企业管理制度的实现(制度范本、doc格式).doc
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1、企业管理制度的实现 文侯永红对于一个企业来说,在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后,其对人员的管理则靠制度。员工要发展、企业要发展,如何处理和维护双方的利益和关系?我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据,管理目标是否得到实现,所制定的制度是否得到切实有效的执行,关系到企业的成败与发展。就此笔者谈发表个人观点,与诸者诸君共同探讨。第一,所招聘的人员必须符合企业发展需要。对于企业来所说,符不符合企业发展需要,企业性质不同,有不同的要求和标准。但我认为,一个合格的员工至少应该具备以下条件:一是熟知职业规则的人;二是具有良好的职业道德素养的人;三是具有符合职业岗位所需的专业技能的人;
2、四是对企业理念和企业文化有认同感的人。如果你目前所招聘的人不具备这几个条件,我劝你还是另外再招人算了,不要费劲了。你的企业不是培训机构。第二,员工价值观与企业价值观是否一致,与企业管理制度能否得到实现有相当重要的关系。在这里我想说是,作为企业在对外作招聘宣传时,有必要就企业的价值观、企业文化、企业理念作一个介绍。以此为前提,当你在选择人员时,首要考虑的是该人价值观与企业价值观是否一致,考察清楚应聘人员的价值观是什么?需求是什么?只有员工价值观与企业价值观两者达到高度的一致,企业和员工才能真正融为一体,才能在思想上高度统一,从而达到共进退、同发展的目标。这样在实际工作中,企业管理制度的实现也就不
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