EMBA -璈境巨变下的全球策略(DOC 3页).doc
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1、环境巨变下的全球策略台湾大学国际企业系主任黄恒奖主讲真正重要的全球化心态,不会太偏重功能性的专业,而是有综观全局的能力,能包容矛盾、把改变视为机会-谈到国际企业的策略,第一个要谈的是竞争策略。策略简单来说,就是达到任务与目标的方法。早期国际企业走的是入境问俗式的策略,就是依照他国的法律约束、商业习惯来发展策略,属于零散式的策略。但是后来跨国企业的目的不同了,是为了协调整合,善用综效,建立全球规模经济效果。 因此,跨国企业经理人所要具备的知识就分了几个层次。第一、跨国界的交易知识,像开信用状等;第二、区域知识,譬如你对亚洲市场或欧洲市场特别了解等;第三层是最困难的跨文化知识。你要把东方人与西方人
2、背后的价值观、道德观弄清楚,这非常困难。在这个情形之下,企业该怎么调适?这与全球化心态(mindset)有关,也就是既要有知识,又要有技能。全球化心态包括要有全球各国的政治经济法律等观点、产业的专业技术;比较困难的是要具备文化调适的能力,及管理多样化的能力。真正重要的全球化心态不会太偏重功能性的专业,而是有综观全局的能力。跨国企业必须包容矛盾性,要具备能适应环境的流程,把改变视为机会,同时接受改变是常态。跨国企业是演化而来的。从演化的过程中,海外市场涉入程度不断在提高。企业随着演化的进行,唯一会改变的是心态障碍的排除,胆子会愈来愈大。从过去因地制宜的时代,一直走到偏向中央集权的策略,企业其实不
3、断在这两者之间摆荡。全球策略很重要的一个环节在价值链。这与生产地点的改变,以及生产活动的切割有关。也就是运用各个国家最有效的条件与专业,在不同国家进行生产活动,最后完成一个产品。现在的电子业就是典型的例子。然而,这种做法会产生一个问题。为了达到规模经济的效果,你把生产活动打散,但是你也会把国家拖进来。如果你的生产活动涉及十多个国家,你的策略也就无法与国家分开。想一想,如果你的组装国在马来西亚,产品打上马来西亚组装,会有什么结果?如果是日本组装,大家的感觉又不同了,因为国家的特质很重要。全球标准化与当地化的摆荡全球环境决定了产业结构与策略的发展。全球化必须有一个驱策力出现,可能是成本因素、综效,
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