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国家职业资格培训企业人力资源管理师考前串讲考前串讲2一、考试要求二、职业道德答题技巧指导三、各类题型答题技巧指导四、各章知识点回顾及历年考题第一部分考试要求3考前串讲4一、考试要求一、考试要求6二、分值分布三、命题原则总原则:注重基本知识和基本能力的理解与掌握,不出偏题和难题理论知识鉴定:强调实际工

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1、;.2015年度工作计划一人才工作一着眼引得进,进一步优化人才招引平台一是实现信息对接资源共享。协调市相关单位,依托现有信息网络资源,进一步完善园区高层次人才信息库;主动争取自治区其他省市等的支持,与他们的信息库联网,逐步实现信息对接资源共。

2、高速公路施工企业人力资源的精细化管理摘要:高速公路作为我国基础设施建设的重要产业,在我国的国民经济中起到了关键性的作用,对高速公路建设施工企业而言,除了高速公路本身的经营开发外,还包括了对公路的管理养护运营等。而高速公路建设施工企业经历了兼。

3、精品 word 文档值得下载值得拥有 三企业人力资源管理制度规划1人力资源管理制度规划的基本要求应该体现以下原则和要求:1 将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。2 从企业。

4、企业人力资源供给与需求平衡的分析企业人力资源供求达到平衡包括数量和质量 是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系有三种情况:人力资源供求平衡;人力资源供大于求,结果是导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;人力资源供小于求,企。

5、企业人力资源技术培训部竞聘演讲稿尊敬的各 位领导各位同事:大家 好我竞聘的是技术培训岗位。我叫 xx ,今年 27 岁,入党积极分子,本科学历。竞原因很简单, 选我所爱,爱我所选。聘在大 家面前有点单薄的我,激进而不张扬,温和而不懦弱,正 。

6、从企业人力资源成本角度谈员工忠诚度员工满意度论文导读::员工作为企业的核心资源之一,其忠诚度对整个企业产生着极大的影响。基于忠诚度和人力资源成本概念的理解上,得出两者是一种双向互动关系的结论,并从人力资源成本的取得开发和使用成本三个方面提出。

7、如何做好企业人力资源管理论文摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划有目标地开展工作,对管理人员企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。关键。

8、浅议企业人力资源信息化管理人力资源管理论文导读::随着市场竞争的日趋激烈,人力资源已经成为实现企业自身战略目标的一个关键的因素。企业管理从根本上来讲就是对人的管理,随着数据信息的增多,人力资源管理人员的劳动强度不断增大,使用计算机对人事信息。

9、建筑施工企业人力资源管理建筑施工企业人力资源管理1建筑施工企业人力资源的特点L1人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中,有实践操作 能力高但学历低的老工人,也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业 生,还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技。

10、从企业人力资源成本角度谈员工忠诚度论文导读::基于忠诚度和人力资源成本的理解上,得出两者是双向互动关系的结论,并从人力成本的取得开发和使用成本三个方面提出提升员工忠诚度的措施。论文关键词:员工忠诚度,满意度,人力资源成本160;0 引言在现。

11、高校后勤企业人力资源管理探究成本领先战略论文网论文摘要:通过分析高校后勤企业人力资源管理的特点以及存在的问题,从战略层面提出高校后勤企业人力资源管理改革的方向以及具体措施。论文关键词:人力资源管理,成本领先战略,激励机制引言近年来,我国高等。

12、企业人力资源开发与管理探讨论文导读:现代人力资源开发与管理是以人为中心管理思想的体现,是企业管理的重要组成部分,是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容,而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。人力资。

13、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理本科专业毕业论文加强企业人力资源管理中员工培训的措施分析姓名:孙姣姣学校:郑州电大学号:091020143指导教师:王小平定稿日期:2011年3月28日目录No table of con。

14、浅析企业人力资源与财务管理浅析企业人力资源与财务管理要想员工更好的服务公司,企业人力资源管理应该在激励这方面 下大工夫。关键的是企业人力资源的设计一定要理解资金预算资 源量,要理解怎么去激励和约束机制,这些也是财务研究的范畴, 由此可见,人。

