传帮带跟踪考核表.doc
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传帮带跟踪考核表传帮带对象姓 名部门入职时间传帮带第一责任人姓 名部门职 务跟踪责任人姓 名部门职 务培训情况公司层面入司培训部门层面培训时间主要内容培训专员考核时间主要内容部门领导考核 月 日至 月 日考勤、纪律、学习积极性:优良中差考试成绩:60分以下(不及格) 6080分(良)80100分(优)综合评价: 合格 不合格 月 日 点到 点部门情况熟悉不熟悉工作流程掌握未掌握岗位职责清楚不清楚 跟踪考核情况 跟踪责任人签名:时间传帮带主要内容传帮带责任人传帮带对象 月 日至 月 日预期目标 达到 基本达到 未达到传帮带方法满意基本满意不满意责任心 强 较强 一般 弱满意度调查75分以下75分以上学习积极性主动较主动一般不主动协作性 积极配合 较配合 不配合解决问题能力 强 较强 一般 弱知识接受收获很大有收获无收获工作表现:优 良中差现职工作:适应基本适应 不适应新员工试用期转正评定传帮带对象综合评定:优 良 中 差传帮带责任人综合评定:优 良 中 差新员工转正意见由 月 日起提前转正 继续试用延长至 月 日转正 正常转正 终止试用注:1新员工试用期要每月提交个人工作总结。 2“传帮带跟踪考核情况”是跟踪责任人对本表背面跟踪情况的汇总结果。 用人部门领导人力资源部经理公司领导
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