2010岗位管理体系培训

1、2005年3月24日,岗位管理体系建设研讨,1,;.,岗位管理体系构成,一岗位名称体系的规范统一二工作分析与岗位研究三岗位说明书四岗位承诺书五定岗定编六岗位管理制度制订,2,;.,3,根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成。

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3、岗位管理体系建设研讨,1,2005年3月24日,岗位管理体系建设研讨,岗位管理体系建设研讨,2,岗位管理体系构成,一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订,岗位管理体系建设研讨,3,根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成规范、科学合理的岗位名称体系。,一、岗位名称体系的规范统一,岗位管理体系建设研讨,。

4、,测 量 管 理 体 系 测 量 过 程 和 测 量 设 备 的 要 求 GB/T19022-2003 idt ISO10012:2003,测量管理体系认证技术标准 1 计量法制要求 2 技术能力要求 3 测量过程和测量设备的要求,一、计量法制要求,1 总则 组织的测量管理体系（以下简称“体系”） 应符合中华人民共和国计量法以及相关的法规和规章规定的要求。下列要求是按现行的计量法律法规提出的，其随后如有修订，则按修订后的要求实施。 2 计量单位 组织在从事下列活动，应当使用国家法定计量单位： a) 制发公文、统计报表； b) 生产、销售产品，标注产品标识，编制产品使用说明。

5、第 1 页,HSE管理体系培训,HSE管理体系培训,集团公司HSE的三个标准,Q/SY1002.1-2007 健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范,Q/SY1002.2-2008 健康、安全与环境管理体系 第2部分：实施指南 Q/SY1002.3-2008 健康、安全与环境管理体系 第3部分：审核指南,第 4 页,0 标准的内容 (五部分）,Q/SY1002.1-2007标准的要素,Q/SY1002.1-2007标准 共7个一级要素，25个二级要素。 7个一级要素是： 5.1 领导和承诺 5.2 健康、安全与环境方针 5.3 策划 （含4个二级要素） 5.4 组织结构、资源和文件 （含7个二级要素） 5.5 实施和运行 （含8个二级要素）。

6、培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理体系,培训管理。

7、工艺管理体系培训,特点包括管理和操作,体系要素 1组织结构 2工艺职能与岗位职责 3工艺管理过程 4激励机制 5持续改进,1组织机构,11组织机构的特点专职与兼职显性与稳性接口复杂不确定性,12 机构职能设置时应考虑的因素,产品组织的战略目。

8、2002年安达信版权所有,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系,2001安达信公司版权所有,加强对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助了解绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标,培训目的,2001安达信公司版权所有,绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系,2001安达信公司版权所有,企业经常思考的几个问题,企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样。

9、培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训管理体系课件,培训。

10、2005年3月24日,岗位管理体系建设研讨,厉堡策折掂软西抉在溢削匈柳系我虫促步揩跳鹃鹏乓丧饰斥郸肺词谦忆掩岗位管理体系建设研讨岗位管理体系建设研讨,岗位管理体系构成,一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订,求贪靴蚂憎竣诀馋荤偶燎钎镭跟呢厕争歼形港被系时幢酷蝎墩侗贿喂研豢岗位管理体系建设研讨岗位管理体系建设研讨,根据。

11、龙湖知识管理体系总结,演讲人：tanmytian,演讲时间：2010年09月13日,为什么龙湖强调知识管理,目录,龙湖的知识管理介绍,总结,“知识管理”为什么？,提高组织智商,避免组织失忆,减少重复劳动,龙湖为什么强调知识管理？,房地产,跨地区,流动性,龙湖的企业特征,龙湖 观点,人才链比资金链更重要,发展模式,龙湖知识管理解读,保障,知识管理岗位 体系,运营线,职能线,制度,工作指引,工作流程,工具模板,项目案例,IT平台,总结,龙湖模式,知识,谢 谢！,明源软件股份有限公司,。

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13、强化岗位管理，奠定人力资源管理基础,2010年10月,2,培训主要内容,人力资源管理的发展趋势 岗位管理的作用与意义 岗位管理体系的内含 明确组织架构 岗位设置 岗位分析与岗位说明书 岗位分类与评估 岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接 与人员编制的链接 与薪酬管理的链接 与绩效管理的链接 与人才管理的链接,3,趋势一：金融危机留下了一些影响 对员工来说，比已往更加重视从事工作的稳定性和公司提供的福利，而企业却可能低估了它们的重要性,数据来源：韬睿惠悦2009年员工敬业度调查及2010年Global Workforce Study,排名前三的可能跳。