15、供水企业以人为本加强企业人力资源管理供水集团有限公司始建于 1984年,经过20年的努力,已 经由原来只有20多人,技术力量薄弱,日供水量只有6万立方米的水厂,发展壮大为拥有 350多人,具有技术职称 员工占36.5,日供水量达到80万立方。

16、互联网 时代下企业人力资源管理创新融合策略摘 要:在当今的 互联网 已经充分融入生活的 发展趋势下,企业人力资源管理也要跟上创新的步伐。如何 在互联网 时代让企业提供更高效的人员招聘薪酬 绩效培训等人力资源管理服务工作,使企业有更优秀的人 。

17、企业人力资源师三级复习重点第一章人力资源规划P1 1广义人力资源规划和狭义的概念单选题 。P1 2人力资源规划的分类3种多选题P1 3人力资源规划的内容5种多;每种概念单; 人力资源战略规划,是对大政方针政策和策略的规定; 组织规划:是对企。

18、人力资源分析报告,20XX年X月,这里输入您的公司机构名称,目录,1月度人力资源情况总体概述2月度人力资源存在主要问题回顾及改善措施3月度人员变动与调整情况4月度招聘情况5月度培训情况6月度人力成本分析7月度考勤状况分析8月度人员结构分析,。

19、在市场竞争日益激烈与经济一体化不断发展的背景下, 企业越发 重视人力资源的绩效管理。 企业人力资源的绩效管理是企业员工工作评价的有效方式之一, 对于企业发展有着重要意义。本文就中小型企业人力资源的绩效管理现状进行分析, 并提出提 供人力资源。

20、,课程目录,薪酬管理,一薪酬概述,二岗位评价,三薪酬水平,四薪酬结构,薪酬解读,物质回报:薪水薪金薪资,可 用现金和物质来衡量,可数据化,精神回报:报答酬谢关爱敬 重,着眼精神层面的酬劳,酬 薪,薪酬的作用,吸引,保留,激励,福利的作用,提。

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23、论文撰写指导,选题 撰写要求 参考文献 常见错误 答辩 评阅标准 提交,综合评审可采取多种方式进行。采取论文撰写口头答辩或书面答辩的考生,须按省级职业技能鉴定指导中心的安排,提交本人论文和有关材料。省级职业技能鉴定指导中心在答辩前统一组织综。

24、,机密,友泰咨询.标杆啤酒企业人力资源管理动态研究,友泰咨询知识中心.啤酒行业课题组,友泰北京管理咨询有限公司,1,You Tai BeiJing Management Consulting CO., Ltd.,啤酒行业动态分析:行业持续增。

25、海南企业人力资源管理师培训,第一节 战略性人力资源管理,战略:将军运用其拥有的力量,指挥军队对抗敌人。 企业整体战略事业战略功能战略 战略性人力资源管理: 1将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分; 2战略性人力资源管理通过整合来达到与。

26、.,1,企业人力资源规划,.,2,人力资源管理的发展阶段一,第一阶段:事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的,琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。,.,3,人力资源管理的发展阶段二,第二阶段:绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组。

27、,员工关系管理,人力资源部内训之,CONTENTS PAGE,目,录,页,目录,02,03,04,01,员工关系管理概述,第一章,各种风险规避,第四章,ERM 的分类阐述,第三章,ERM 的误区及原则,第二章,TRANSITION PAGE。

28、人事工作的相关流程,人事工作相关流程目录,一招聘与配置,招聘申请 招聘申请由用人部门提出,经申请岗位的直接上级,部门负责人,管理部和执行经理签字报人事部执行招聘。申请要求附上招聘岗位的用人要求,如工作年限,专业,技能,数量等。,一招聘与配置。

29、南开南开 1515 春学期旅游企业人力资源管理在线作业春学期旅游企业人力资源管理在线作业 一、单选题(共一、单选题(共 3030 道试题,共道试题,共 6060 分。分。 ) 1.1. 下列对下列对“ “职业生涯职业生涯” ”理解不正确的是()理解不正确的是() 。 A.A. 职业生涯是个体的行为经历,而非群体或组织的行为经历职业生涯是个体的行为经历,而非群体或组织的行为经历 B.B. 职业生。

