房地产公司

1、GL 实用范本 DOCUMENT TEMPLATE编号： FSQG81669X 房地产公司项目开发部职责Duties of Project Development Department of X Real Estate Company说明：。

2、GL 实用范本 DOCUMENT TEMPLATE编号： FSQG66756X 房地产公司资质使用管理制度X Real estate company qualification use management system说明：为规范化制度化。

3、GL 实用范本 DOCUMENT TEMPLATE编号： FSQG57040X 房地产公司司机职责X Real Estate Company Driver Duties说明：为规划化统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与。

4、岗位说明书系列编号： FSZD04017X 房地产公司驻项目留守处主任职责Duties of X Real Estate Company39;s Project Residency说明：为规划化统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提。

5、2022年房地产公司部门经理述职报告范文尊敬的各位领导：大家好我叫，目前在前期部门任经理职位，自年起从事房地产行业至今已经年了，在这年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累。

6、.海拓房地产注释：百川归海，海沸山摇，开疆拓宇。同安房地产注释：同舟共命，祥瑞安康。祥安房地产注释：祥麟瑞凤，民安物阜。思廷房地产注释：履信思顺，美意延年。集美房地产释义： 集腋成裘，至善至美。遥领房地产释义：遥遥领先,首屈一指。至鼎房地产。

7、.员 工 手 册第一章 日常礼仪第一条：基本常识1. 对客人领导，应热忱问候，可用问好微笑点头或握手致敬。2. 同事相处应尊长爱幼谦让互谅和睦相处。第二条：上下班规则1. 上班应提前10分钟到公司，以无迟到无缺勤为目标，并且提前准备好当天工。

8、精品文档XX节能置业投资项目财务指标选取建议根据目前土地市场变化以及同业内其他企业情况，结合XX节能置业自身情 况及发展战略，我们对公司投资新项目论证过程中拟采用的财务参照指标建议如下：一财务指标建议一静态指标1 .静态绝对值指标1项目总收。

9、河南昌建资产管理有限公司,暖场活动方案,CHANGJIAN REAL ESTATE GROUP,1.活动来源,真人游戏,把手机上网络上的经典游戏拉入现实中，以全新的规则精美的礼品广泛的参与度，打造不一样的游戏乐趣。,2.活动内容,愤怒的小鸟。

10、GL实用范本 DOCUMENT TEMPLATE编号：FSQG83838房地产公司水电工程师职位描述Real estate company hydropower engineer job description说明：为规划化统一化进行岗位管。

11、A卷背景资料：A公司中标北方地区某公园施工项目，内容包括绿化栽植园林给水排水夜景照明，土方工程园路及广场铺装。合同期为 4月1日至12月31日。A公司项目部拟定施工顺序：土方工程广场铺装 给排水园路绿化栽植夜间照明。因拆迁因素影响，11月中。

12、2020年房地产公司年终总结范文房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地建筑物房地合一。那么房地产公司年终总结该怎样写呢下面就是给大家带来的2020年房地产公司年终总结范文精选，。

13、精品文档记 2017 年生态区先进团队 房地产开发有限公司这是一支克难攻坚 敢拼能胜的团队， 他们用一个又一个富有开拓精神的想法 做法，推动着生态区现代化生态新城的建设；这是一支充满激情 满怀热血的团队， 他们以满腔的热情和百倍的活力，诠释。

14、竞聘山西铝厂西安房地产公司副总经理的演讲稿尊敬的各位领导朋友们： 大家好首先感谢厂领导给我们提供这次展现自我的机会和舞台。我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面原因： 一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃生机所感动。山西铝厂在新。

15、首问责任管理制度1.0 总则为增强工作的责任感， 树立公司良好的公众形象， 提高服务水平， 让相关方 满意，特制定本制度。2.0 适用范围本制度适用于天府置信所有职员。3.0 首问责任细则3.1 凡第一位接待公司以外人员来电询问或来访的公司。

16、,地产公司汇报PPT,此处添加副标题,此处添加副标题,目 录,CONTENT,项目背景,PROJECT BACKGROUND,项目背景,PROJECT BACKGROUND,此处添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段落。

17、房地产公司组织架构图 含万科华润万达龙湖海尔天鸿宝业中海发展绿城绿地等12家房地产公司组织架构图,万科总部组织架构,万科华南,万科城市公司组织架构,万科项目部组织架构,华润置业总部,华润置业城市公司组织架构,万达集团总部组织架构,龙湖地产组。

