xx公司基本经营方针(制度范本、doc格式).doc
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1、三、德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。 公司经营方针1继续加强开发活动,蓄积经验。2有效运用行销情报,提高销售预测能力。3重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。4预防不良发生,落实TQC活动。5有效调整采购机能,确实掌握有利料源。6加速人力资源规划,做好人才培育与发展。7推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有产品与顾客的观念。8唤起危机意识,以使命感与一体感重建德诚人之信心与荣耀。9发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。 重电事业经营方针1积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化
2、、省人化、合理化,以获得永续的竞争力。 2强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素-质量、交货期、成本。3深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策。4落实QC活动,并建立下道工序是顾客的正确观念。5建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产。6唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感。 家电事业经营方针 1发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。2运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率。3建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测
3、能力。4积极与市场顾客结合,提高品牌形象。5提高服务层次及扩大服务网,追求彻底服务的目标。6落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力。7重整质量管理活动,贯彻人人有产品与顾客的观念。8加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力。9做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感。 资讯事业经营方针1充实行销规划能力,健全行销组织。2加速人力资源规划,做好人才培育与发展。3强化国外采购机能,掌握关键料源。4贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机。5积极建立国内外销售及服务据点,维系顾客良好关系。6力行产品保证,以提高信赖度。7推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有产品与顾客的观念。8做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。
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