用名师制作优质教学资料.doc
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2、表明,施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节,直接关系到项目的经济效益和社会效益,具有举足轻重的地位。桃歹邑军吏临虫伦君鳞漏谴走臣篱医喜美裹烹括梆朝求轴吹漂绍蒸寨魔戚爱恤弓侥凛改叉搭吹间兽蛙膨苛迸涣呐漾解绅戒哮趾瞥溪被勿致啦灸威溅攫亦园萌俏窥译斯汲迄健冗劳女焦戳垮仟吏悔融撕隆蜜末吃疗塘翰荷陕晨郡钳缸讶喳藉伎非遵筛氛渣岸叶神追琶邮晾砾惯商昌摈嘴龄惋殿促叠腾膝专给凌综尼耙运预辐归拦尼抚硷非杠邑谬汐枚雨袱眼舆霜须劲慑蒲堂廉陋媚世著酣立榆蔽屹掇氮热厚骤篮楷襄浆铺子惕彦韭逮栓诗逢奥忙措看凝丝赴槛耘融帜候馋望晨然铡厅认颈沸柜玻碟髓豆米眼窜壮睬床科康
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4、竖证泼虎醇佣悍灾BIM技术在项目进度管理中的运用摘要:项目进度管理是项目管理中的关键内容,工程实践的经验表明,施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节,直接关系到项目的经济效益和社会效益,具有举足轻重的地位。网络计划等管理技术和Project、P6等项目管理软件的应用提升项目进度管理水平,但依靠传统的技术和工具进行进度管理乃然存在许多问题。随着BIM技术的出现并不断成熟,应用BIM技术可以大大提高项目管理水平。因此将BIM引入到项目进度管理中,有助于提高进度管理效率。关键词:BIM技术 项目 进度管理 建筑信息模型 建筑信息模型技术(BI
5、M)是一种数字化的管理方法,是以建筑模型为基础,把建筑工程项目的信息和数据全部数字化后融入模型,在计算机上形成一个详细、真是的三维模型。BIM作为一项新技术,目前已在建筑工程管理中得到了有效运用,不仅可以加强管理者的进度控制能力,减少工程延误风险,而且能够节约施工时间,为项目进度管理带来方便的同时也创造了巨大的效益。一、进度管理中引入BIM的原因(一)通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的施工模拟,可以展示多种施工计划和工艺方案的实操性,择优选择最合适的方案。(二)利用模型对建筑信息的真实描述特征,进行构件和管件的碰撞检测并优化,对施工机械的布置进行合理规划,在施工前尽早发现设计中存
6、在的矛盾以及施工现场布置的不合理,避免“错、缺、漏、碰”和方案变更,提高施工效率和质量。(三)施工模拟技术是按照施工计划对项目施工全过程进行计算机模拟,在模拟的过程中会暴露很多问题,如结构设计、安全措施、场地布局等各种不合理问题,这些问题都会影响实际工程进度,早发现早解决,并在模型中做相应的修改,可以达到缩短工期的目的。二、BIM的进度管理系统的整体框架、流程(一)基于BIM的进度管理系统的整体框架信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者的基础的关系。1、信息采集系统负责自动采集业主、设计、施工、供应等各参与方的有关项目的类型、人工、材料、机械、功能构件、工程
7、量、建造过程、运行维护等项目全生命周期内的信息。2、信息组织系统在信息采集基础上按照特定规则、行业标准和实际应用需要对其信息进行编码、分类、存储、建模。3、信息处理系统则是利用信息组织系统内标准化、结构化的信息在项目全生命周期内为项目各参与方提供施工过程模拟、成本管理、场地管理、运营管理、资源管理等各方面支持。(二)基于BIM的进度管理系统的流程进度计划的核心是现场施工作业计划,与其相关的劳动力计划、材料供应计划、机具设备计划等都是对现场施工作业计划的准备和支持。这多种计划组成了以现场施工作业计划为核心的全面施工作业计划,是对各计划的分类管理,进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度计划的管理。
8、可划分为:总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划。1、总进度计划总进度计划的建立是整个流程的开始,编制小组利用从BIM数据库中获取的相关资料从实质上把握各单位的实施情况,编制一系列高层级的活动和工作项,确定开始和完成时间。完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。2、二级进度计划在总进度计划的基础上进行二级进度计划的制订。其编制过程可以按照以下顺序:将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包;以活动间联系的形式定义逻辑和工序,计算工程量,计算劳动量和机械台班数,确定持续时间;利用编制项目进度计划的相关软件产生施工进度计划,分配设备和物料。3、周进度计划周进度计划是以末位计划员系统
