红星党员--先进事迹材料.doc
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1、-范文最新推荐- 红星党员*先进事迹材料 在医患矛盾复杂,医疗改革方法不多,全区农村卫生系统总体不景气的大环境中,黑龙口中心卫生院去年业务收入接近100万元,接待患者1.5万人,各项目标任务超额完成,经济效益、社会效益显著,群众口碑良好,院长兼支部书记黄少军同志在这中间功不可没。今年40岁的黄少军是黑龙口镇胡村人,他生在黑龙口,长在黑龙口,对家乡的山山水水,对家乡的家家户户,他都有着一种质朴的感情,总想为家乡建设出些力做些事。1993年他以优异的成绩从第四军医大学大专班毕业后,面对众多同学进城到大医院的选择,他毅然选择了更需要他的地方,回到了家乡的黑龙口中心卫生院。黑龙口中心卫生院承担着黑龙口
2、镇两万多群众的预防保健和看病就医以及邻近乡镇群众的住院治疗,在这里,面对众多的父老乡亲,黄少军找到了展示人生价值的舞台。他勤于业务钻研,乐于工作上进,甘于吃苦奉献,待人和气,对待患者可亲可近,很快就得到了领导、同事和广大患者的一致好评。1997年他凭着扎实的业务功底被任命为医院的业务副院长,为了进一步提高业务水平,又专门到商洛医院外科进修一年,随后他晋升为外科主治医师,成为全院的技术尖兵,业务带头人。在基层,他能够完成胃穿孔修补等手术,医术精湛,切实解决了群众手术难的问题,开辟了卫生院手术领域之先河。为了创建一级甲等医院,他带领全院同志励精图治,锐意创新,他不但自己身体力行搞业务,还带动其他同
3、志,着眼大局,为业务发展献计出策,抓关键找路子,使医院的临床业务蓬勃发展,医疗服务水平显著提高,为医院的跨越式发展奠定了坚实的基础。2003年元月,黄少军开始全面主持医院工作,新的工作岗位对他也提出了更高的要求,如何带领这个五十多人的大家庭走稳走好、如何更好的服务群众常常使他夜不能寐。他带领全院职工在发展中寻觅,在改革中探索,在工作中改进,在细节处改善,内强素质,外树形象,开始了一场轰轰烈烈的医院体制改革。他在全院确立以人为本的现代医院管理理念,注重医院内涵建设,倾力于班子、制度、人事、分配办法等方面的人性化改革,一方面用制度引导,一方面用策略扶持,引入竞争机制,推进业务创新,推动人才建设,能
4、者上,平者让,庸者下,变伯乐相马为田忌赛马,注重发挥党员的模范带头作用,大大激活了医院发展潜力,把医院的管理推向了规范化、制度化、科学化的良性轨道。他大力倡导人性化服务,聘用医德医风监督员,定期进行患者满意度调查,加强医院的医德医风建设,使单位的精神文明建设步入了新台阶,医患关系融洽。医院改革在当年就取得了显著成效,2003年全院业务收入比上年增收30%,创建院以来的最高记录。他在这一年也光荣的加入了中国共产党。黑龙口中心卫生院由于建院早,时间长,加之后期投入不足,医院的基础设施建设严重滞后,连职工的基本住宿也不能完全保证,部分医疗项目不能正常开展,群众就医条件差,外界反响很大。黄少军将基础设
5、施建设作为实现医院突破发展的重要环节,他进区上市,说话求情,争取启动了医疗门诊楼工程,宽敞明亮的新门诊楼2005年拔地而起,紧接着他又修建了部分职工宿舍,修缮了医院大门,配套了初级预防保健室,建设了规范化药房、标准化产科,并与西安儿童医院结成了共建单位,为群众服务的阵地得到加强,整个医院的硬件条件得到极大改善,面貌焕然一新,。作为医院的一把手,行政事务多,检查应酬多,属于自己的时间反而很少,黄少军家离单位不远,但他平时总是在医院忙工作,很少回家,更不用说休假了。面对正在上中学的孩子,他只能怀着歉意把他交给妻子照料,谈及家庭,他一脸的无奈。黄少军有个不成文的规定,工作再忙也不能丢了业务,他坚持每
6、天上门诊,下病房,直接与病人交流,对年轻医生进行传、帮、带,促其提高,并创造条件帮助他们进步。他在单位,不仅是个好领导,更是大家的好大哥好兄弟,黄少军在生活上也比较节约随意,但他将集体的事、将同志们的事看的比自己还重,医院里那个同志要是有什么困难,他总是记在心里,尽最大可能帮其解决。职工王万智的妻子重病在床,他带上医院的吸痰器和抢救药品亲自到其家中进行救治,并给其送去5000元钱用于后续治疗。在黄少军的带领下,黑龙口中心卫生院成了全区文明的乡镇卫生院,连续多年业务收入位居全区第一,医院先后被评为区级卫生先进单位,市级创佳评差先进单位,去年全区的医院规范管理现场会选择在这里召开,他个人也多次受到
