企业招聘工作程序(doc2).doc
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1、招聘工作程序作 用:规范化公司的招聘过程,使得整个招聘工作可以控制,节约招聘费用,提高招聘工作效力,应聘合格人员能极时到岗。总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程:一提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写员工招聘录用申请表,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部拟订招聘计划,内容包括下列项目:招聘职位名称及名额; 招聘岗位任职条件; 职位预算薪金; 预定任用(上岗)日期; 通报稿或登报稿(诉求方式)的拟订; 应聘人员资料审
2、核方式及输日期、截止日期; 面试或考试方式及时程安排;指定面谈主管; 场地安排; 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料的印刷等等; 费用预算。 二诉求将招聘信息告诉大众及求聘任人员,包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。一般诉求方式有四种:包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。三. 应征信息处理诉求信息发布后,人力资源部对收到的应征资料,进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写面试通知。
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