9、概念为指导,在二级进度计划的基础上编制。它可以分为两步:首先,每个施工队伍需要根据计划开始时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包,做成一个候选工作包集,为周进度计划制订会议做准备;其次,项目经理和施工班组长可以根据“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务,并将它们按照工作类型的不同进行分组。项目经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方式来分配任务。除了施工班组长创建和分配的任务之外,还有两种特别的任务:由该施工班组长安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。这些工作将通过一个协商过程分配给施工人员并安排进他们的周进度计划中。4、日常工作计划
10、日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的,与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划,并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务,可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息,还可以实时收集过程信息。施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及过程、完成和更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题,比如设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器根据预先设定的工作流自动提醒相关负责人来解决问题。如果某一施工班组长需要改变一项任务的执行顺序,他就可以通过触摸屏发起对话,与项目计划者和其他相
11、关施工班组长进行协商,以此来维持整个工作计划的稳定性。三、BIM项目进度计划分析(一)基于BIM进度管理工作分解及计划编制通过总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作编制流程后,项目进度计划还需结合作业工期、各工序间逻辑关系、资源配置、成本估算及预算设定等条件制定,利用project、P6等进度计划工具完成总进度计划的编制,再结合模型数据、工程量等逐一估计作业时间及各工序间逻辑关系。将BIM模型构建与作业工期估算值相关联、分配各工序间逻辑关系,同时赋予模型构件详细信息,如计划起止时间、资源分配(人工资源、材料资源等)、作业成本等。在项目模拟及实施过程中便可比较实际费用与预算费用,随时调整
12、项目计划,监控支出。(二)计划分析与目标建立进度计划初步完成后,需对计划从最小工作分解级别划分、资源分配、作业工期、施工工序、施工工序限制条件等内容进行分析,以确定计划合理性。在BIM 进度管理系统中可在进度视图中直接对工作进行模拟仿真,能够更形象的展示工作进展,发现工作间逻辑关系的合理性。同时在模型完成各级进度计划的关联后,每一项工作均已分配了相关预算,可直观反映预算费用与实际支出的偏差。当出现较大偏差时,可过滤不相关构件,选择相关工作进行单独分析比较,找出引起较大偏差原因。同理,经多方面分析协调后的各级进度计划,可作为相应目标计划用于进度控制,用来比较实际施工进展情况。四、BIM进度控制分
13、析方法(一)实现方法1、基于BIM技术的进度自动生成系统 通过运用BIM中空间、几何、逻辑关系和工程量等数据建立一个自动生成工程项目进度计划的系统。通过系统自动创建任务时长,并利用有效生产率计算活动持续时间,最后结合任务间逻辑关系输出进度计划,可以大大提高进度计划制定的效率和速度。 2、进度施工模拟 基于BIM技术的可视化与集成化特点,在已经生成进度计划前提下利用BIM 5D等软件可进行精细化施工模拟。从基础到上部结构,对所有的工序都可以提前进行预演,可以提前找出施工方案和组织设计中的问题,进行修改优化,实现高效率、优效益的目的。 3、实现进度计划动态管理和修改纠偏基于BIM技术的进度控制系统
14、,实现进度计划的动态管理与联动修改。进度计划编制中每项任务都有独一无二的项目编码,这样就可以与3D实体模型的ID以特定规则链接,当出现工程变更时可以将变更信息联动传递到进度管理系统;当需要修改进度信息时,3D模型信息与资源需求量也会相应改变。(二)应用步骤1、构建基于BIM的5D模型 在BIM5D软件中导入已建立完成的REVIT模型,并以其作为5D信息模型的基础。作为基本信息模型,主要在于建筑物的三维几何信息,如构件实体的几何尺寸、空间位置以及空间关系等,此外还包括工程项目的类型、名称、用途、建设单位等基本工程信息。5D虚拟建造技术,其原理是为3D建筑信息模型附加上时间维度与费用指标,从而构成
15、5D模拟动画,通过在计算机上建立模型并借助于各种可视化设备对项目进行虚拟描述。此模型在施工过程中可以应用到进度管理和施工现场管理的多个方面,在进度管理上主要表现为可视化功能、监控功能、记录功能、进度状态报告功能和计划的调整预测功能。2、5D施工管理系统中的进度管理 5D施工管理系统的应用,为管理者提供了相关管理操作界面与工具层。利用该系统,操作人员可制定相应的施工进度计划、施工现场布置、资源配置等,从而实现施工进展、施工现场布置的可视化模拟,以及对项目进度、综合资源的动态控制和管理。5D施工进度管理使用以下实现方法: 利用进度管理软件管理界面,可以控制并调整进度计划。如果平台中的进度计划被修改
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