对企业战略问题的思考(doc5).doc
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1、对企业战略问题的思考一、 比利润更重要的是成功的企业战略企业追求利润是天经地义的事情,事实上,一个长期不能赢利的企业,即使知名度再高、前景再美好,也算不上一个好的企业、一个有发展的企业。但我个人认为:从一个企业的长远发展来看,在市场经济环境下,企业还有比其单纯追求利润更重要的行为,那就是确定一个能保证企业可持续发展的成功战略,这是一个关乎企业未来发展前途和命运的重大问题。分析中国企业成长的历程,我们就能发现:在改革初期,企业获得经营自主权后,只要开足马力生产产品,就能获得较好的经济效益,就能成长起来,这时的企业无需战略来指导。但随着改革的深化,进入到市场主导时期,有了市场竞争,前一时期的“优秀
2、”企业却纷纷落马,而另一类善于竞争的企业脱颖而出,这些企业的成功就是因为他们在企业发展上开始重视战略思考,尤其在营销上,少数优秀企业,如海尔、长虹等等,更是在总体发展上形成了自己独特的企业战略。由此可见,企业战略是市场经济高度发展的产物,并将随着市场竞争的日趋激烈而越来越重要。有资料表明:早在上世纪70年代,在市场经济高度发达的美国,所有的大企业都开始制定自己的战略规划。二、确定企业战略的重要意义企业战略是什么?简要地讲,它是在市场经济高度发展的条件下,企业为谋求长期的稳定和发展,在充分研究企业外部环境和内部 的基础上,对企业的发展方向、目标、方针、行动所作出的带有长远性、全局性的谋划。它不同
3、于企业一般的经营计划和经营活动,它对企业各项工作包括经营计划和经营活动在内,都起到纲领性的指导作用,因此,对企业的生存和发展都有着重要的意义。具体讲:1、有了企业战略,能使企业清醒地认识到自己在市场竞争中所出的地位,从而寻求和确定对自己最有利的市场机会。一般地说来,企业通过外部环境的调查研究,以及对自身条件的分析研究,就可以使企业明确哪些是有利因素,哪些是不利条件,从而去研究如何扬长避短,以利于发挥自己的优势。2、有了企业战略,使企业的一切工作和各项活动都能立足于长远考虑,从长远的、整体的效益出发,把当前的企业生产经营活动都组织好、协调好、平衡好的同时,把当前工作与企业长远的发展任务有机地结合
4、起来,做到远近结合,而不是图一时的利润,从而确保企业稳定地、可持续地向前发展。3、有了企业战略,使企业的主要领导能高瞻远足地看到企业未来发展的宏伟蓝图,同时也能广泛地宣传教育和动员全体员工统一思想,站得高,看得远,从而充分地调动每一个人的积极性、主动性和创造性,大大地增强企业的凝聚力。4、有了企业战略,企业就有了明确的未来发展方向和总体目标,企业的管理才能有的放矢,效益才能保证。一般地说,企业的管理效能与方向目标及工作效率是一种乘数关系,即管理效能=方向目标*工作效率,从这个公式显示:如果企业的方向目标是错误的,工作效率愈高,管理效能愈低,当然经济效益也就愈差。三、如何确定好企业战略确定企业战
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