【工作总结】20XX化工企业车间班组建设工作总结2.docx
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1、第 1 页 20XX 化工企业车间班组建设工作总结 2 特征码 SETrcaMurjEsxbKKPtoU 3。加强班组作风建设。密切协作。 化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺 上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺 流程 及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存 在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺 清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理 搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。 变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。 尽职尽责。分片包干,实行项目带头人制定度。包质量。包进 度。包安全。
2、达到优质。高效。安全完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工 艺指标竞赛中取得好成绩,从 5 月份到 11 月份,连续 6 个月获 得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业 今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。 4。持续改进。总结提高。 第 2 页 在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做 到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合, 企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。在 检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与一定的奖励, 把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进 班组建设,班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问 题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容,用 先进典 型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本 实际,创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛 围。
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