人力资源安排

1、人力资源管理 Human Resource Management,广东工业大学商学院 2011年9月,纲要,二、人力资源需求、供给的预测和平衡,一、人力资源规划概述,人力资源规划的含义,人力资源规划，简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。,人力。

2、人力资源管理 与开发,6月25日,答疑安排,复习方法 重点讲解 交流提问,关于教材和网络课程的不一致,本课程采用的教材是人力资源开发与管理（第二版），姚裕群著，中国人民大学出版社 学习和考试以网络课程讲解为准，教材仅仅作为学习和考试的参考 本次答疑的重点提示是按照网络课程的编排顺序进行,关于开卷考试的特点,突出社会热点，理论紧密联系实际。 知识覆盖面广，对知识掌握有全面性、系统性和综合性的要求。 题型都是主观题 重点考核的是考生实际分析问题的能力,开卷考试的复习方法,通读教材一遍，注意不是识字一遍。需要搞清楚课程各。

3、1,人力资源外包理论与实务,李锡元 博士 武汉大学 经济与管理学院 教授、博士生导师 湖北省人力资源学会秘书长 xyliwhu126.com 13607195029,2,当代著名管理大师彼德德鲁克曾指出： “在10年到15年之内任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。”,3,主要内容,一、人力资源外包的诠释 二、人力资源外包内容详细介绍 三、人力资源外包活动的特点 四、人力资源外包的作用 五、人力资源外包产生的理论根源 六、人力资源外包在中国的发展 七、人力资源外包项目。

4、非人力资源经理的人力资非人力资源经理的人力资非人力资源经理的人力资非人力资源经理的人力资非人力资源经理的人力资非人力资源经理的人力资非人力资源经理的人力资非人力资源经理的人力资 源管理源管理源管理源管理源管理源管理源管理源管理技巧技巧技巧技巧 2 一、一、讲师简介讲师简介： . 二、二、为什么要学习本课程为什么要学习本课程 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左 右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资 格，清晰地把握每一个。

5、岗位职责表岗位职责表 编制日期：2003 年 4 月 21 日 部门： 人力资源部 岗位名称：劳资 直接主管：部门经理 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责全责/部分部分/支持支持 考核指标 数量数量、质量质量 每月工资的调整编制打印每月工资的调整编制打印 全责 准确率达 98 以上 员工工资员工工资、津贴津贴、加班补贴等待遇的日常管理工作加班补贴等待遇的日常管理工作 全责 规范有效 各类劳动工资报表统计工作并定期上报各类劳动工资报表统计工作并定期上报。 （。 （全民工及集体。

6、第一章 人力资源管理环境第一章 人力资源管理环境 人力资源管理环 境的内涵 人力资源管理环 境的内涵 人力资源管理的 外部环境分析 人力资源管理的 外部环境分析 人力资源管理的 内部环境分析 人力资源管理的 内部环境分析 一、人力资源管理环境的内涵一、人力资源管理环境的内涵 所谓人力资源管理环境，实际上就是组织人力资源 管理活动的不可控制的参与者和影响力。 人力资源管理环境主要由两部分构成，即外部环境 （External environment）和内部环境（Internal environment） 。 外部环境是由那些从外部影响组织人力资源管理的 因素构。

7、磁锌挠幸煌斥檬至毕盖扛锥骨顿等邪茁烹最杆醋蜗埠皖串税很膨乐畅境狂人力资源管理 第二章 人力资源战略与人力资源计划（新疆财经大学）人力资源管理 第二章 人力资源战略与人力资源计划（新疆财经大学）,树态圆桨荤混孪耳柿摹娃勇疫可汐厨拂询欺憎弦友藉况凯坤伺叠甭焊削勘人力资源管理 第二章 人力资源战略与人力资源计划（新疆财经大学）人力资源管理 第二章 人力资源战略与人力资源计划（新疆财经大学）,寺日盛郡雷复。