18、活动分析,活动概述,附 录,目 录contents,活动的调性主线目的,具体内容的安排,方案其他部分解说,活动亮点,专属打造活动三大亮点,活动分析,新年钟声即将敲响，今天，新鸿基业主们共同携手，迎接新年。,2010年，无论是新鸿基还是业主们。

19、第1页,流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,编制项目规划设计任务书,审批,设计单位选择,总体规划方案,确定最佳总体规划方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,1。

20、2015年房地产公司年终工作总结及2016年工作计划,一公司及其开发项目介绍；二2015年度公司总结及2016年工作计划； 1所开发各项目进展情况； 2人力资源状况分析； 3公司管理情况分析；三2016年度经营预算汇报；,述职人：xx市xx。

21、1,房地产公司 财务管理知识培训,2,财务管理内容,资金管理 预算管理 核算管理 税务管理,3,第一篇 房地产开发融资流程介绍,第二篇 房地产开发企业涉税概述,第三篇 房地产企业会计核算方法,第四篇 基本的财务管理分析概念 和工具,4,第一。

22、房地产置业有限公司新员工入职基本财务知识培训,基本财务知识,1,2021920,会 计 知 识,六大要素为资产负债所有者权益收入费用利润。此六者构成了企业财务的全部。 关系具体如下： 资产由固定资产流动资产等组成； 负债由流动负债长期负债等。

23、,销售培训教程,目 录,第一章: 销售团队的建立及销售人员的价值体现 第二章: 房地产基础知识 第三章: 现场接待流程 第四章: 销售礼仪 第五章: 电话接听技巧 第六章: SP配合及逼定技巧 第七章: 客户分类及对策 第八章：其他我们应该。

24、2014年房地产公司销售部年终工作总结及2015年工作计划,一2014年工作总结 a年终总结 b客户分析表 c销售情况一览表 二存在问题及解决方案 a南山公馆销售部存在的问题 b存在问题的解决方案 三2015年工作计划及目标 工作计划： 目。

25、美国四大房地产公司比较,目录,现状介绍 发展历程 地域市场 并购历史 业务范围 土地储备 金融服务 红利政策 企业文化 运营模式 美国四大房地产企业的一些指标对比,1美国四大房地产公司现状介绍,2003财务年度,美国四大房地产公司的基本数据。

26、,导 读,当前主要的战略问题,宏观环境 分析,供应方分析,房地产市场分析,外部分析,内部分析,战略规划,业务分析,实施挑战与计划,资源分析,能力分析,组织结构,总体战略,使命与目标,战略举措,行业与竞争者分析,新组织结构,部门职责与岗位设置。

27、202198,1,成本控制要点经验分享,202198,2,1立项环节成本控制要点,202198,3,立项环节的成本控制 根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限。

28、一一期期工工程程建建设设资资金金使使用用计计划划汇汇总总表表 单位：万元 序 号 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计金额 项目名称 1拆迁工作266126618008002150215013001300400400145414540 00 00 00 00 00 087658765 2前期工程费用1325132511251125105510551515151520201。

29、办公室职场礼仪,重庆诚祥房地产经纪有限公司,目 录,礼仪核心尊重开始 主管相处的礼仪 同事相处的礼仪 办公室着装礼仪 办公室职场注意,礼仪的核心尊重开始,礼仪的核心尊重,一、摆正位置：交往以对方为中心 二、端正态度：积极面对，接纳对方 三、尊重为本： 1、尊重他人： 尊重上级是一种天职 尊重下级是一种美德 尊重客户是一种常识 尊重同事是一种本分 尊重所有人是一种教养 2、尊重自己：尊重自己的职业。

30、XXXX 公司 项目工程管理月报 （2015 年 3 月） 阴天雨（雪）天 工程编制人 成本编制人 设计编制人 报送日期 工程审核人 成本审核人 设计审核人 批准人 本月天气情况：晴天天 抄报:XXX总 XX 总 抄送:设计管理中心成本管理中心 项目管理月报 第一部分项目基本资料 1项目基本信息 1.1 技术经济指标 工程名称 技 术经济指标 2 总用地面积（m） 2 建设用地面积（m） 2 地下。

31、湖南某房地产公司绩效考核方案,1,湖南某房地产公司绩效考核方案,2,湖南某房地产公司绩效考核方案,3,湖南某房地产公司绩效考核方案,4,湖南某房地产公司绩效考核方案,5,湖南某房地产公司绩效考核方案,6,湖南某房地产公司绩效考核方案,7,湖南某房地产公司绩效考核方案,8,湖南某房地产公司绩效考核方案,9,湖南某房地产公司绩效考核方案,10,湖南某房地产公司绩效考核方案,11,湖南某房地产公司绩效考。

