中小软件企业的cmm之路.doc
《中小软件企业的cmm之路.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小软件企业的cmm之路.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、中小软件企业的CMM之路CMM(软件成熟度模型)是1987年美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)提出的软件成熟度模型框架,通过实施CMM,软件公司不仅能提高生产率,软件产品出错率下降,还能提高公司信誉。作者凭多年实施CMM的经验认为,中小型软件企业在实施CMM时,应根据自身实际情况和具体要求加以应用,并从以下几方面考虑:一、 组织及角色安排首要,如果一个组织要改善其效能,那么高层管理就必须积极地支持变革。由下至上地改革,无须高层支持和上级的认同,却能够完成变革,这几乎是不可能的。建议成立软件工程过程组(SEPG),作为协调过程定义、改进及部署活动,不一定要全职的SEPG人员,但应该明确
2、指派到某人负责。对于CMM要求的一些角色,可以灵活安排,不必太过拘泥。小项目未必需要专门的软件配置管理组,但配置管理活动是不可少的;独立的质量保证组也许不必要,但必须有人完成验证的活动。项目组成员可以担当多重角色,如项目经理可以同时担任SCM的角色,而测试人员也可同时担负SQA的角色。二、 实施策略中小企业在实施CMM过程中,组织支持是基础,策略则是步骤有效实施的粘合剂,不能因为过于繁琐或影响进度而弃之。其一是过程文档化。如果企业还没有一个文档化的软件过程,则首先要总结以往项目成功的经验,对当前的工作流程进行分析、整理及文档化,制定出一个适合本企业的软件过程,并用该过程指导软件项目的开发。其二
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小 软件 企业 cmm
链接地址:https://www.31doc.com/p-981941.html