产品管理者支持表.doc
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产品管理者支持表产品名称顾客名称规格/型号日 期 年 月 日一、产品质量先期策划实施和执行阶段: 第一阶段:计划和确定项目 第二阶段:产品设计和开发 第三阶段:过程设计和开发 第四阶段:产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况(包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容):三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持: 总经理(签名): 日期:备 注核 准 审 查制 表
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