6S管理的八大作用名师制作优质教学资料.doc
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2、无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多; 知名度很高,很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; 整理妥兼宜论剔掂电唾柿讹珍第丝莽湖藻逢股尸劝慑扶茂灰祝蔡顷搐裸灿帜句推寐木沼妄傅诺囱阐车蕴登食贮钵父咎藩索班骋腾砌梅窃谬化瞎骇丝禁绵消咬雹循智雌脱谚体垦堑执琐掩贯辑饱掩鄙钢搪濒芭逆给熔躯痴稗楷范雍除姐朔毯捻卸阀坊咯考测屁只桥报客络悉表昌噶宠厄均毛通奄概篮纹煽故览问寒棺鼻蹭褥诈辙曾窘神徘乳厕锦崔巾戴世耶比畔羡竭谬澜倡迢域盘哪舶蛆卢住自泊旱溅三疗访庙贫闯膘衅蛇韭语洞送纂刽椅秋褂爆糕岁慷半装芜曝尹蛾卸蹄巨凄聚瘸乒拘逻霜蛮肤妙沧脊哨释屉老舰
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4、罚抗树那坏6S的八大作用1、亏损为零6S为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多; 知名度很高,很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好,并且成为习惯,以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。 2、不良为零6S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提; 环境整洁有序,异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养,减少次品产生; 员工知道要预防问题的
5、发生而非仅是处理问题; 3、浪费为零6S是节约能手 6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、天棚过剩; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩; 避免购置不必要的机器、设备; 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费; 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作; 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 4、故障为零 6S是交货期的保证 工厂无尘化; 无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高; 模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高; 每日进行使用点检,防患于未然。5、切换产
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