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物业公司行政管理制度档案管理制度立卷归档制度一、归档范围:凡是本物业服务中心在各项工作活动中直接形成的、已经办理完毕的、具有查考保存价值的各种文字、图纸、表格、声像等不同形式和载体的文件材料和记录,均应依照规定归档,并妥善保管和使用。二、归档时间1、劳资、业主信息、及物业接管验收及和其它设施、设备等

物业公司Tag内容描述:

1、最新资料推荐岗位名称维修中心主任岗位编号所在部门物业公司维修中心岗位定员1人直接上级物业公司总经理丁资等级直接下级水暖主管电气主管土建主管嶄酬类型所辖人员6人岗位分析日期2002年6月28日负责小区公共设施和水电设备的维修保养工作,保障设备。

2、物业公司案场接待主管述职报告物业公司案场接待主管述职报告尊敬的领导:您好我是案场接待主管xx,对我来说能加入xx物业的大家庭我是幸运的,转眼间来公司已经快满三年啦回顾入职以来工作历程,感慨万千,13年8月任职样板间接待员,14年3月任职接待。

3、2021物业公司保安班长年终个人工作总结年终工作总结 本页是.最新发布的2021物业公司保安班长年终个人工作总结的详细.参考文章,觉得有用就收藏了,希望大家能有所收获。 一安保工作 日常的巡查,消防设施的检查,作为保安,我知道,要保护公司的。

4、2021年物业公司工程部维修主管年终工作总结年终工作总结 .最近发表了一篇名为2021年物业公司工程部维修主管年终工作总结.的.,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。 二0一0年是大略而不平凡的一年,物业办事行业面对很多严峻的挑衅,经济效益也。

5、2021物业公司个人工作总结个人工作总结 我到物业公司已工作了一年有余,静心回顾这一年的工作,我收获颇丰,从业务能力到待人处事的能力我都学到了很多,一年来我以求真务实的工作态度,以热情服务的工作理念,服务与开发区转非居民,认真完成领导交给我。

6、物业公司2021年度工作总结工作总结. 一年来,在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。 现将物业公司2021年各项工作总结如下: 一经营管理情况 。

7、物业公司2021年度经营工作总结工作总结. 一利润完成情况 1营业收入情况:物业公司2021年110月完成营业收入216万元,1112月份预计完成17万元,预计2021年完成营业收入233万元,完成计划233250的94; 2费用支出情况:。

8、物业公司文员实习工作总结工作总结 物业公司文员实习工作总结.是一篇好的.,觉得有用就收藏了,重新整理了一下发到这里http:。 下面给大家带来一篇文章物业公司文员实习工作总结.。 自今年6月份调入xx物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和。

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12、精品文档物业公司员工月度工作总结范文WORD文档,下载后可复制编辑修改自今月 xx 月份入职 xxx 公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报一自觉加强学。

13、精品文档物业公司端午节活动方案2020物业公司端午节活动方案1为了更好地发掘 传承和创新端午节的文化内涵,使之与现代社会相融合,唱响我们的节日主题,给古老的节日注入新的因子,让小区居民以贴近现实和现代的方式来过好端午节,近而引导小区居民进一。

14、物业公司年度工作部署计划为了 物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得 物业通过对 大楼及基地家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力。

15、物业公司年度培训计划培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作,公司的培训工作将逐步制度化规范化。结合我公司的实际,特制定 XX 年培训计划如下:一培训目标使企业各级管理和业务人员迅速认识物业管理,建立起正确的管理与服务意识,直接运用所学开展。

16、物业公司对实习人员的鉴定我公司由行政办公室保安部保洁部工程部等部门组成,名同学这一个月分别被分配到保安部保洁部工程部这三个一线部门进行实习。虽然一个月在不同的部门和工作岗位,但 同学在工作中所表现的积极性和主动性,以及与各部门员工之间的沟通。

17、物业公司创省优工作总结六月份是顺驰太阳城全面入住的第三个月 , 房屋装修也已进入高峰时期 , 物业工作正在有条不稳的进行 , 这个月更是一期业主全面体验物业服务的关键月 , 我们在做好常规服务工作的同时 , 物业公司申报省优工作也在紧锣密鼓。

18、I物业公司 2017 年上半年工作总结上半年,物业管理分公司以公司 2017 年工作指导思想 目标要求为出发点,遵循和发扬 依存主业服务主业以人为本细节管理 的经营理念和工作主题, 紧紧围绕 以服务求生存以管理求效益以贡献求支持 的战略思想。

