如何安置创业功臣.doc
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非权限内一律不得过问 山西集团总裁的夫人出任集团财务总监,只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作,其他非权责范围的工作一律不过问。实行退养 河南集团:总裁的夫人在企业发展为集团后,实行退养,不干预企业的任何事务。 安徽集团是股份制的家族企业,四个创业元老的妻子原来都在企业的关键岗位工作,但到了一定规模时,四个创业元老的妻子全部退养、回家。分开经营事业 北京丙公司总裁兄弟俩创办企业,企业发展到一定规模时,由于弟弟在副总经理的岗位上的工作能力不再适应,为了避免事业的下滑和避免兄弟情谊的损坏,哥哥再开辟一个事业,老公司交弟弟运作。 削弱职权,调级使用 东莞公司总经理是弟弟,常务副总经理是哥哥, 月份本人到该公司现场讲课时,鉴于哥哥的观念跟不上企业的发展,本人提出的意见是:“削弱哥哥在企业整体性发展中的权力范围,避免公司的发展因为哥哥的落后观念而受到制约”;该公司一周后采纳本人的意见,撤消哥哥常务副总经理的职务,专门成立一个贸易部,交哥哥负责,效果很好。月日晚弟弟专程来津参观赛恩,同时感谢本人的中肯、有效的建议。汇报工作 不准越级 北京集团总裁母亲尽管是会计师,但只出任基层二级单位的会计主管,爱人只任一个基层单位内刊的编辑工作,总裁亲属发现企业中存在的问题,都只能按照程序反映和报告给相关权责人员,亲属要向总裁汇报工作,都需要经总裁秘书认可才行。
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