中级经济师考试人力资源精华笔记人力资源部门和人力资源管理者.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中级经济师考试人力资源精华笔记人力资源部门和人力资源管理者人力资源部门和人力资源管理者一、人力资源管理部门和人力资源管理者的角色一大卫乌里奇教授的观点人力资源管理者和部门的四种角色战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。二密歇根大学和RBL集团的人力资源管理者六项角色模型资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。可信赖的行动家 位于塔尖 , 是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的 核心要素 。业务联盟和日常工作战术家 位于金字塔基部 , 是”必要但不需要完全掌握”的能力 。二、人力资源专业人员需具备的特征1 专业知识 是指要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识 , 具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。2 业务知识 是指要了解本企业所在的行业、 熟悉本企业所开展的业务 , 具备一定的经营活动的能力。3 管理变革能力 是指促使变革发生的能力 , 包括建立关系、 管理数据、 领导与影响、 革新与创新。实践者偏于具体事务性人力资源管理活动的实施职能;领导者偏于战略性人力资源管理的职能。