术中麻醉意外的护理应急措施.doc
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1、-范文最新推荐- 术中麻醉意外的护理应急措施 1立即协助麻醉医师为患者吸氧或准备麻醉机吸氧,检查氧气压力大小及氧气管路是否通畅。必要时呼叫其他医护人员进行抢救。2迅速备好急救药品和急救用品。3及时清理呼吸道分泌物、血液及呕吐物等,保持呼吸道通畅。4呼吸抑制或停止者,应立即协助麻醉医师行面罩正压供氧,必要时行气管插管用呼吸机辅助呼吸。5保持输液通畅,遵医嘱准确用药,口头医嘱应复述一遍再执行。6有严重低血压、心律失常或心跳、呼吸骤停者,遵医嘱立即给予升压药,抗心律失常药及心、肺、脑复苏。7根据病情,遵医嘱调节输液速度。8密切观察面色、神志及生命体征的变化,体贴患者,清醒者做好心理护理。9做好手术护
2、理记录。手术中发生大出血的护理应急预案1根据出血部位及速度迅速开放双静脉通路。2开放静脉的同时,准备无损伤血管钳、无损伤缝线、止血敷料及专科止血器械。3遵医嘱给予快速输液及应用各种止血、升压药物。4根据医嘱迅速与血库联系。未备血的患者应迅速抽取血液,连同输血申请单一并送血库。5密切观察血压、脉搏、呼吸、尿量及末梢循环的变化,监测中心静脉压,进行动脉血气分析等。6做好输血的准备工作,遵医嘱必要时加压输血。7保持吸引器的通畅,及时清除术野血液,随时根据手术需要调节灯光。8备好充足的纱布及纱布垫,并认真清点,做好登记。9做好各项护理记录。后抬高头部平移至手术床,防止窒息。若未建立静脉通道,应选大血管
3、迅速建。 按照“三个代表”要求抓好党的组织建设市表彰的文明单位。近年来,我们充分认识到,乡镇党委是党在农村的基层组织,是党密切联系群众的桥梁,肩负着贯彻落实党的路线、方针、政策的责任,是带领群众发展农村经济、致富奔小康的领导者,是抓好农村基层组织建设,搞好精神文明建设的直接责任者。加强党委建设具有特殊的意义。党的十六大召开以后,市委、市政府明确提出”学习贯彻三个代表,推进南京两个率先”的奋斗目标,力争在全省范围内率先实现”两个率先”,全面促进三个文明协调发展。xx区委、区政府也明确要求全区上下要奋力拼搏,负重奋进,做实现”两个率先”的表率。因此,我们始终坚持贯彻落实”三个代表”重要思想要求,紧
4、紧围绕经济建设这个中心,突出重点,强化措施,以不断加强、改进领导班子建设和党员干部教育管理为突破,努力培养建立了一支素质高、能力强、会做事的干部队伍,不断增强基层党组织的活力和战斗力,为全镇改革、发展、稳定提供坚强有力的组织保证,为全面推进xx”两个率先”步伐作出积极贡献。 一、把握三个环节,切实加强干部队伍建设 坚持标准,抓好干部选拔任用。在选拔任用干部工作中,我们按照”四化”方针,认真坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则,重点把好”三关”。一是考察关。通过组织推荐、群众评议、调查研究等形式,疏通荐贤渠道,拓宽选任视野。落实考察责任制,坚持谁考察、谁负责,严明考察纪律。坚持民主测评和民主推
5、荐制度,对考察对象的德能勤绩廉分解细化,进行写实性综合测评和民主推荐;及时征求执纪执法部门的意见,了解干部在廉洁自律、遵纪守法等方面的情况;广泛征求群众意见,了解干部八小时之外的表现情况,严把干部”入口关”。二是任前公示关。对拟提拔的干部,我们通过公开栏等形式,向社会公开干部的基本情况和拟任职务,接受群众监督,并根据公示期间群众反映的情况,经调查核实后,确定是否正式任用。三是试用关。对新提拔的干部,除按法律规定表决和选举产生外,实行了一年的试用期。试用期间,跟踪管理。期满考核后胜任的,办理正式任命手续,不胜任的绝不任用。 注重实效,抓好干部培训教育。一是注重培训对象的广泛性。实行逐级培训责任制
6、。镇党校负责机关干部、村”两委”成员、村级后备干部、企事业单位工作人员的培训;各基层党支部负责根据镇党委学习计划要求,对全体党员干部进行培训教育,镇党委有关部门指导督促。二是注重培训内容的针对性。我们紧贴经济发展的需要,紧贴干部思想、工作实际,因时因人而宜确定培训内容。2000年,面对加入世界贸易组织的新形势,相继举办了世界贸易知识、金融知识、科学技术知识专题培训班。2002年,针对我镇经济工作全员招商氛围的逐步形成,全镇上下招商引资意识的进一步增强,邀请省外经局招商引资工作研究员,来我镇为全体党员干部举办招商引资的方法与策略讲座。三是注重培训形式的灵活性。采取深入田间培训、进入厂房培训、外聘
7、教师授课、组织参观考察等多种形式进行干部培训。四是注重干部的实践锻炼。我们主要采取领导干部、机关干部驻村、驻厂的形式,要求所有同志深入到基层,多为基层办实事,解决实际困难,共同为村级、厂级经济发展出谋化策,帮助他们解决实际工作中的困难,从而不断提高干部的实践能力,同时将所驻村和厂的工作实绩与各领导、干部工作实绩紧密挂钩。 健全制度,抓好干部监督管理。一是强化任前监督。对村级后备干部,我们不定期地与各村党支部沟通情况,建立镇村人才信息库,进行跟踪考察,动态管理。在确定考察对象时,加强与所在村的联系,进行严格的任职资格审查。在考察过程中,对群众反映的问题,进行专项调查,认真核实,实现了干部监督关口
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