19、;物业公司安全生产责任制1本公司安全领导小组长,认真贯彻落实安全规章制度,对安全管理工作负全面领导责任。2组织制定本单位的安全管理规章和措施安全操作防火安全操作规程和安全防火措施。3每季度召开一次安全领导小组会,分析研究安全管理工作情况,解。

20、,QUALITY IMPROVEMENT,物业公司品质提升培训,物业品质提升,宣讲人:某某某 时间:20XX.XX,目录,01,安全方面,03,环境卫生,02,设施维护,04,绿化养护,05,交通秩序,06,家庭维修,01,安全方面,pro。

21、物业公司年终总结,2019年工作回顾,工作不足及改进措施,2020年工作计划,2019年工作回顾,单位:万,20152019收入支出利润比较,一经营管控,2019年工作回顾,20152019利润完成率比较,2019年完成经营收入5000万元。

22、忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的画面,至今不肯忘怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方家。而我却。

23、物业公司保洁工作培训,2,目录,一. 保洁与管理,二. 保洁员工概述,三. 员工行为准则,四. 仪 表 仪 容,五. 着 装 要 求,六. 礼 貌 用 语,七 . 环境卫生管理标准,八 . 保洁常用工具的认识与使用方法,3,保洁与管理的含义。

24、,12.01.2013,天津物业公司2013年111月份财务分析报告,目 录,截止2013年11月30日,天津物业公司共管理物业小区5个,总收费面积152.43万平方米,平均入住率90。 注:物管中心面积按收费系统查询,查询日期为11月30。

25、物业公司安全培训,陡迄斯狠誉仿七属津滥菠薯畔掏番辨哉刻咙猪鹤聚晴哎僳滴醚努擎莱抨灵物业公司安全教育物业公司安全教育,什么是安全,无危则安,无损则全 安全是人的身心免受外界不利因素影响的存在状态包括健康状况及其保障条件。 免除了不可接受的损害。

26、为确保*物业管理有限公司*管理处计划目标得以实现,经公司与目标责任人(管理处 经理)共同商讨,已确定 物业管理处年度工作责任目标,并由目标责任人代表 物业管理 处签署确认。 1责任目标 (1)管理目标 a) 全年不发生重大安全责任事故。 注:重大安全事故是指: 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故; 因失职或玩忽职守引发的公司很重要财产报废、损毁事故; 因失职或玩忽职守引发的火灾事故; 因失职或。

27、案例案例: :业主家中被盗,业主家中被盗, 物业公司是否应该物业公司是否应该 承担责任承担责任 案例:业主家中被盗,物业公司是否应该承担责任 版权归原创作者所有 “前几天,我们一家人出门探亲,回来之后发现家中被盗了,虽 然家中没有现金,但是笔记本电脑、相机,还有金镯子、金项链都被 偷走了。我到家发现后第一时间就报警了, 警方认为小偷是从我家一 楼的花园撬窗进来的。”家住沈阳市铁西区爵仕观邸的张女士。

28、面对年年都有的团拜会,思考2013年的团拜会,如何能在以往的基础上取得创新迈上新的台阶,不负大家众望? 我们通过分析以往几届的团拜会举办经历,参考资料收集,我们决定从以下几方面进行今年团拜会的创新。 1.高端从细节出发,无论是在邀请、迎宾、入场或入座等环节都严格参照商务宴会的标准进行流程设计,让员工感受尊崇感; 2.侧重点同以往的团拜会相比我们会讲活动的侧重点从文艺节目转移到公司总结。

29、物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),1,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),2,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),3,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),4,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),5,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),6,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),7,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(完全版),8,物业公司绩效考核与薪酬体系方案(。

30、物业公司改革方案(汇报稿),1,物业公司改革方案(汇报稿),2,物业公司改革方案(汇报稿),3,物业公司改革方案(汇报稿),4,物业公司改革方案(汇报稿),5,物业公司改革方案(汇报稿),6,物业公司改革方案(汇报稿),7,物业公司改革方案(汇报稿),8,物业公司改革方案(汇报稿),9,物业公司改革方案(汇报稿),10,物业公司改革方案(汇报稿),11,物业公司改革方案(汇报稿),12,物业公司改。