8、变革之道，成功之道 我们的约定 1. 保持教室宁静并按照座位牌就坐； 2. 开课音乐停止前请回到自己的位置上； 3. 请关闭移动电话或进入静音状态； 4. 热情兴奋，100%参与; 5. 上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 6. 请勿在教室内吸烟； 7. 注意休息以最佳状态投入到学习中； 8. 处罚规则：迟到或手机响扣小组1分并处罚个人 9. 奖励规则：积极回答问题视情况加小组0.5-1分 谢谢您的合作！ 变革之道，成功之道 课程进程 q第一单元：认识人力资源管理 q第二单元：绩效管理 q第三单元：人才招聘 q第四单元：人才培养 q第五单元：员工激励。

9、非人力资源主管的人力资源管理 主讲：田修 博士,讲师介绍,田 修，博士。江西华峰管理咨询有限公司高级讲师、人力资源管理资深咨询师，资深培训师。北京工业大学“工商管理专业”客座教授，国家人力资源职业资格培训讲师， 总裁班MBA班的人力资源课程讲师,参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定，擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。,曾经领导或参与的咨询项目有，中国移动、中国电信、中国联 通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、 日本积家机械集团、广东金万年、中石化、北京。

10、人力资源管理概论 第一章 人力资源与人力资源管理概述,纲要,二、人力资源管理概述,三、战略性人力资源管理,一、人力资源概述,人力资源有哪些特性?,什么是人力资源?,一、人力资源的含义 二、人力资源的数量和质量 三、人力资源与相关概念 四、人力资源的性质 五、人力资源的作用,一、人力资源的含义 （一）资源,辞海把资源解释为“资财的来源”。 从经济学的角度来看，资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。它泛指社会财富的源泉，主要包括自然资源和人力资源。 从财富创造的角度来看，资源是指为了 创造物质财富而投入生。

11、非人力资源的人力资源 管理培训,2004年,主讲人：张守春（Andrew Zhang),人才的重要意义,经营人才,经营客户,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员工满意,员工需求得到满足与个人价值实现,企业人力 资源产品 服务的提供,企业人力 资源开发 与管理系统,企业经营价值链,视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务,人力资源的独特性成为企业重要的核心能力 员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值 企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的（有价值的。

12、保证工期的施工组织方案及人 力资源安排 6.18 2 施工组织方案及人力资源安排 目录 一、 项目供货、安装和调试方案 2 1、质量管理的方针、 目标和承诺2 2、本项目供货、实施的组织结构保障2 3、具体供货、 安装、调试实施步骤3 4、 项目供货实施方案4 5、 制定详细实施方案5 6、 实施环境调查5 7、 设备到货验收6 8、现场安装、调试6 9 设备初验7 二、 人力资源安排7 1、施工前准备7 2、劳动力安排7 3 管理人员职责7 4具体实。

13、施工组织方案及人力资源安排 目录 一、 项目供货、安装和调试方案 2 1、质量管理的方针、目标和承诺2 2、本项目供货、实施的组织结构保障2 3、具体供货、 安装、调试实施步骤3 4、 项目供货实施方案4 5、 制定详细实施方案5 6、 实施环境调查5 7、 设备到货验收6 8、现场安装、 调试6 9 设备初验7 二、 人力资源安排 7 1、施工前准备7 2、劳动力安排7 3 管理人员职责7 4 具体实施过程。

14、1 施工组织方案及人力资源安排 目录 一、 项目供货、安装和调试方案 2 1、质量管理的方针、 目标和承诺2 2、本项目供货、 实施的组织结构保障2 3、具体供货、安装、调试实施步骤3 4、 项目供货实施方案4 5、 制定详细实施方案5 6、 实施环境调查5 7、 设备到货验收6 8、现场安装、调试6 9 设备初验7 二、 人力资源安排 7 1、施工前准备7 2、劳动力安排7 3 管理人员职责7 4 具体实施过程。

15、施工组织方案及人力资源安排目录一、 项目供货、安装和调试方案21、质量管理的方针、目标和承诺22、本项目供货、实施的组织结构保障23、具体供货、安装、调试实施步骤34、项目供货实施方案45、制定详细实施方案56、实施环境调查57、设备到货验收68、现场安装、调试69设备初验7二、 人力资源安排71、施工前准备72、劳动力安排73管理人员职责74具体实施过程。