30、1、你认可以下哪些做法?( ) A碗里剩下一粒米也要吃光 B工作忙时,地上掉了一块钱也 不去拣 C水龙头滴水,马上关紧 D打印纸用完正面再用反面 2、职业道德主要通过( )的关系,增强企业的凝聚力。 A协调企业职工间 B调节领导与职工 C协调职工与企业 D调节企业与市场 3、作为一名职工,我可以将自己描述为:准确( )。 A从不 B较少 C较多 D总是 4、关于敬业,正确的说法是(。

31、物流企业管理七物流企业人力资源管理,1,物流企业管理七物流企业人力资源管理,2,物流企业管理七物流企业人力资源管理,3,物流企业管理七物流企业人力资源管理,4,物流企业管理七物流企业人力资源管理,5,物流企业管理七物流企业人力资源管理,6,物流企业管理七物流企业人力资源管理,7,物流企业管理七物流企业人力资源管理,8,物流企业管理七物流企业人力资源管理,9,物流企业管理七物流企业人力资源管理,10。

32、如何规划企业人力资源,1,如何规划企业人力资源,2,如何规划企业人力资源,3,如何规划企业人力资源,4,如何规划企业人力资源,5,如何规划企业人力资源,6,如何规划企业人力资源,7,如何规划企业人力资源,8,如何规划企业人力资源,9,如何规划企业人力资源,10,如何规划企业人力资源,11,如何规划企业人力资源,12,如何规划企业人力资源,13,如何规划企业人力资源,14,如何规划企业人力资源,15。

33、如何思考企业人力资源管理,1,如何思考企业人力资源管理,2,如何思考企业人力资源管理,3,如何思考企业人力资源管理,4,如何思考企业人力资源管理,5,如何思考企业人力资源管理,6,如何思考企业人力资源管理,7,如何思考企业人力资源管理,8,如何思考企业人力资源管理,9,如何思考企业人力资源管理,10,如何思考企业人力资源管理,11,如何思考企业人力资源管理,12,如何思考企业人力资源管理,13,如。

34、人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),1,人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),2,人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),3,人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),4,人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),5,人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),6,人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),7,人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级),8,人员招聘与配置企业人力资源管理师。

35、人力资源管理企业人力资源管理概述,1,人力资源管理企业人力资源管理概述,2,人力资源管理企业人力资源管理概述,3,人力资源管理企业人力资源管理概述,4,人力资源管理企业人力资源管理概述,5,人力资源管理企业人力资源管理概述,6,人力资源管理企业人力资源管理概述,7,人力资源管理企业人力资源管理概述,8,人力资源管理企业人力资源管理概述,9,人力资源管理企业人力资源管理概述,10,人力资源管理企业人。

36、人力资源管理企业人力资源诊断(广东外语外贸大学),1,人力资源管理企业人力资源诊断(广东外语外贸大学),2,人力资源管理企业人力资源诊断(广东外语外贸大学),3,人力资源管理企业人力资源诊断(广东外语外贸大学),4,人力资源管理企业人力资源诊断(广东外语外贸大学),5,人力资源管理企业人力资源诊断(广东外语外贸大学),6,人力资源管理企业人力资源诊断(广东外语外贸大学),7,人力资源管理企业人力资。

37、人力资源管理企业人力资源常见问题综述,1,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,2,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,3,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,4,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,5,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,6,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,7,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,8,人力资源管理企业人力资源常见问题综述,9,人力资源管理企业人力资。

38、面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,1,面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,2,面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,3,面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,4,面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,5,面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,6,面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,7,面向新时代职业经理人如何把握企业人力资源管理,8,。

