中高层人员绩效考核制度(doc格式).doc
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1、中高层人员绩效考核制度制度中高层人员绩效考核制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为全面客观地考企业中高层管理人员的绩效,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,特制定本制度。第2条 适用对象部门经理及以上人员,但总裁、总经理、副总经理等人员不包括在内。第2章 考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导,人力资源部组织其具体实施工作,相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示。第3条 企业高层人员职责(1)审核企业的绩效考核实施办法(2)对下属的工作绩效与工作能力进行考核(3)审定企业各部门经理年度考核结果(4)对考核工作中的重大事
2、项进行协调第4条 各部门经理职责对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。第5条 人力资源部职责(1)制定企业绩效考核实施制度(2)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调(3)汇总绩效考核结果(4)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第3章 考核实施第6条 考核频率(1)对部门经理的考核,根据实际工作的需要,分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。(2)各职能总监以半年为考核期,即从1月6月、7月12月分两次进行考核。第7条 考核内容(1)对高层管理人员的考核财务指标,是指企业年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而需达到的各类量化的财务指标,如销售收入、利润、财务费用、
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