32、沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,1,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,2,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,3,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,4,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,5,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,6,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,7,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,8,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,9,沈阳某一房地产公司人力资源管理咨询,10。

33、沈阳房地产公司人力资源管理咨询,1,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,2,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,3,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,4,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,5,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,6,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,7,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,8,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,9,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,10,沈阳房地产公司人力资源管理咨询,11,。

34、天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),1,天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),2,天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),3,天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),4,天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),5,天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),6,天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),7,天图天麟战略规划报告(房地产公司全案之),8,天图天麟战略规划报告(房地产公司。

35、房地产公司采购管理流程体系汇报,1,房地产公司采购管理流程体系汇报,2,房地产公司采购管理流程体系汇报,3,房地产公司采购管理流程体系汇报,4,房地产公司采购管理流程体系汇报,5,房地产公司采购管理流程体系汇报,6,房地产公司采购管理流程体系汇报,7,房地产公司采购管理流程体系汇报,8,房地产公司采购管理流程体系汇报,9,房地产公司采购管理流程体系汇报,10,房地产公司采购管理流程体系汇报,11,。

36、北北京京瑞瑞赛赛科科技技有有限限公公司司 20112011年年统统计计报报表表制制度度 填报人姓名： 填报人职务： 填报人联系方式： 主管统计工作领导： 发展规划部 2011年3月 瑞瑞赛赛公公司司20112011年年统统计计报报表表目目录录 制表单位：发展规划部 月月报报：次次月月5 5日日前前报报送送/ /报报送送上上一一月月数数据据 表表号号报报表表名名称称报报表表单单位位 01地产业务当。

37、 3 预算的科学合理性 在预算管理中， 科学合理的预算是预算得以很好执行的保证。 如果参与人员的管理水平较低，没有经过没有专业的培训，预算 的编制只是依据历史数据适当增减，编制方法单一，不能真正实 现 “ 弹性预算”与 “ 零基预算” 。预算的管理缺少技术的指导 ( 各 类软件的支撑 ) 。预算的编制和企业的战略目标不一致，就往往造 成预算在执行过程中出现偏差，执行效果难以让人满意。 4 考核力度。

38、XX 房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司 二零零三年九月 目录 第一部分高层考核指标. 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 . 4 销售副总经理考核指标 5 总经济师考核指标 7 总会计师考核指标 9 总建筑师考核指标 11 总工程师考核指标 13 分公司经理考核指标 14 第二部分业务部门考核指标 15 一、市场部考核指标. 15 市场部部长考核指标 15 项目研究考核指标 17 计划统计考核指标 18 二、规划部考核指标. 19 规划部部长考核指标 19 技术审核考核指标 21 规划管理考核指标 22 。

39、* 交 房 方 案 编制部门：总经办 编制日期： 2013 年 11 月 目录 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作组织架构与岗位职责 精品文档 . 三、交房操作流程 四、业主收房程序 五、工程维修流程图 六、交房相关资料 七、交房计划与安排 八、交房次序 九、培训事项安排 十、交房的相关表格文件 前言 为了减少在交房期间，减少业主的各个部门之间的奔波，简化手续， * 房产将为业主提 供“一站式” ，即签署协议，缴纳各项费用，领取钥匙，验收房屋等，全部安排在* 售楼 处。 同时，在交房时我们实行 “零缺陷”、“零障碍” 交房，即在交房。

40、TSANGHAO ENTERPRISE 乾豪岗位绩效指标体系 版本： 修改码： 发布日期： 2005年月日 实施日期： 2005年月日 大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司 目录 1 高层绩效考核指标 4 总经理绩效考核指标. 4 总经理助理绩效考核指标. 5 设计总监绩效考核指标. 8 工程总监绩效考核指标. 11 行政总监绩效考核指标. 13 财务总监绩效考核指标. 14 市场总监绩效考核指标. 16 2 工程部绩效考核指标 18 工程部经理绩效考核指标. 18 土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标 . 19 维修工程师岗位绩效考核指标. 21 文档管理员岗位绩效考核指标. 。

41、第一章人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化， 特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门 的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的 编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供 符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、 调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质。

42、房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划。

43、项 目 销 售 经 理 直属上司： 项目经理及营销部总监 职责范围 ：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则： 1）严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 2）负责所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调， 随时提出促销建 议，提高楼盘的销售业绩； 3）完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜，周四发传真至销 售部对接人； 4）定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，及时传达最新的房地产法 律法规和相关的楼盘信息； 负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培 训； （其中包括：。