7、上级表彰,连续多年被评为先进工作者。面对取得的这些成绩,黄少军总觉得自己应该做的再好,多为辖区群众办些事,将共产党员的先进性体现在工作上,力争在平凡的工作岗位上体现出作为共产党员的不平凡。 他,一米七的个头,体格稍胖,性格外向;一双炯炯有神的大眼睛,躲藏在一幅宽大的眼镜后面,闪着智慧的光;超负荷地用脑,使他刚过而立之年就已经是白发爬上了发稍。 这位貌不惊人、语不压众的年轻人,却在短短的几年间,就赢得了同事们的赞誉,成为机关年轻人学习的榜样。 这个人,就是市区镇党委组织委员同志。 “只有掌握过硬的技术,才敢和老百姓叫板!” 1994年,从辽宁省锦州畜牧兽医学校毕业。次年十月份,接受组织安排,成为
8、镇政府的一名普通的机关干部。 从小生于农村、长于农村的他,刚刚参加工作就表现出一个农民孩子的质朴淳厚的本性。畜牧技术员,直接面对广大农村养殖户,他每天骑着一辆破自行车,往来于村组当中,穿梭于各养殖户中间,调查摸底,了解第一手信息。 两个月,整整两个月,他将全镇大大小小的养殖户走了个遍。了解到的信息让他的心情很沉重:养殖户,基本上都是小打小闹,还没有形成规模;饲养技术,仍然是传统模式,新技术没有得到广泛的应用。 在学校,老师曾经讲过,知识,经实践探索,提升到理论高度,再到被你们掌握,大约得经过十年的时间。十年过去了,为什么我学到知识在农村还没有得到广泛的应用?究竟是哪个方面出了问题? “农业实用
9、技术,还需要你们这些年轻人去推广普及。”老站长一番语重心长的话,让他茅塞顿开。是呀,从我做起,扎扎实实地开展工作,一切问题不就迎刃而解了吗? 以仔猪饲养而闻名的专业户老王,其原始的饲养方式至今让他耿耿于怀:近50平方米的猪舍,饲养了三头母猪。雨季,母猪是在泥、粪、水、尿的混合物中度过的。夏季有母猪临产,提前几天赶到院子里,院落就成为了临产母猪的“分娩室”。 当劝说老王改变饲养方式的时候,却被老王训斥了一番:改?怎么改?祖祖辈辈就是这么养猪的,难道你还想让我把猪供起来,当祖宗一样?笑话!再说了,眼前这样的养法,我每年都能赚一万多块,你让我搞什么仔猪高床饲养,我得买水泥、钢筋和木头,是吧?那样我净
10、挣的钱不就少了? 听了老王的话,真是令人灰心,但没有丧气。他找来了课本,一遍一遍地给老王讲解,见老王仍然不搭理,急了:你老王照我说得做,效益要是降低了,水泥、钢筋、木材的花销我出,这样行了吧?你给我提供一个地方,让我做给你看,光说不做你不相信,咱们是骡子是马牵出来溜溜! 老王听着这个连胡须都没长出来的年轻人的话语,愣了。最终答应让他试试,但只是试试。 接下来的事我不说大家也应该知道,仔猪高床饲养获得成功。老王算了一笔帐,一窝仔猪出栏的时间提前了二十天,六头母猪一年可以多产一窝崽,那可是2000多块呀! 年末,老王请技术员喝了一顿酒,两人都喝大了。但两个人心里都清楚,他俩的心情是一样的,那就是两
11、个字:高兴。 工作需要实干,但还需要巧干。这不,1996年实行的生猪定点屠宰,就让巧妙地抓住了。 1996年,鉴于生猪私屠乱宰现象泛滥,无法满足人们饮食安全需要,从上至下发起了一场生猪定点屠宰“运动”。地处近郊,并且处于全市水源地上游的镇,市里本来不准备设点。在的巧妙“周旋”下,最终市里决定和共用一个屠宰点,地点设在镇,条件是不能污染水源。如果各方面的要求不达标,马上取缔。 得到市里的答复后,开始落实屠宰点选址。经过四次改动,终于得到认可。 然而,接下来的事却让他感到意外:生猪屠宰一般是在凌晨6点开始,到8点结束。而这个时间,税务部门还没有上班,怎么办?难道能眼睁睁地看着国家税款流失吗?不能。
12、经过与税务部门沟通,毅然接下代收税款的任务。每天五点起床,坐最早的班车到屠宰点。无论是骄阳似火的夏季,还是冰天雪地的寒冬,他没有一天迟到过。即使收完税款后到机关上班,也从来没有迟到过。 生猪屠宰点现在运行良好。由于在设点,群众的消费成本降低了,政府的财政税收增加了,至今仍有人时不时地提起这件事。 “一个连父母都不孝顺的人,怎么能干好工作呢?” 1997年,调任镇文化站站长。 “净胡扯,一个技术干部不让他好好发挥技术专长,去干什么文化站长?” “一个整天与鸡鸭鹅狗打交道的人,能当好文化站长?” “小呀,咱是专业干部,是靠技术吃饭的,咱可不能扔下自己的看家本领。赶紧去和领导好好说说,还得干咱的专业
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