中层管理人员培训办法(制度范本、doc格式).doc
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1、制度名中层管理人员培训办法电子文件编码GLZD044页码4-1第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是:1.把握公司的经营目标、方针;2.培训相应的领导能力和管理才能;3.形成良好的协调、沟通能力,和谐的人际关系。第二条 凡本公司管理人员应注意:1.是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会?2.是否适当地分派了工作,使下属有公平感?3.所订的计划,是否得到了下属的理解和衷心的支持?4.是否信守向下属许下的诺言?5.是否在发布命令、作指导时,做了妥善的考虑?6.是否使下属感到是在与管理者一道工作,而不是在别人手下工作?第三条 管理人员应具备以下的条件:1.必须具有相关工作的知识;2.精
2、通本职工作的管理方法;3.熟练掌握教育培训技术;4.努力培养作为领导者应具备的人格。第四条 中层管理人员应具备的能力有:1.计划能力:(1)清晰指示工作的目的和方针;(2)掌握有关事实;(3)以科学有效的方式从事调查;(4)拟定实施方案。2.组织能力:(1)分析具体的目标、方针;(2)分析并决定职务内容;(3)设置机构,制订组织图表;(4)选任人员。签发人责任人签名制度名中层管理人员培训办法电子文件编码GLZD044页码4-23.控制能力:(1)制订一个客观的标准、规范;(2)严格实施标准并及时反馈。第五条 中层管理人员应采用下列命令的方法:1.如果是口头命令:(1)条理清楚,不说多余的话;(
3、2)明确指明实行的时间、时期、场所等;(3)弄清楚下属是否清晰了解命令;(4)指出实行时应注意的地方,并指明困难所在;(5)发布命令,指示时应耐心。2.如是书面命令:(1)明确表明目标,逐条列举要点;(2)提前指示应注意的地方;(3)必要时,以口头命令补充;(4)检查命令是否已被下属接受。第六条 中层管理人员贯彻命令方法如下:1.整理命令内容,使其明白清楚;2.严格遵循命令系统;3.确认下属已彻底了解命令、指示;4.使下属乐于接受命令,并改进他们的工作态度,增强工作积极性。第七条 中层管理人员良好人际关系的形成应注意:1.善于同其他管理人员合作,彼此协助;2.要了解同事,乐于接受批评建议;3.
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