xx置地公司总经理职责说明书.doc
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1、总经理职责说明岗位名称:总经理岗位编号:直属上级:董事会所属部门:岗位设置目的对公司进行全面管理,实现企业的战略目标和股东的利益回报工作内容:1. 根据国际及国内宏观经济形势,结合国家和当地政府的政策导向及本公司资源,指导和参与制定公司战略规划,并报董事会审批;2. 领导和组织编制公司的年度工作计划,对其进行审核,并报董事会审批;3. 指导公司的年度财务预算工作,对其进行审核,并报董事会审批;4. 按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批;5. 组织实施董事会的决议,并将实施情况向董事会提出报告;6. 依公司的有关规定对公司高层管理者进行考核,按规定对公司中层员工的奖惩、升
2、级、加薪、聘用和解聘进行审核、审批;7. 在董事会授权范围内,对外代表公司处理业务;8. 根据公司战略规划,主持改革公司组织结构和管理机制,并报董事会批准,确保公司发展与管理相协调;9. 领导开发的房地产及其他投资项目,确保公司可持续发展;10. 领导项目的开发策划、设计、工程建设、销售、财务和物业等工作;11. 指导公司品牌经营战略方案的制定,领导实施公司的品牌建设;12. 组织领导公司的企业文化建设,完善公司文化建设体系,提高员工的归属感和组织凝聚力;13. 指导各部门的例行工作,协调公司各部门之间的协作关系,确保各部门工作目标的实现;14. 签发日常行政文件;15. 处理公司重大突发危机
3、事件;16. 由董事长授权处理其它事宜。权限与责任:1权限:1) 对公司战略规划的建议权、审核权、审批权,和对公司的战略规划制定的监控权;2) 对公司年度工作计划的建议权、审核权,和对公司年度计划制定的监控权;3) 对公司年度财务预算的建议权、审核权,和对公司年度财务预算制定的监控权;4) 按规定对部分资金和各项经费开支的审核、审批权;5) 除上一条之外的公司资金和经费开支的审核权;6) 对董事会作出对公司决议的执行权;7) 对公司高层管理者的考核权;8) 按规定对公司中层员工的奖惩、升级、加薪、聘用和解聘进行审核、审批权;9) 对公司组织机构调整和管理机制改革的提案权或审核权;10) 对开发
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