总经理岗位考核表.doc
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1、总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)(0.3)董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率401、 董事会核定的资产收益。核定净利润平均净资产2、 净资产收益率(A)= 100%期初净资产+期末净资产2(1)核定净利润=利润总额67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。销售收入完成率30本年实际销售金额本年计划销售金额 1、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= 100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。辅指标应收帐款周转天数151、 董
2、事会核定的应收款周转天数。360销售收入/平均应收款2、 应收帐款周转天数(C)= 期初应收帐款+期未应收帐款2 100%(1)平均应收款=新产品市场比率15新产品销售收入销售总收入1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)= 100%3、 新产品是指新研制,开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-101、 产品质
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