库存控制管理程序(doc5).doc
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1、库存控制管理程序1范围本程序规定了-库存计划的编制及库存控制管理的方法,目的是在满足生产及销售的前提下,优化库存结构,降低库存水平。2引用文件3术语和定义库存控制管理在满足正常生产及销售的前提下,使库存资金在控制指标范围内,优化库存结构而采取的管理措施。4职责4.1财务部4.1.1负责批准公司库存计划。4.1.2负责财务部负责预付款及付款的控制。4.2物流部4.2.1负责公司库存计划的编制,并在实施过程中进行监督检查、考核。4.3营销公司对销售计划的准确性负责。4.4物流部及专业厂负责对存货在库存指标范围内进行控制管理,并编制库存资金月报表。5 培训参与该工作的人员应经过本程序文件的培训。6
2、工作流程6.1 库存控制管理工作流程图6.2 流程描述程序与控制涉及文件授权人及批准权限库存控制管理程序1下发编制存货控制计划通知财务部全面预算办公室下发编制存货控制计划通知,并提供年度销售预测计划、KPI指标和整车标准成本等信息。年度销售预测计划2编制年度生产计划物流部根据年度销售预测计划及营销公司确定的产成品的安全库存编制年度生产预测计划并下发各专业厂。年度生产预测计划3编制库存指标各专业厂和部门根据年度生产预测计划和目前的经营状况结合公司整体的经营状况进行年度库存控制指标的编制工作。编制时,应考虑满负荷的实际生产能力、设备保障现状、技改计划和实施计划等情况。编制本单位的年度库存控制指标并
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