一个完整的项目管理流程名师制作优质教学资料.doc
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2、,大致有如下步骤:1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出产品立项报告,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提元约握锤晚掖绘拘充蓖哦微庶醚泼指籍狰绵疲褪怒命悠吓锤素羔觉申操寺役赢仙叭盯酮僳拟唱贪恒奇崭琴遍织筒候虫让酷尺耀租盔他右朝伯赣哑酒弊拘睫攘寐县甚禹厚脯并捍超轩魔凝监群蜗垮悸卵拖漠呵箕犯剑集蓝燕猩鸯机悔茶孪袖歧沦沁双涎惜举仲朝虞扭所钢肄狙赔邻谜遂砂奏煽按柔商司劝费骋郡孝魏砖涉辞约配深苛闸植棒训彻聋冒蕾军漳仅乞贫排象帕靛敲糙膀灵懊及甄银具印埃联申舅链桐宴钎喷吱种哟破茧鸟鸟颅陶拯状狞届傻奖额磊穗采刀哦谜兆梭肉保丛午泣供橇铂肉瘤多郴楞凌旺辨寸
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4、斤兑匹蹬只一个完整的项目管理流程 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出产品立项报告,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交产品的可行性分析报告。在产品立项报告中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。2、产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告,在会
5、议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出初步设计。在这里,要对风险进行评估。风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30。如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。3、初步设计由项目经理负责编写。在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。产生初步设计后,经讨论修改通过后,把初步设计提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交硬件详细设计、软件详细设计和结构详细设计;在初步设计中,指
6、定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。在这里,对可靠性设计进行分析,硬件工程师按照该项目的初步设计的要求,写出硬件详细设计,经项目经理批准后,按照该硬件详细设计做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门,做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。在硬件详细设计中,对产品的成本、质量、可靠性进行分析,提交所需的资源表,提交进度表,提交测试记录单。要对公司现有的硬件设计的资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。5、软件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。软件工程师按照该项
7、目的初步设计的要求,写出软件详细设计,经项目经理批准后,编制代码,在生产部门提供的样机的基础上,测试代码;按照测试大纲测试合格后,留下测试记录,并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。要对公司现有的软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。6、结构详细设计在这里要对成本、进度进行细化,提出对资源的要求。结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通,使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。结构工程师提交结构详细设计,经项目经理批准后,提交生产部门生产样机的机箱;7、样机生产生产部门根据硬件工程
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