关于经理对主管(科室)评估考核的规定(制度范本、doc格式).doc
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关于部门经理对主管评估考核的规定第22号一、目的为体现“干多干少、干好干坏不一样”,实现“能者上,平者让,劣者下”的管理机制,特设部门经理对主管人员实行评估考核,将考核结果与奖金挂钩,并制订本规定。二、内容(一) 各部门经理根据本部门主管在平时工作中的具体表现,按照“很好”、“较好”、“一般”、“差”、“很差”等几个等级进行评价,并填写评估表。(评估表附后)(二) 评估分数计算办法 “很好”10分,“较好”8分,“一般”2分,“差”-10分,“很差”-20分,评估分数 = 总得分和项目数。(三) 评估方法评估表一式三份,部门留存一份,返给被评估人一份,交人资部一份。每周评估一次,每周六前完成评估、统计工作,每周一将上周的评议结果报企管部。 (三)与奖金挂钩方案评估分数与奖金挂钩的比例不能超过部门奖金数的5%,具体比例数部门自己确定,在核算奖金分配时,要按照评估分数进行分配,分配时在奖金表上注明分配方案及原始得分数。 三、驻店经理监督各部门的评估结果与奖金挂钩的分配方案。木子.优品餐饮厨房2007/7/14
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