企业集团

1、网络环境下企业集团财务集中管理模式探究 摘 要：随着信息技术的发展，开展网络环境下财务集中管理的研究，从IT的视角诠释财务集中管理模式，探讨网络环境下此种模式的解决方案等，对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计。

2、管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的。

3、2018 企业集团的工会工作总结范文工会的存在是为了保护工人阶级的合法利益。在xx 年这一年，我们在公司和上级工会的领导下，不断完善工作。这一年我们获益匪浅。现就xx 年的工作做如下总结：一加强政治理论学习提高工会干部素质文化公司工会以监督。

4、煤炭进口企业集团煤炭产业整体战略规划目 录第一节 国内煤炭供需矛盾及发展趋势2一中国煤炭需求旺盛，供给有限31煤炭供需在总量及结构方面都存在不足32煤炭进口有利于中国煤炭资源的优化配置3二在中国建设煤炭供应链具备广阔前景41中国以煤为主的能。

5、精品文档一单项选择题每小题1分，共10分1. 动态性2. 整合管理3. 企业日常财务工作4. 扩张型投资战略5. 保守型6. 财务风险7增量现全流星8股权价值9. 加权资本成本10. 卖方融资方式二多项选择题每小题2分，共20分11明确未来。

6、企业集团的特征及其组织结构企业集团是以实力雄厚的企业为核心， 以资本联结为主要纽带， 通过产品技术 经济契约等多种方式， 把多个企业单位联结在一起， 具有多层次组织结构的法人 联合体。一企业集团的特征1企业集团是一个企业群体。企业集团是由若。

7、企业集团资金管理中心规划探讨作者 :刘红玥企业集团下属机构庞大 ,各自已有独立的运营体系。在这种背景下 ,企业集团总 部需要从集团发展的主要核心领域入手 ,加强对下属各子集团的管控和资源配置能 力。资金的集中统一管理是企业集团进一步完善和加。

8、单项选择题每小题 1 分，共 10 分1. 动态性2. 整合管理3. 企业日常财务工作4. 扩张型投资战略5. 保守型6. 财务风险7. 增量现金流量8. 股权价值9. 加权资本成本10. 卖方融资方式二多项选择题每小题 2 分，共 20 。

9、如何实施企业集团财务集中管理摘要：现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规模的扩展相协调，致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业集团能充分发挥规模优势，日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的。

10、一单项选择题并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的B.股权价值并购支付方式中，A.股票对价方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。并购支付方式中，D.卖方融资方式通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下 并购支。

11、万科集团管理序列职业通道管理规范指引V1.0试行稿1. 宗旨为适应集团发展，规范集团管理序列职业通道体系，特制定本规范指引。2. 适用范围适用于集团总部区域管理本部及一线地产公司全体职员。3. 管理规范说明3.1. 集团对管理人员实行分类管。

12、座位号匚口试卷代号：1292中央广播电视大学20122013学年度第一学期开放本科期末考试半开卷企业集团财务管理试题2013年1月题号四五总分分数得分评卷人判断题正确的在括号内划错谋的在括号内划X。每小题分，共10 分1. 交易成本是把货物。

13、2006 年企业集团年报操作流程概要一共有操作步骤：1下载软件及年报参数网站地址： http:www.stats 2安装软件及参数二成员企业操作步骤：1数据录入 1 封面代码录入 录入企业的相关信息，必须通过审核，并且保存 2 报表数据录入。

14、河南省大程粮油集团股份 补充解释材料一河南省大程粮油集团股份集团母公司及子公司之间 的 关系一中华人民共和国公司法 企业集团登记管理暂行规定对 企业集团及母子公司概念的规定：1企业集团 是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体， 以 集 团。

15、企业集团财务管理模式以美的集团为例,讲 解 人：白雪林第二组组员：李 雪 魏永花 胡盖琴 秦玉霞 辛广弘,一企业集团财务管理模式类型,二分析影响企业集团财务管理模式的内外因素,政府主导,市场,内部因素,美的集团组织结构,终端事业部,核心部件。

16、企业集团管理运行体系,1,建龙管理运行体系,企业集团管理运行体系,2,第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步,课程目录,第一章 建龙管理运行体系框架,第二章 战略管理：建立竞争优势,第三章 运营管理：推动绩效持续进步,第五章 高效执行体系。