39、面临挑战的企业人力资源管理创新,1,面临挑战的企业人力资源管理创新,2,面临挑战的企业人力资源管理创新,3,面临挑战的企业人力资源管理创新,4,面临挑战的企业人力资源管理创新,5,面临挑战的企业人力资源管理创新,6,面临挑战的企业人力资源管理创新,7,面临挑战的企业人力资源管理创新,8,面临挑战的企业人力资源管理创新,9,面临挑战的企业人力资源管理创新,10,面临挑战的企业人力资源管理创新,11,。

40、连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,1,连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,2,连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,3,连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,4,连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,5,连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,6,连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,7,连锁企业人力资源管理连锁企业员工绩效考评,8,连锁企业人力资源管理连锁企业员工。

41、序号父类序号科目模块知识点 难度 系数 题型题干试题解析 题干是否包 含图片 第一章1 岗位研究的对象是企业单位中 的工作岗位,即在一定时间和 空间条件下,需要由()承担 ,应严格按照预定标准,保质 保量完成的工作任务的总各。 第一章1 在工作岗位研究概念中,() 是为达到一定的工作目标而进 行的一项劳动活动。 第一章1 在工作岗位研究概念中,() 是对某一工作岗位特定的指称 。 第一章1 在工作。

42、浅析企业人力资源胜任素质评价 中石化江汉油田分公司江汉采油厂劳资科朱燕玲 摘要:企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才 储备和新技术的研发,来提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求。胜任素质概念 的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视。 关键词:人力资源胜任素质胜任素质模型评价 呤一、前言 知识。

43、. . 企业人力资源管理制度 目录 第一章员工招聘管理 1 第二章员工报到、试工及转正管理 3 第三章员工培训管理 3 第四章员工考勤、加班及请休假管理 5 第五章员工调动管理 7 第六章员工奖惩管理 9 第七章员工离职管理 . 10 第八章员工人事档案管理 . 11 . . 第一章员工招聘管理 一、招聘原则: 招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则,达到事得其人、人尽其才、人 事相宜的目的。 二、手续办理: 各部门需要增加人员,无论是何种原因引起的缺员,都必须填报人力资源需求 表 ,由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办,综。

44、. . 2014 年 5 月企业人力资源管理师(二级) 卷册一:职业道德、理论知识 第一部分职业道德 (第 125 题,共 25 道题) 一、职业道德基础理论与知识部分(第1 16题) (一)单项选择题 (第 1 8 题) 1、关于道德的说法中,正确的是( )。 ( A)道德内含着一种重要的精神力量 ( B)道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求 ( C)道德不是 “ 我” 的要求。而是社会外加于“ 我 ” 的规范 ( D)道德是无助者的呼唤 2、与法律比较,道德( )。 ( A)比法律产生得时间晚(B)比法律的适用范围广 ( C)比法律的社会影响力小(D)比法律模糊。

45、2009年 5 月助理人力资源管理师真题答案 1 1、C P7 2、D P35 3、A P40 4、A P84 5、A P99 6、C P137 7、C P166 8、D P194 9 、AD P27 10、AC P36 11、ABC P91 12 、BCD P74 13、ABD P145 14、ABC P170 15 、ACD P229 16、BCD P253 17、A 18、B 19、C 20、D 21、B 22、A 23、B 24、A 25、A 26. B P3 27.D P21 28.D P34 29.B P37 30.B P75 31.A P79 32.D P100 33.A 34.B P117 35.A 36.D 37.C 38.B 39.A 40.C P17 41.D P17 42.D 43.B P26 44.C P35 45.B 46.D P56 47.D P60 48.B P67 49.D 50.D。

46、2007 年 5 月人力资源管理师三级真题及答 一 单项选择 26、劳动力供给弹性是 ( )变动对工资率变动的反应程度。 (A)劳动力供给增加量 (B)劳动力供给量 (C)劳动力需求增加量 (D)劳动力需求量 27、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为()。 (A)摩擦性失业 (B)技术性失业 (C)结构性失业 (D)季节性失业 28、(A )是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利与义务关系。 (A)劳动法律关系 (B)劳动合同关系 (C)劳动行政关系 (D)劳动雇佣关系 29、社会保险特征不包括 (A )。(A)自由性 (B)社会性 (C)互济性 (。