44、精品文档 . 房地产公司财务部经理岗位职责 一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 四、负责组织贯彻执行会计法等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经。

45、房地产开发有限公司组织架构图 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、 总经办职。

46、精品文档 . 房地产公司精装修项目管理 流程及实施细则 目录 一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位：5 参与户型设计5 精装修方案设计6 水电定位图7 材料/部品清单7 成本估算8 样板房施工图设计8 样板房施工单位选择10 材料/部品招标10 样板房施工11 材料/部品定样、签订合同12 精装修交楼标准的确定12 批量精装修房施工图绘制13 主体施工图设计变更14 精品文档 . (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则14 批量精装修施工招标14 精装修 /土建施工交接16 土建。

47、* 海量免费资料尽在此 （草案） 浙江众安房地产开发有限公司 薪酬管理办法 北大纵横管理咨询 2002 年 12 月 目录 1总则 . 1 1.1 适用范围 1 1.2 目的 1 1.3 基本原则 1 1.4 薪酬和考核、考评的关系 1 1.5 员工类别 2 2员工薪酬结构 . 2 3薪酬计算 . 4 4薪酬发放 . 8 5薪酬调整 . 9 6工资特区 . 10 7其他条款 . 11 8附则 . 11 附件 12 说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 1 总则 1.1 适用范围 凡浙江众安房地产开发有限公司 （下称本公司）的各级人员（含本公司领导）， 除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方。

48、工程项目管理办法 中国地产（）工程部 2011 年 1 月 A版 目录 精品文档 . 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 . 10 2 会议管理 . 11 3 全生产、文明施工管理 . 12 4 施工临时用电管理 . 16 5 施工临时用水管理 . 17 6 对施工人员的管理及其它 . 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23 第五章投资控制管理 24 1 发包采购管理 . 24 2 投资控制与签证管理 . 24 3 合同。

49、无锡万科魅力之城一期 施工招标文件 无锡万科房地产有限公司 二零零四年九月十日 第一章施工招标文件 第一条 投标单位须知 1.1 凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。 1.2 不论投标的结果如何， 投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用，招 标单位对这些费用一概不负任何责任。 1.3 此招标文件及答疑会议纪要是投标单位编制投标书的重要依据，也是日后签 定合同的重要依据。 与中标单位的中标书同为合同附件，与合同具有同等法 律效力，望投标单位予以重视。 1.4 投标单位拟采用的竞争措施应在投标书内详细。

50、精品文档 . 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 、精干高效的原则 、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为3 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。 、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位个；工程部副经理 兼土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗 位个； 工程部。

51、精品文档 . 总经理绩效考核表 姓名职务考核时间 指标类别指标名称目标值权重得分 财务类 （50% ） 实际成功签单毛利润 （季度签单毛利润- 季度签单计划毛利润） / 季度签单计划毛利润100% 达到 100% ，25 分；达到 80% ，20 分；低于 80% ，15分。 25% 预计成功签单毛利润 （季度预计签单毛利润- 季度计划签单毛利 润） / 季度计划签单毛利润100% 达到 100% ，3 分；超过100% ，5 分。 5% 实际完成签单收入 （季度签单收入- 季度签单计划收入）/ 季 度签单计划 100% 达到 100% ，15 分；达到 80% ，12 分；低于 80% ，9 分。 15% 坏账损失。

52、供应商管理流程图 供 应 商 资 质 预 审 和 考 察 确 定 试 用 供 应 商 供 应 商 确 定 及 履 约 评 估 年 度 供 应 商 定 期 评 审 区域公司总经理 /副 总经理 区域公司营销管理部区域公司策划设计部总裁办公会总部发展规划部 区域公司工程 管理部 支持性文件及记 录 总部分管领导区域公司成本管理部各类供应商 Y 主动收集材料设备 及工程新供应商信 息并提供 组织资质评估和必要时考 察( 考察在招标阶段进 行），合格的纳入台帐， 并作为潜在合格供应商备 案 新供应商 / 承 包商自行到公 司推销 是否合格 材料设备及工程类供 应商资质。

53、房地产公司培训心得正文开始 - - - 通过这次培训，心灵不免又起了涟漪。感慨很大，收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题，但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升。同时努力发展方向更加明确，更加仔细。 在房产行业，销售人员就是一个公司的形象代表。我们把握的知识层面决定我们在客户心中的定位，同时也决定公司在客户心中的定位，也更加的决定公司在客户心中的印象及名誉。我们必须用我们的形象来树立公司的名牌，也有必要得到客户对我们的肯定。因此我们得学习更多：对公司的全面了解，房地产法律法规，以及政。