17、TTT培训课程,认识培训 认识培训师 成为专业培训师,培训培训师的培训,培训的概念,以职业者为主体，以培训师为主导 通过宣导理念传授知识或训练技能 改变个人行为，进而提升组织绩效的活动。,培训的定义,培训的概念,1培训是人才开发的手段 2培。

18、家电制造企业集团 分销行业分析报告,商业流通小组,商业流通行业,1,主体 ：政府供给方，需求方，第三方物流企业运输企业仓储企业包装企业装卸企业等,商业流通行业的概述,客体 ：有形商品,载体 ：为客体服务的设施与场所,选择家电分销行业的原因,。

19、,企业集团购并投资与公司分立,第一节 购并投资政策与管理策略 第二节 公司分立及其管理策略,重难点 购并与兼并的区别 购并目标及其规划 目标公司财务评价 购并资金的融通 一体化整合计划 公司分立,一购并与兼并的区别,购 并,合并,收购,。

20、以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理,北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士,提 纲 一全面预算管理是一种全新的管理机制 三全面预算管理几个操作层面上的问题,问题的提出：企业集团管理的主线 1集团定位与子公司治理： 总部总在何处大股东与。

21、XXXX 大型企业集团财务管理咨询案例大型企业集团财务管理咨询案例 ( (分享分享) ) 所属行业: 工程行业 所属领域: 财务管理 企业性质: 企业集团 一、项目背景 某大型企业集团创始于1988 年，刚成立时公司只有十几个人，是单一为油田服务 的劳务性企业。经过多年的发展，目前公司已经成为总资产26 亿元，集机电、化工、 建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。 2003 年，该集团公司对集团的。

22、企业集团会计总论,1,企业集团会计总论,2,管理学大师德鲁克这样说：“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”。,而企业集团则是商业模式创新的一次尝试！,企业集团会计总论,3,引子,关于任课老师,关于课程,学习要求与评价,课程导读,企业集团会计总论,4,姓名：杜丽 办公室地址：江西财经大学综合楼10楼 联系电话： QQ:584908935 E-mail：,关于任课老师,企业集团会计总论,5,名。

23、瑞通咨询江西康华企业集团整体规范化管理系统企业员工手册报告,1,瑞通咨询江西康华企业集团整体规范化管理系统企业员工手册报告,2,瑞通咨询江西康华企业集团整体规范化管理系统企业员工手册报告,3,瑞通咨询江西康华企业集团整体规范化管理系统企业员工手册报告,4,瑞通咨询江西康华企业集团整体规范化管理系统企业员工手册报告,5,瑞通咨询江西康华企业集团整体规范化管理系统企业员工手册报告,6,瑞通咨询江西康华。

24、某大型企业集团财务解决方案,1,某大型企业集团财务解决方案,2,某大型企业集团财务解决方案,3,某大型企业集团财务解决方案,4,某大型企业集团财务解决方案,5,某大型企业集团财务解决方案,6,某大型企业集团财务解决方案,7,某大型企业集团财务解决方案,8,某大型企业集团财务解决方案,9,某大型企业集团财务解决方案,10,某大型企业集团财务解决方案,11,某大型企业集团财务解决方案,12,某大型企业。

25、企业集团组织结构和管理体系设计,1,企业集团组织结构和管理体系设计,2,企业集团组织结构和管理体系设计,3,企业集团组织结构和管理体系设计,4,企业集团组织结构和管理体系设计,5,企业集团组织结构和管理体系设计,6,企业集团组织结构和管理体系设计,7,企业集团组织结构和管理体系设计,8,企业集团组织结构和管理体系设计,9,企业集团组织结构和管理体系设计,10,企业集团组织结构和管理体系设计,11,。

26、企业集团管控解决方案v,1,企业集团管控解决方案v,2,企业集团管控解决方案v,3,企业集团管控解决方案v,4,企业集团管控解决方案v,5,企业集团管控解决方案v,6,企业集团管控解决方案v,7,企业集团管控解决方案v,8,企业集团管控解决方案v,9,企业集团管控解决方案v,10,企业集团管控解决方案v,11,企业集团管控解决方案v,12,企业集团管控解决方案v,13,企业集团管控解决方案v,14。

27、企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,1,企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,2,企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,3,企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,4,企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,5,企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,6,企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,7,企业集团管控模式研究之四十大企业集团管理模式,8,。

28、企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,1,企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,2,企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,3,企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,4,企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,5,企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,6,企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,7,企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案,8,。