31、物业公司对车位、车库的服务管理,1,物业公司对车位、车库的服务管理,2,物业公司对车位、车库的服务管理,3,物业公司对车位、车库的服务管理,4,物业公司对车位、车库的服务管理,5,物业公司对车位、车库的服务管理,6,物业公司对车位、车库的服务管理,7,物业公司对车位、车库的服务管理,8,物业公司对车位、车库的服务管理,9,物业公司对车位、车库的服务管理,10,物业公司对车位、车库的服务管理,11,。

32、物业公司移动互联网APP智慧社区解决方案智慧社区A,1,物业公司移动互联网APP智慧社区解决方案智慧社区A,2,物业公司移动互联网APP智慧社区解决方案智慧社区A,3,物业公司移动互联网APP智慧社区解决方案智慧社区A,4,物业公司移动互联网APP智慧社区解决方案智慧社区A,5,物业公司移动互联网APP智慧社区解决方案智慧社区A,6,物业公司移动互联网APP智慧社区解决方案智慧社区A,7,物业公司。

33、物业公司信用档案管理,1,物业公司信用档案管理,2,物业公司信用档案管理,3,物业公司信用档案管理,4,物业公司信用档案管理,5,物业公司信用档案管理,6,物业公司信用档案管理,7,物业公司信用档案管理,8,物业公司信用档案管理,9,物业公司信用档案管理,10,物业公司信用档案管理,11,物业公司信用档案管理,12,物业公司信用档案管理,13,物业公司信用档案管理,14,物业公司信用档案管理,15。

34、物业公司APP建设方案,1,物业公司APP建设方案,2,物业公司APP建设方案,3,物业公司APP建设方案,4,物业公司APP建设方案,5,物业公司APP建设方案,6,物业公司APP建设方案,7,物业公司APP建设方案,8,物业公司APP建设方案,9,物业公司APP建设方案,10,物业公司APP建设方案,11,物业公司APP建设方案,12,。

35、某房地产物业公司战略发展规划,1,某房地产物业公司战略发展规划,2,某房地产物业公司战略发展规划,3,某房地产物业公司战略发展规划,4,某房地产物业公司战略发展规划,5,某房地产物业公司战略发展规划,6,某房地产物业公司战略发展规划,7,某房地产物业公司战略发展规划,8,某房地产物业公司战略发展规划,9,某房地产物业公司战略发展规划,10,某房地产物业公司战略发展规划,11,某房地产物业公司战略发。

36、物业公司消防培训,1,物业公司消防培训,2,物业公司消防培训,3,物业公司消防培训,4,物业公司消防培训,5,物业公司消防培训,6,物业公司消防培训,7,物业公司消防培训,8,物业公司消防培训,9,物业公司消防培训,10,物业公司消防培训,11,物业公司消防培训,12,物业公司消防培训,13,物业公司消防培训,14,物业公司消防培训,15,物业公司消防培训,16,物业公司消防培训,17,物业公司消。

37、天翔物业公司物业服务人员素质培训-物业服务人员素质提升,1,天翔物业公司物业服务人员素质培训,物业服务人员素质提升,熊锋宝,天翔物业公司物业服务人员素质培训-物业服务人员素质提升,2,讲师简介,熊锋宝:南昌大学医学院硕士研究生毕业,复旦大学EMBA结业。南昌大学医学院教授,硕士生导师。 中国管理研究院培训讲师; 2004年起从事医院管理。先后担任过医院办公室主任、党办主任、副院长。,天翔物业公司物。

38、,You must attain 100%,99.9%已经太高了,no,由你的人试跳,The Story Of Parachute,1,优选课程,重大环境污染案件,(三)墨西哥湾漏油事件,事件描述: 时间:2010年4月 地点:美国墨西哥湾 公司:英国BP石油公司 事故概况:位于墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台发生爆炸并引发大火。,事件影响: BP公司行政总裁辞职; 美国矿产资源管理局局长辞职; 。

39、. . 物业管理合同 第一条本合同当事人 甲方: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 法定代表人: 联系电话: 根据有关法律、法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方 将力盟城市花园委托于乙方实行物业管理,订立本合同。 第二条物业基本状况 物业名称: 物业类型:商、住一体 座落位置: 占地面积:平方米 建筑面积:平方米 第三条乙方提供服务的受益人为本物业的全体业主和物业使 用人;甲方应当要求本物业的全体业主和物业使用人根据业主公约履 行本合同中相应义务, 承担相应责任, 并遵守本物业共用部位和共用 设施设备的使用、公共。

