D供应链-绩效考评图.doc.doc
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1、D供应链-绩效考评图一、 结果性指标:1、 现有库存天数和库存价值(原材料、加工中产品、成品) 指标公式: 数据来源: 理解其含义:是否是存货的周转天数? 疑问: 该结果性指标有何意义?如何衡量? 建议: 建议后的指标公式:2、 材料成本和占有成本 指标公式: 数据来源: 理解其含义: 疑问: 建议:“材料成本”为“采购成本” 建议后的指标公式:二、 驱动性指标:1、 销售收入 指标公式: 数据来源: 理解其含义: 疑问: 该驱动指标有何意义? 建议: 建议后的指标公式:2、 月度销售预测的准确率 指标公式:月度实际销售额月度计划销售额 数据来源: 理解其含义: 疑问: 建议:不要限制时间 建
2、议后的指标公式:3、 生产规划的第一次通过率 指标公式: 数据来源:供应部门 理解其含义: 疑问: 建议:4、 供应商准时到货率、供应商发货按规格验收的比率 指标公式:供应商准时到货率=准时到货次数应该到货次数 数据来源:采购供应部门 理解其含义: 疑问: 建议:“供应商发货按规格验收的比率”改为“供应商发货按质量标准验收比率”5、 采购周期时间 指标公式: 数据来源: 理解其含义: 疑问:时间如何定?如何衡量? 建议: 建议后的指标公式: 6、 供应商订货到货时间 指标公式: 数据来源: 理解其含义: 疑问:是否与驱动指标4中的“的供应商发货按规格验收的比率”重复 建议:把这一驱动指标改为“应付帐款周转天数” 建议后的指标公式:计算期天数应付帐款周转次数 7、 准时交付和补仓比率成品仓库的到货状况 指标公式: 数据来源: 疑问:该指标有何意义?如何衡量? 建议:呆废料比率8、 每吨纸浆成本 指标公式: 数据来源: 疑问:如何衡量?是否指主要原材料 建议:主要关键材料成本用走趋势图(另备注:所有的其他业务利润都不含转让材料收入)
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