29、企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,1,企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,2,企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,3,企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,4,企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,5,企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,6,企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,7,企业集团管控模式研究之十集团管控实施规划方案,8,。

30、企业集团管控模式研究之十九用友金蝶集团管控解决方案竞争分析,1,企业集团管控模式研究之十九用友金蝶集团管控解决方案竞争分析,2,企业集团管控模式研究之十九用友金蝶集团管控解决方案竞争分析,3,企业集团管控模式研究之十九用友金蝶集团管控解决方案竞争分析,4,企业集团管控模式研究之十九用友金蝶集团管控解决方案竞争分析,5,企业集团管控模式研究之十九用友金蝶集团管控解决方案竞争分析,6,企业集团管控模式。

31、企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,1,企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,2,企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,3,企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,4,企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,5,企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,6,企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,7,企业集团管控模式研究之十五企业集团管理模式,8,企业集团管控模式。

32、企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体系专题研究,1,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体系专题研究,2,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体系专题研究,3,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体系专题研究,4,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体系专题研究,5,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体系专题研究,6,企业。

33、企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,1,企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,2,企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,3,企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,4,企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,5,企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,6,企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,7,企业集团管控模式研究之二十一集团管控解决方案,8,。

34、企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体,1,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体,2,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体,3,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体,4,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体,5,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体,6,企业集团管控模式研究之二十四龙湖地产项目运营管理体,7,企业集团。

35、实务研究2008.5 ERP 环境下的企业集团内部控制探析 李艺君 内部控制制度在企业集团的生产 经营管理活动中起着重要作用， 而近 年来ERP的广泛应用对内部控制产 生了巨大冲击。 本文以控制环境为出 发点，分析ERP环境下内部控制五要 素的变化及企业集团内部控制在新环 境下所面临的风险， 进而对此提出完 善对策， 以使具有复杂产权结构和组 织层次的企业集团在ERP环境下实 施有效内部控制。 一。

36、!#$%5 4美5 爱德华6布洛切， 康<陈， 托马斯= 林 0 成本管理 经营控制与管理控制 485 0 北京：华夏出 版社， -， （&&）0 4责任编辑： 喻俊5 * # ! & 。

37、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业集团总部管理人员轮岗分析(职场经验 ) 企业集团总部机关是集团的中枢机构，对保证集团健康持续发展起着至关重要的作用。总部机关管 理人员的素质高低决定了集团企业决策、指挥、协调能力的强弱。 一支好的机关管理人员队伍不仅 可以当好集团高层的参谋， 保证高层的战略决策真正落到实处，而且是集团中高层管理人才的重要 来源。因此，建设好、使用好这支队伍就成为集团企业人力资源管理工作的重要内容。轮岗是培养、 锻炼机关管理人员的好办法， 集团企业应予以高度重视， 作。

38、. ; 一、单项选择题（每小题1 分，共 10 分） 题目1 正确 获得 1.00 分中的 1.00 分 标记题目 题干 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有 （）的特点。 选择一项： a. 高层导向型 b. 全局性 c. 统一性 d. 动态性 题目2 正确 获得 1.00 分中的 1.00 分 标记题目 题干 相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。 选择一项： a. 利润管理 b. 人力资源管理 . ; c. 整合管理 d. 风险管理 题目3 正确 获得 1.00 分中的 1.00 分 标记题目 题干 企业集团财务战略含义，不包。

39、. ; 薪酬管理制度 （V1.0） 拟制：会审：批准： . ; 目录 第一章总则 . 3 第二章岗位序列及岗位管理. 4 第三章薪酬方式及适应范围. 6 第四章年薪工资制 . 9 第五章结构工资制 11 第六章提成工资制 11 第七章工龄奖金 12 第八章工资确定与调整 12 第九章工资核算与发放 14 第十章薪资组织管理 16 第十一章生效日期 17 第十二章附件 17 . ; 第一章总则 一、目的： 为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能， 保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导 向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。 二、适用范围： 适用于与公。

40、精品文档 . 国有企业集团的制度体系建设 制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。体系是指若 干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内 或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。企业的制 度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或行动 准则的一个有机整合体。 在当前市场深化改革的形势下， 管理制度体系建设已经被越来越 多的企业所重视， 加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效 途径。对于国有企业集团而言， 制度体系建设无论是对于母子公司管 控，还是母、子公司。

