【工作总结】20XX医疗半年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 医疗半年工作总结1 特征码 QkcRBFSpGDBlZqbsLNaO XX 年上半年我们紧紧围绕办院方针,围绕 XX 年的工作要点, “通过领导位置前移,整合优化资源,深化目标管理,夯实专 科基础等措施,在确保业务数量稳步增长的前提下,着重使业 务的质量也有一个显著的提高,使医院的整体工作跃上一个新 的台阶”的工作思路。做到目标明确,措施得当,阶段性安排 有序。 一、目标完成情况 1、业务目标:内科完成 36%;偏瘫康复科完成 62%;骨伤康复 科完成 48.%, 脊柱病科完成 38%,眼科完成 20%, b 超完成 43%;心电完成 51%;化验完成 59%;放射、ct
2、 完成 51%,公益 性体检 5270 人次;药剂科完成 51%。全院门诊量 12618 人次 2、专科建设:偏瘫康复科、骨伤康复科、脊柱病科、内科完 成目标实施措施、服务措施,三个专科进一步完成专科特色的 康复流程,功能评定规程、诊疗规程及护理服务规程等。 3、学术文化目标:全院组织业务学习每月 1 次;科室学习内 科 4 次,偏瘫康复科 5 次,骨伤康复科 12 次,脊柱病科 6 次, 药剂科 6 次;医技、综合科参加相应科室学习 5 次。 第 2 页 论文及服务心得:内科 5 篇,偏瘫康复科 16 篇,骨伤康复科 4 篇,脊柱病科 6 篇;药房 3 篇,眼科 1 篇,医技 5 篇,门诊
3、4 篇。 博客、qq:各科都按要求建立,发表博文:内科 28 篇,偏瘫康 复科 90 篇,骨伤康复科 32 篇,脊柱病科 30 篇,药剂 30 篇, 医技科 48 篇,门诊 29 篇,行政后勤 62 篇。 4、各科积极完成领导交办的临时性任务,不断规范科室管理, 上半年未出现医疗事故及纠纷;无医保违规行为。 二、主要成绩 1、领导位置前移及时到位,深入实际,调查研究,协助科室, 围绕目标要求,找出工作的切入点,如内科业务方向定位,向 脑血管康复发展;偏瘫康复科,规范病历书写;骨伤康复科, 发展脊髓损伤及工伤资源的开发;脊柱病科,各类实施规程有 序化、规范化。 2、整合优化资源,如六楼的改造为脊
4、柱病治疗区,改善了环 境,规模大了,也上档次,又聘请了市医院退休的理疗专家, 品位上升;三楼大厅的改造,宽敞明亮,既有规模,又感到舒 服;输液中心与内科合并,减少医疗安全隐患;眼科手术室搬 到后一楼,方便,实用。 3、夯实专科基础,1) 、普及康复知识,制定了切合实际的学 习计划,讲课四次,分别为(此_资_料_转_贴_于 _学_习_网http:/康复医学概论、康复医学相 第 3 页 关基础、康复医学评定、康复治疗技术。并进行考试评分。交 卷率 100%。内科结合实际学习专业及康复理论;偏瘫边讲边操 作,联系实际学习;骨伤创造一套即能扎实掌握理论知识,又 能解决病人实际问题的学习方法;脊柱病结合
5、本科实际,分组 治疗,统一查房,发现治疗中存在的问题,集中讨论学习。科 主任带头,人人都有讲课任务,既是老师,又是学生。互相交 流,共同提高。 2) 、专科规范化规程化建设不断进展,围绕专科建设,偏瘫康 复科进一步完善、规范了康复流程、功能评定及治疗技术实施 规程,骨伤康复科进一步完善了脊髓损伤的康复流程、功能评 估量表、康复实施计划;脊柱病科规范了工作流程,制订了腰 椎连结紊乱综合征临床路径标准住院流程、治疗方案及腰腿痛 评估量表,并形成了专家组、整复组、物理组、康复护理组的 团队诊疗小组,治疗规范有序。 3) 、业务量增长显著,病人结构发生很大变化,住院人次最多 达 120 余人次,稳定在
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