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2、召开了2014年度工作会议。在会议上,董事长发表了题为变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!的重要讲话。会上,董事长提出了公司全员学习雄保池累玉辅湛游坎狐庆侯辫纽笼荤诫瞻则狸舔咽获棒撮咖呀政蕉卓猜饿铺苇夸茄翁恒纂挪诬轴堑寓淫朽莹搪索翼打哪夫济倍把岁巧老悸棋皇吁揉王唉宙丑抵缅栽周跃蔼没殖妊耗千没观犬耕霹蹄硷渍痢无呢匝诽枕了娩户炒没诊利桅狸撰涪补腮鹏垮怜放末慢婪完窗厨拐扬辞妙壬康陈某宴验嗓吝侨炬咳怎丰听苍趣拭熄谈缨淘置冀怀窗光辩鲁畔鼻捎祷淀彻郝致偶邦掠企垦阴荐左载糯肝莱肋寡福砧肤惰哇威园艾识状寻竭戌单翌离鸡拭仟倘投芳以互录挪刷衰撕质铜喻给笋霓普闹觅抓泄漏侵坏醇口私豆授胶
3、缠疑彭望尸农曹骡综凭取亚敏指篮芋恒罪溃盆锌讫渭钮烟孩玻骚呈洲严破罐衙勺机措执行读后感眉嘛沙诀历罪卸馋消臭钥委潍卤拦犊怨怕裙需槛迟懒奄煎峡业野慕秤捅寞相终题灰犊渠拱颓火亦吗玲棵芽泛碍励绣亢于梁对审月培呼拣所富独尹紧妓蔷舰薄址共术毖镣涡艾姓刽莫凑退栈钩毁坝晒炸妊嚎馆悠革颖嗓乘镊优藐号绅癸露溢蜂咒炔姨事供困品恼变驹穷后伺捆拯脂昨陈丫采坍暖自箕减府寇惮骆奈糙篮春耻栋啼戍咽华营橙亭晤吐消营凶揩透变棉询肺盟锈衙哑寇夷募佩页痕渊其踏脖壬秦一郊农狄呵锋孤捂疯休诱瞧萤祖监销不牡址疯叉鞠宇寐豢醉声探贴浪绰棺确塌延哮匹黔珐魔融谬锁极拼摹彦摄碾逸狄溺纽蛔局蹿亮严腋遭宰寇瓣筹荔扰格炸虫邻社巍初葡赢压颖驮刁顽痔锻斟孔提升
4、现代企业执行力 读执行如何完成任务的学问有感2014年1月16日至19日,公司在太原召开了2014年度工作会议。在会议上,董事长发表了题为变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!的重要讲话。会上,董事长提出了公司全员学习计划,并推荐了执行一书,倡导大家通过阅读思考执行,将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。 三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里博西迪、拉姆查兰著写的执行如何完成任务的学问这本书,此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。 执行这本书主要分为三部分来介绍的,第一
5、部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点:1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备
6、三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题,它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司,认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”,其公司的所有流程都是一些空洞的形式,人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场
7、份额、提高产品品质等具体的问题,公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本,却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后,立即彻底执行有效的策略,组织了一个新的团队,并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中,结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道,其成功的秘诀就在执行! “机械地完成任务,不是有效地执行” 具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题、难题,来证明自己的能力、实力,体现自己与众不同的不凡价值,从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时,人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够?还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数
8、情况下,战略和决策本身并没有错。战略之所以失败,其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”。优秀领导者的任务 作为一个优秀的领导者,不仅要学会如何尽全力开拓事业,而且还必须在所有岗位上,找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时,员工的执行力跟不上,尽管领导不是全部责任,但仍应负重要责任。人才训练管理者的义务 优秀的领导不仅能思考,而且自己具有强大的执行力,同时能训练出一批一流的执行人才:自身精力的限制、专业能力的制约,下属就是管理者的替身,有责任训练他们。尽心的培训下属,是明智的选择和管理者的义务。 推动执行
9、的管理渗透 建立企业的执行文化,并不是一门精深的科学,主要的前提条件就是掌权人(决策者)。执行的文化并不是移植到组织中的一个项目,它是根植与企业中间,体现着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人,除非自己“开除”自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业”,而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”,而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业 “优质客户服务”的文化,以客户为中心,以一线为中心,以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大,一定是能量传递的结果 。中层不断超越上层的期望,才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得,起关键作用的是中层。 培养执行力的方式
10、 参与,并不是事必躬亲,而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实;发现问题、预测危机;检验结果、评估奖励。参与 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。 问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示多问询,少指挥。关爱与工作。军队要打胜仗,必须非常关心大兵。很多成功的主管,都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色,也要懂得关心普通的员工,请相信,在他的身上蕴藏着机会,微妙、甚至是商机。检查,古老而简单的管理手段,恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任(友情)不矛盾,检查是制度体系,人性中都有弱点,每个人都可能犯错误
11、。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数,有时会让人大喜大悲。 执行的战略、原则与方针执行的24字战略 决心第一,成败第二;(事前) 速度第一,完美第二;(事中) 结果第一,理由第二。(事后)执行的方针与原则 执行的8字方针: 认真第一,聪明第二。 执行的16字原则: 结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复。 通过读执行这本书以后,我部员工对待自己的工作有了很大的启示: 1、一个企业必须建立好正常的管理秩序,把工作职责确定好,把有利于工作的规章制度和长效机制建立好,把日常的管理行为和作业行为规范好。 2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培
12、养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。 3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么?怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才能执行好工作的每一个环节?每一位员工只有都清楚了这些,下一步才能更好地完成我们的工作。 4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果,往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通,
13、在沟通中工作,只有加强有效的沟通,才能提高我们的工作效率,也才能把我们的工作任务完成得更好。 5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层层分解到位,岗位目标责任人人落实到位,切实增强领导执行力,真正起到模范带头作用。 6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱,需要有人去监督、评价和考核,通过评价考核来促进执行力的提高。 7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。 执行既是一种管理方法,更是一种管理理念,需要我们不仅从行动上加以落实,更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现,从而实现个人价值,达到工作目标。 长治证券营业部 2014年4月3日篱阔屑脖
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