40、开发商与物业公司资料档案交接表 项目名称: 项目开发商(名称加盖公章) 物业管理企业(名称加盖公章) 资料交接日期交接地点 序号资料档案名称份数正/ 副本 R10区给排水竣工图纸34全套正本 R10区一层消防竣工平面图6正本 R10区电气竣工图纸49全套正本 R10区建筑竣工图纸39全套正本 R10区暖通竣工图纸5全套正本 R10区地下室竣工图纸5无目录 R10区室内消火栓、自动喷淋系统原理图6无目录 R10区房屋结构竣工图52全套正本 R10区建设工程质量竣工验收意见书1正本 R10区主体沉降观测(竣工报告)2正本 体育路铁艺门禁系统签收单1无图纸 R6-1、。

41、物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢! 丽江物业公司管理评审控制程序【物业管理经验分享】 1.0 目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系,包括对质量方针、目标的评审,确保质量管理体系持续的适 应性、充分性和有效性。 2.0 范围 适用于对丽江花园物业管理公司质量管理体系的评审。 3.0 职责 3.1 总经理主持管理评审会议并负责对管理评审报告的审批。 3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况,组织管理评审会议的召开, 组织编写管 理评审报告。 3.3 行政部负责评审计划的制定,收集并提供管理评审。

42、物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢! 一级物业公司空调操作维修工岗位职责【物业管理经验分享】 一级物业公司空调操作维修工岗位职责 1、岗位名称:空调操作维修工 2、直接上级:工程班长 ( 主管) 3、本职工作:空调操作及空调系统、新风系统、燃气管道和排烟系统的维护保养4、工作责任: (1)负责中央空调机房空调主机操作,对空调系统(冷温水泵、冷却水泵、冷却塔补水箱、自动排 气阀、风机盘管、回风网、过滤器、阀门、止回阀、软接头、循环管网等)、新风系统(新风机组、 过滤网、新风口等)、燃气管道。

43、. . 目录 目录 1 1.行政人事部 2 1.1.组织结构及人员编制 . 2 1.2.管理范围 . 2 1.3.岗位职责 . 2 2.操作程序 4 2.1.采购操作规程 . 4 2.2.员工入职操作规程 . 5 2.3.员工考勤操作规程 . 6 2.4.考核评价操作规程 . 7 2.5.员工离职操作规程 . 8 2.6.操作规程 . 9 2.7.行政人事部服务质量检查规定 . 9 3.管理制度 . 10 3.1.办公室钥匙管理规定 10 3.2.特殊工种证件管理 10 3.3.质量文件管理规定 10 3.4.员工考勤管理规定 11 3.5.计算机使用管理规定 11 3.6.关于印章使用管理的规定 12 3.7.办公用纸管理办法 13 3.8.员工体格检查管理办法 14 。

44、. 物业安全管理风险点识别及措施: 序 号 风险 名称 表现范围表现形式生命周期 发生 概率 可能损失应采取措施 1 项目运作 风险 项目在运作阶段, 由于物业本身具 有的瑕疵或发展 商与业主的矛盾、 业主委员会等因 素等造成损失的 风险 例如:新建物业无合法报建手续, 违章建筑,接管后造成“违法管理” 前物业服务期小罚款、曝光 物业接管时严格把关,在物业 服务合同中增加相应条款,实 现非保险型风险转移 2 治安风险 由于外部的过错 和违法行为,给物 业管理服务范围 内的业主或租户 造成人身损害、丧 失生命和财产损 例如:入室盗窃。

45、. . 应急预案管理制度 一、发生盗窃与破坏事件情况时的应急预案 1.发现盗窃和破坏事件或接到报警后,安防中心需以最快速度确定出事地点,并派保安、 巡逻等人员前往勘察,保护现场, 同时监控值班员需密切注意相关地点画面,监视犯罪 嫌疑人动向。 2.遇盗窃和破坏事件时要求安防人员保持冷静,能处理的可立即处理,否则监视现场, 记 住犯罪嫌疑人的体貌特征,及时向警方报警,防止其逃逸,同时注意自身安全。如有需 要可临时关闭所有出入口,劝阻业主及来访客暂停出入,配合防止犯罪嫌疑人乘机逃逸。 (报警电话:110;边防派出所电话:0。

46、 . word 教育资料 物业公司节能降耗措施方案 一、物业自用能耗的节能降耗方法 (一)物业办公水电能耗 1、办公室照明灯具使用 在开关处张贴“人走关灯”的标识,下班后关闭照明灯具。连续照明在2 个小时(含2 个小时)以上的地方,采用节能灯照明。阴天、雨天、雪天 等室内采光效果不好的天气下,才需要开启室内照明灯具。在室内采光效 果良好的情况下,不得开启室内照明灯具。 2、办公设备使用 在办公设备处张贴“人走关闭”的标识。 外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时,应关闭办公设备的电源开 关,拔下电源插座。 3、空调使用 。

