企业管理信息化的实施步骤.doc
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1、企业管理信息化的三个步骤中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下,已经逐步发展起来了。我最近参加了许多地区的相关会议,看到了相关单位的激情,也看到了许多企业的困惑和迷茫,其中最多的一个问题是“企业管理信息化如何搞”,针对这个问题,我建议可分为三个步骤:企业首先应该进行管理咨询和业务流程优化,第二步进行建立企业管理模型,第三步进行ERP系统的实施。1. 管理咨询和业务流程优化的必要性为什么信息化建设必须要进行管理咨询和业务流程优化,我可以给大家举一个例子:在企业工作过的人们可能都知道“生产调度会”,生产调度会制度是企业生产管理的一个非常重要的制度。有的企业每天都要
2、召开,每周还要由生产厂长亲自主持、各业务部门领导必须参加的周例会。除了这些例会外,还有现场会、专题会等等,但生产任务依然不能保证。在这种会议上经常听到的一句话是:“XXX零件(材料)什么时间给我?”这句话表面上是反映了各工序之间或材料供应的问题,然而这个问题在企业几乎是“天天讲、月月讲、年年讲”,生产管理人员都习惯了这个问题,也知道如果遇到这个问题时怎样能够“巧妙地”应付。可是没有人认真地、深层次的研究发生这类问题的原因和解决办法,似乎生产就应该这样管理。“生产调度会”上提出这个问题有多方面的原因,比如: 计划的时间精度,是否规定准确的交接时间; 设备检修是否考虑了生产任务; 材料供应的计划、
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