41、美的企业集团员工手册内容 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 1、美的企业集团简介 2、美的集团大事记 3、“十五”发展蓝图 第二部分：企业文化理念 1、美的商标寓意 2、文化理念 第三部分：员工管理 1、第一章入职指引 2、第二章工作纪律 3、第三章职业发展 4、第四章员工关系 5、第五章劳动合同管理 6、第六章员工福利 7、第七章薪资管理 8、第八章考核管理 9、第九章员工培训 10、第十章其他文件指引 第四部分：工业城地图 1、北滘镇地图 2、工业城地图 第一部分：公司概况及发展 美的企业集团简介 1968 年，何享健先生带领23 位北。

42、中央广播电视大学2011-2012 学年度第一学期“ 开 放本科 ” 期末考试（半开卷） 企业集团财务管理试题 一、判断题【正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共 10 分） 1在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、 品牌等各方面优势。( ) 2在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。( ) 3事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、 管理权。 ( ) 4企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组。

43、1 企 业 集 团 设 立 登 记 申 请 书 企业集团名称山东某某物业服务集团 企业集团简称 山东 xx 集团 母 公 司 名称 山东 xx 物业服务有限 公司 注册号91370811000000 住所山东省济宁市任城区xx 街道办事处 xx 村 母公司注册 资本（金） 6000（万元） 母公司及子公司注 册资本（金）总和 10000 （万元） 集 团 成 员 子 公 司 企业名称 注册资本（金） （万元） 母公司 出资比例 山东 xx 再生资源有限公司1000 100% 济宁 xx 保安服务有限公司1000 100% 山东 xx 园林绿化工程有限公司1000 51% 山东 xx 人力资源服务有限公司300 60% 山东 xxx。

44、. . . 企业集团财务管理形成性考核册 作业一 一、单项选择题（每小题1 分，共 10 分） 1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从 而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。 这一属性符合企业集团产生理论解 释的（ B）。 A交易成本理论 B资产组合与风险分散理论 C规模经济理论 D范围经济理论 2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20% 以上但低于50% 的表决权资本 时，会计意义上的控制权为（C）。 A控制 B共同控制 C重大影响 D无重大影响 3当投资企业拥有被投资企业有表决。

45、金融天地 按照目前普遍接受的观点 ,投资银行指经营全部资本市场业务的金融机构,从资 本价值链条的角度看 ,投资银行业务涉及到资本市场上的五级价值增殖,包括风险投 资、私募融资顾问、证券发行、证券交易、证券资金管理、企业并购、项目融资、 财务顾问等众多方面 ,并衍生出向投资者提供全方位服务的金融工程,是资本市场业 务的核心。 针对企业集团财务公司的现实状况及所处的外部环境,在现有的政策基础上 ,财 务公司是否应该积极开展投资银行业务?开展投资银行业务的比较优势何在?内外部 条件是否具备 ?选择哪些投资银行业务作为重点?如。

46、企业集团人事用工管理办法 人事用工管理办法 第一条为规范集团公司的人事用工管理，维护企业和 职工的合法权益，依法建立劳动关系，实行员工能进能出， 合理流动，特制定本办法。 第二条集团公司人事劳资部依照公司法及公司章 程，履行人事用工管理权，制定统一的政策规范和指导性文 件。 第三条集团公司人事劳资部是人事用工管理的责任 部门，负责贯彻执行公司的人事用工政策；编制或审核人事 用工计划； 履行公司人事用工情况的检查和办理招聘、录用、 劳动合同、保险、福利、内部调动、解聘、辞退等人事用工 手续。 第四条集团公司人力。

47、1 五、计算及分析题： 1假定某企业集团持有其子公司60% 的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为 息税前利润与总资产的比率）为20% ，负债的利率为8% ，所得税率为 40。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况： 一是保守型 30：70，二是激进型70：30。 对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。1解： 列表计算如下： 保守型激进型 息税前利润（万元）200 200 利息（万元）24 56 税前利润（万元）176 144 所得税（万元）70.4 57.6 。

48、目 录 摘 要1 关键词 1 一、企业集团财务管理体制的概念1 （一）企业集团的概念1 （二）财务管理体制的概念2 二、企业财务管理体制的类型2 （一）集权式财务管理体制2 （二）分权式财务管理体制2 （三）混合式财务管理体制3 三、企业集团公司集权式财务管理体制构建中需注意的问题3 （一）要做到“集权有道，分权有序”3 （二）要建立统一的财务信息系统3 （三）要注意人的因素3 四、根据上述类型及注意事项设。