47、. . 企业人力资源管理师(基础知识) 第一章劳动经济学 一、单项选择题(请在正确的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案) 1 ( )是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学 A劳动经济学B劳动力C劳动资源D劳动能力 2从经济学的观点看,构成消费对象的消费资料不仅仅是有形的物质资料,而且还包括无形的非“( ) ”资料 A消费B物质 C需求 D资源 3资源的有限性称为()的稀缺性A消费 B物质 C 需求 D资源 4在市场经济中,支付能力是生产出来的,是生产的结果,生产力等于() A劳动结果B支付能力C支付手段D劳。

48、. . 企业人力资源管理师应试题解( 三级)第 3 版简答题总汇 第一章人力资源规划 1. 简述组织结构图的基本图示和绘制组织结构图的前期准备。P9-12 1)组织构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图 2)应明确企业各级机构的职能;将所管辖的业务容一一列出;将相似的工作综合归类;将 已分类的工作逐项分配给下一个层次,并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门 和参谋机构。 2. 简述工作岗位分析的程序。P18-20(重) (1)准备阶段( 2008.05 简答) 3)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,。

49、南京大学本科毕业论文 简析企业人力资源培训与开发的意义 和作用一一以 XG中国公司为例 姓名: 贺 帅 学号: 02411420511 班级: 工商管理学院14 人力 指导老师 : 王海洲 职称: 教 授 完成时间 : 2016 年 2 月 摘要 近些年,随着社会分工完善和企业制度变革,全面人力资源培训与开发系统 完善是企业发展前提, 它对员工成长、 企业竞争能力成长以及适应能力提高,起 到决定性的作用,同时影响着企业战略实施力和价值创造力的提高。 系统人力资源培训与开发系统,应建立在企业发展战略、员工职业生涯发 展规划、人力资源培训与开发体系战略规。

50、. . 前言 研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的 30% ,还有 70% 的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一,就是充分地 开发和利用人们的潜能,这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果, 是通过努力来实现组织目标的意愿,而这种努力又以满足个体的某些需要为 条件。 研究激励机制可以帮助管理者在拟订激励制度时,能从整体上把握企业 的现状和想达到的目标。从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、 补充和支持,赢得整体的激励效果。 . . 浅谈企业人力资源管理中 激励机制的运用 摘要:随。

51、精品文档 . 企业发展部职责 1. 制度管理 (1) 建立健全的企业管理体系; (2) 组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书; (3) 组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等; (4) 指导各二级单位规范管理,指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规 程等。 2. 机构设置 (1) 根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置; (2) 根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量,进行岗位编制配 置; (3) 指导各二级单位量化岗位工作量,进行岗位编制配置; (4) 根据各部门配置情况与人员配置情况,。

52、1 连锁企业人力资源管理课程教学大纲 一、课程名称:连锁企业人力资源管理 二、教学对象:三年制高职物流管理专业学生 三、学时: 72 学时 四、课程模块类别及课程属性:连锁企业人力资源管理属于专业技能课,是专业必修课 程。 五、课程性质与目的: 性质:本课程在学生修完管理学基础及连锁流通企业管理实务之后进行,属专业技能课。 目的要求:在于使学生了解连锁企业人力资源管理的一般理念和管理理论;理解连锁企 业的组织结构和岗位配备以及人力资源规划(难点);掌握连锁流通企业连锁企业工作分析, 懂得如何进行招聘和录用员工,。

53、企业人力资源管理法律风险及防范控制 企业人力资源管理法律风险,重点体现在劳动管理和劳动保障上,从招聘 员工开始,签订劳动合同、 社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家 相关的劳动法律法规的约束, 严格按照法律规范企业行为, 严格按照法律履行相 关程序,就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。企业依法实施劳动 管理,依法维护劳动者的合法权益,有效降低人力资源法律风险,才能从根本上 保护企业的劳动权益。 风险点一:招聘尚未解除劳动合同的劳动者的法律风险 企业在招聘员工时,应履行一定程序防止招聘尚。

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