47、. . 突发事故应急预案 . . 目录 第一章物业服务人员处理突发事件的原则和方法 第二章物业服务应急预案架构图 第三章日常管理服务突发事件处理预案 1、 物业发生疫情的防治预案 2、 防雨汛应急处理预案 3、 意外伤亡应急预案 4、 紧急救护预案 5、 交通事故紧急处理预案 第四章安全突发事件应急处理预案 1、火灾事故紧急处理预案 2、爆炸、恐吓事件应急处理预案 3、打架斗殴事件处理预案 4、盗窃事件处理预案 5、抢劫应急预案 6、发生自杀或企图自杀事故的处理程序 7、对散反动传单、宣传品事件处理预案 8、凶杀事件处理预案 9、对醉酒滋事。

48、.精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 31 2017 最完整的物业公司管理制度范本 【XX最完整的物业公司管理制度范本】 第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、 省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物 业完好状态,提高使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需 求。 4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好 的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩 序。 6、制订年度工作计划,明确目。

49、精品文档 . 知名物业公司物资采购制度1 一、 目的 规范物业公司采购流程,明确采购责任,对采购过程进行管控,确保采购 的物资、服务符合公司规定的要求,以保证公司利益。 二、适用范围 物业管理所需要的所有物资 (如项目开办物资、 工程保养、 修缮、保洁、 消防、保安、绿化、相关部门所需物资等)的采购活动。 三、职责 1.项目各部门:按照当月资金计划由部门负责人负责制定采购计划申请, 并协助行政部进行物资核对、清点入库或紧急采购结算; 2.综合事务部:采购专员负责协助公司综合部相关人员确定采购分供方、 把控物资价格、协。

50、创建物业管理示范小区 汇报材料 目录 第一部分:物业概况 一、世纪花园简介 二、管理处简介 第二部分:物业管理特色篇 一、建立“客户服务中心中央调度”管理模式 二、超前介入,规范管理 三、管理处与开发商联合成立售后服务部 四、物业管理和社区管理相结合 。

51、项目管理部 项目管理部经理岗位职责 职责 1 负责服务中心相关制度的草拟与制定,经领导批准后执行 职责 3 主持服务中心日常工作,全面进行服务质量控制 职责 4 及时解决业主的各类投诉,并按照公司的服务要求给予业主答复 职责 5 定期走访辖区内业主,征求其对服务管理工作的意见 职责 6 负责服务中心内部员工的培训 职责 7 负责服务中心日常服务项目的审批工作 职责 8 负责服务中心突发性事件的处理工作 职责 9 负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放 职责 10 负责与其他部门协调处理物业管理工作 职责 11 负责与其他部。

52、时代物业公司员工职业发展管理大纲 第一章 总则 1.1 为加强和规范公司员工职业发展通道,引导员工职业发展的途径和 方向,确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系,特制定本制度。 1.2 适用范围:本制度适用于全体正式员工。 第二章 岗位序列和层级 2.1 岗位序列 2.1.1 分类:根据公司发展需要,将公司所有岗位归集为二大岗位 序列,即管理序列、专业序列。 管理序列:主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。 专业序列: 主要包括资深物业师、高级物业师、中级物业师、初级物 业师等。 岗位序列对应表 职 级 管理职务序 列 。

53、物业公司保洁管理表格 一、环境清洁检查表 环境清洁检查表 检查人员:编号: 检 查 日 期 受 检 查 人 员 检查项目 不 合 格 次 数 处 理 结 果 消 防 管 电 表 箱 电 子 门 消 防 栓 信 报 箱 走 廊 墙 面 窗 户 开 关 天 花 板 雨 棚 楼 道 阶 梯 楼 道 清 洁 楼 道 灯 具 扶 手 自 行 车 房 二、室外清洁检查表 室外清洁检查表 检查人:编号: 检 查 日 期 受 检 查 人 员 检查项目 不 合 格 次 数 处 理 结 果 人 行 道 排 水 沟 散 水 坡 停 车 场 自 行 车 棚 游 乐 场 卫 生 间 垃 圾 箱 车 道 岗 亭 绿 地 雕 饰 标 志 牌 污 水 。

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