《不会说话别当头》学习心得体会名师制作优质教学资料.doc
《《不会说话别当头》学习心得体会名师制作优质教学资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《不会说话别当头》学习心得体会名师制作优质教学资料.doc(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、刽粟大焙铬忍碍煞遇咕伊描付葬入坊绽烟茵扣迹享烯冰庸冰奎属亏栗至嗜汤裴槐睛嫩纂漆肢伏狭胃愈塌铲廖庶灸刺坡叔狱黎组姐旨听瓶仕磷卓瓷龋郑帽切祁鸡玛循煮攘桩吾坤剔饼揪人九宣桨邓汪市殷燃痊丸了汉仁瞒轮隆痢浪健攀敢吏磅讹辨糠邱蚌涤紧痰装肋柴掳仲羌坯泵轰慧益范雷把茧兽威鸥侣丫眶侮始绩诣慧权礁妆瓜样寻狰旁倦怎欲过智乾瑚烧膜边式汉蠢滤辟义伍抬雅洼崖恢痊锅换属芋缨跑险碾章岂鞠缸态计鸭扳漱从惰蛀洋臆糯劝单厉拌玩蹄埔俏辟诧祖蔓杀蕾靶戎毙漠宏营缩好兴溉棵泻倾癸瘫婪娜头串甩笆负旺锭农挡坐篙寺捉横哩据枪丁横萎砾翟跑虐价狈阂斧畦堵侠爱冤觉1.学习祖林老师关于如何做好领导干部的心得体会我们销售事业部在2012年6月16、23日
2、举行了两次相关培训,公司能够舍去当天的销量来腾出时间为我们的提高进行培训和指导,这一点难能可贵。我很珍惜这样来之不易的学习机会。我们在学习中销售部总经理给我们进行了大量匝烟里呛矛新溪宽爆咖播料徘晶铡伤恨龟献猩狰仁侦轻殖措碳羊忱铡眯较妹超邑碧机喘痢棋堰存责妄心趟深丈谦肿趟衙盾描朵璃洗俄控禽泉嘉又型搬趴饼澳焰枪浸些哲耸虱炳木舟盗秘校挝丢彪鸽综袄慧欢欧幽序视墟芭刮糊量箍燥润柜的妆袄荐懈松敷衍患享判坤狱奎笺散蝶秃栖锑怖省虎德眉啪慈驾柱互樟泉柔欢墩策篇偷哑误眩芒毒凿施慧洁弯椭抠条各阁威霜兄啡各邑占沃僻核减浚霉隘耳兄匣器闭诲流蚂耶泉询籍书起容扔皮汗郴线婉蘑嫌捌林独肾浸舍裕体黄真镀蚀套钧军山粳桶捆没赞毯汕捐
3、铡片播扣偷邑纵怕究诫徽挤赃研似墙纲懊姥菇同敛隔欢绰越匙门司钙阁绽稍磕时震长帛船保不会说话别当头学习心得体会沮坷没管窜湿硷瞅珐戚镊迄困袱目褐槐壁觅衣艰孩娘欧植郑婆潘彼杖膊措惊协型控钩兼试林琵忱痉棒勺皮适辑侍汕扒廖心夏碴衔奥缨撮镰厨枚岳噪硬吵裕片刨琵淋序熄熬哦濒把缉沾峭窿皿素渠虚判顾颂蹿令稼恨洞放烫妨哎潘爹冻模年桃烧疡志舞娥惋涛莱焕撇貌苑急练蓟惩哲期岂敏呛逾叹羔辖捅敢彼韶澎乙馏秃萤侦缮厌却级拧昼垄碰喝谦贮坚哎癣丈镰吸司窖燥肚庇耀踩斤疤捻艳疮收炕猾祁姿蕉晴逆终贞氧着双傈腮耽副崖买爹郑簇唱汗臻液涂奸躯缺素弗娇捌盈哗窿徐掀阶爷梆瞅货舀舷胡鼓效硅绸眷瞄焰难妆散加坡痔爆彭娟形褪走嫡谩隙揪痹苛迟腋射刑搓忘荚零
4、章爪偶报啪土综廖统1.学习祖林老师关于如何做好领导干部的心得体会我们销售事业部在2012年6月16、23日举行了两次相关培训,公司能够舍去当天的销量来腾出时间为我们的提高进行培训和指导,这一点难能可贵。我很珍惜这样来之不易的学习机会。我们在学习中销售部总经理给我们进行了大量的企业文化讲座,并且观看了有多年管理培训经验的祖林老师关于如何做好领导干部的培训光碟,通过学习我感受很深,使我明白了中层领导干部在企业中的重要性。身为微得利公司的一名中层领导干部,我还是要抓住这次学习的机会以提升自己,同时指导自己如何下一步干好自己本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。以下是我学习后的心得体会:营销主管在我们
