xx置地公司项目管理部经理职责说明书.doc
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1、项目管理部经理职责说明岗位名称:项目管理部经理岗位编号:直属上级:工程副总所属部门:项目管理部岗位设置目的对公司开发项目施工阶段的进度、质量及成本控制负责工作内容:前期策划:1. 参与工程项目的投资策划和项目策划;2. 参与工程项目规划方案决策;设计:3. 参与对规划、设计院的招标工作;4. 参与设计的例会,并提出建议;施工管理:5. 指导项目部对施工现场的管理;6. 组织施工图会审,会同监理、施工方向策划部或设计院提出会审意见;7. 制定招标程序和制度,组织监理、施工招标工作,编制有关招标文件,评标,会同各方确定监理、施工单位;8. 组织指导和监督对工程项目建筑、安装承包合同的管理;9. 审
2、核工程项目的各项计划;10. 协助组织施工企业进场,做好施工现场管理工作;11. 对施工方案、工艺、工序的质量管理和评审;12. 对施工过程中的各类变更提出变更意见,提交策划部,并参与变更评审;13. 审核施工单位技术变更和工程签证,上报预算部复审;14. 审核甲供材料计划的制定和组织、监督甲供材料的验收;15. 组织各相关部门对各分部、分项工程的验收工作;16. 对现场工程计量和经济签证的管理和监督;17. 组织工程竣工验收和物业交接;18. 负责工程缺陷保修期的管理;19. 组织施工项目的后评估,并提交报告;一般性管理:20. 参与制定和审核、审批各项目部的工作目标和计划;21. 对各项目
3、经理的工作进行指导和监督;22. 对各项目经理的工作业绩进行评价和考核;23. 执行公司相关规章制度;24. 完成领导交办的其它工作。权限与责任:1权限:前期策划:1) 调查项目规划和设计建议权;2) 对规划方案选择的建议权;设计:3) 对方案设计的建议权;4) 对设计变更初步审核权;施工管理:5) 对项目部对施工现场管理监控权;6) 对工程施工图审核权;7) 对招标程序和制度提案权;8) 对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权;9) 对工程项目建筑、安装承包合同管理的执行权;10) 对工程项目的各项计划的审核权;11) 协助组织施工企业进场,做好施工现场管理的执行权;12) 对施工方案、
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