成本费用控制精细化管理全案

1、第8章 管理费用控制81 办公费支出控制方案方案名称办公费支出控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、背景与目的办公费是公司管理费用的重要组成部分，在管理费用的分配使用当中起着至关重要的作用，办公费用的控制将使公司获得很大程度上的节约。为降低公司成本，提高经济效益，减少管理费用开支，使得钱、财、物效用达到最大化，特制定此方案。二、相关定义办公费是指因公司日常经营需要而购买的办公用品及其他办公性质的消耗，如购买纸笔、印制名片、邮寄费、快递费、因工作需要公司统一订购的报纸及书刊、办公室清洁卫生所。

2、第4章 采购成本费用控制41 订购成本411 采购询价控制流程 部门步骤主管副总价格评审与实施采购收集并分析供应商报价价格商谈，选择候选供应商比价，洽谈，选择供应商采购部经理收集供应商基本报价信息审核价格审议采购专员供应商财务部经理询价提供资料报价汇总、分析供应商报价与供应商进一步商谈价格上报初步询价结果，确定候选供应商名单进一步洽谈比较、评估供应商选择最佳供应商审核洽谈价格洽谈价格、条件提交采购报告实施采购通过未通过未通过未通过412 订购成本控制方案方案名称订购成本控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考。

3、第6章 质量成本费用控制61 质量培训费控制方案 方案名称质量培训费控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、方案规划1. 目的为规范、指导公司质量培训费控制工作，为质量培训费的预算、开支报销及核算工作提供支持，依据公司培训管理制度及相关财务规定，特制定本方案。2. 适用范围本方案适用于公司质量培训费的管理控制工作，该项费用的具体发生部门包括人力资源部、质量管理部、生产管理部及生产车间、班组。3. 相关定义质量培训费是指为达到质量要求或改进产品质量，提高相关人员的质量意识和质量管理的业务水平所支付的培训。

4、第2章 人力资源成本费用控制21 取得成本211 招聘成本控制方案方案名称招聘成本控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的招聘工作。三、招聘成本构成1直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。2内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。3外部成本主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。4机会。

5、第5章 物流成本费用控制51 运输成本511 物流行业运输成本控制方案方案名称物流行业运输成本控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、方案背景运输是物流行业的核心功能，运输成本是指运输活动所发生的一切费用。根据调查，运输成本通常在物流成本中占40%以上，因此控制运输成本能有效地降低物流成本，为此特制定本方案。二、运输成本的影响因素运输成本主要包括人工费用（如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等）、营运费用（如营运车辆燃料税费、折旧、维修费、保险费等）和其他费用（如差旅费、事故损失、相关税金等）。。

6、总经理/财务人员必备 财务总监CFO成本费用控制精细化管理全案、目 录第1章 企业成本费用的构成411 人力资源成本4111 人力资源成本构成分析方案4112 人力资源成本预算管理制度612 生产成本9121 生产成本管理控制制度9122 生产成本核算管理办法1313 采购成本构成分析方案1814 物流成本构成分析方案2015 质量成本构成分析方案2216 销售费用24161 销售费用构成分析方案24162 销售费用管理控制办法2617 管理费用31171 管理费用构成分析方案31172 管理费用支出审批规定3218 财务费用构成分析方案34第2章 人力资源成本费用控制3521 取得成本35211。