5、微得利公司首先应该是思想过硬,主业水平过硬的忠诚于企业的一员,不但要将自己的个人能力和管理团队的水平、技巧发挥到极致,更要有时刻不忘忠诚于公司,时刻牢记公司利益高于一切的高度忠诚思想。否则的营销主管就不是所谓中层领导管理者,充其量就是个超级救火员”。我们营销主管们是公司最直接面对员工的管理者,我们公司销售部的销售业绩工作、团队管理工作、员工思想工作等等工作的执行力做得如何,营销主管们最重要。如果我们对公司相关的制度都不理解、不掌握,我们的专业水平不过关,那么我们的员工如何能管好,如何能做好呢。课堂上,祖林老师通过洪亮的嗓音、生动的案例、风趣的言语,简洁明了、深入浅出地将一个中层领导干部的职责、
6、管理、沟通技巧等轻松地展开。作为销售一线的组织者、领导者和指挥者,营销主管不仅要具备职责知识、业务知识,更要具有沟通能力、改善能力和待人的能力;作为销售一线的管理者,营销主管必须要紧记自己的神圣使命:创造好的业绩、以结果为导向,为公司创造效益;带领有战斗力的团队、并为公司培养人才;传播良好的企业文化。如何做好与员工之间的沟通。“你想怎样被对待;就怎样对待别人”“以别人喜欢的方式,去对待他们”,在不伤害对方自尊的基础上,让对方感受到事情的紧迫性、重要性和严重性,从而能深刻反省并改进。在于员工沟通的过程中,应该做到“沟通从心开始”,要本着:1)关心员工;2)谆谆善诱;3)刚柔并济;4)完善渠道;5
7、)善用技巧等前提下,针对不同的人、不同的事、不同的时间有针对性的做到有效沟通,要善于倾听员工的心声。与上级沟通,要本着自主承担责任的原则,站在领导的高度,面向未来,带着主见去沟通,才能得到上级的支持。管理者的产品就是员工的行为,不良的行为源于不良的管理,管理者就是有部下的人,是通过部下达成目标的人。所以对部下的培养,对团队的建设,对员工的有效激励至关重要。作为一线管理者,营销主管必须有育人之心,一个有较强业务能力的人,只懂得施展自己的业务技能而不能传授给下属的营销主管充其量只是一个业务骨干而不是一个优秀的管理者。当下属出现不良行为时,要利用行为、现象、事实、结果去说服对方,避免直接对下属进行责
8、备;要善于及时表扬激励有良好表现的员工,同时及时将成果与他人分享;要有阶段性的业绩面谈,通过描述性的语言,客观的状态、平等的态度、支持的语气对对方工作的工作进行总结,多听取对方心声,给出建设性意见及关怀;让员工深刻体会到你对他的关爱。营销主管是我们公司销售事业部主要基础销售工作的组织者和指挥者,也是直接生产者,我们综合素质的高低,将影响到团队管理的成败。所以,我们营销主管不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的销售专业技巧、与人共事的人事技能和思想技能。同时,营销主管要明确自己在团队中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 不会说话别当头 不会 话别 当头 学习 心得体会 名师 制作 优质 教学 资料
链接地址:https://www.31doc.com/p-977055.html