战略联盟案例

1、关键顾客的管理,Module1建立与顾客的战略联盟,1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟,价值流中公司与顾客的地位,传统的公司与顾客地位,供应商,公司,顾客,顾客的顾客,价值流中公司与顾客的地位,公司为了帮助顾客达标，需要研究其顾客的顾客 同时，公司还得研究供应商 因为你的顾客尤其是关键公司与你是并列的，相辅相成的伙伴关系 从传统的线性关系变成环环相扣的重叠与相交关系 公司与顾客一个都不能少,公司是顾客供应链中的重要一环,感同身受：研究顾客供应链 持续发展成为顾。

2、2 0 0 8 年第6 期( 总第1 4 8 期)山东纺织经济 民营企业战略联盟的风险控制问题研究 马黎 王军强 ( 济南大学山东济南2 5 0 0 2 2 ) 摘要：民营企业结成战略联盟后，存在着不同程度的风险，为使民营企业战略联盟顺利进行，需 要对联盟过程中的不同风险进行识别并对各种风险进行控制。 关键词：民营企业；战略联盟；风险控制 中图分类号：F 2 7 6 5文献标识码：A 文章编号：1 6 7 3 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 8 ) 0 6 - 0 0 3 9 0 3 民营企业战略联盟的不稳定性客观存在，也存 在不同性质的风险。在联盟的不同阶段风险的情况 也不相同，联盟运作过。

3、第八章 分销中的战略联盟 Strategic Alliances in Distribution,营销渠道通常由许多各自追求其自身利益的公司组成。因为这些利益是相互竞争的，所以渠道成员间常常无法合作，甚至各自的目标完全相反。 分销中的战略联盟就是为了解决这一问题而出现的。在运行良好的联盟中，营销渠道中的双方犹如一个整体，他们可以令最终消费者相信自己正在与一个完全纵向一体化的单一组织做生意。,8.1战略联盟：性质及建立动机 什么是战略分销联盟 战略联盟，被称为“90年代的流行趋势”。具有讽刺意味的是，在70年代，紧密的、承诺性的商业伙伴关系在西。

4、论供应链战略联盟 论供应链战略联盟是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，论供应链战略联盟是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，论供应链战略联盟的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己来承担，它必。

5、基于战略联盟的物流外包研究 基于战略联盟的物流外包研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于战略联盟的物流外包研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，基于战略联盟的物流外包研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：物流业务外包可以给用户带来利益，是物流发展的趋势所在。但目前物流业务外包，无论是从。

6、供应链战略联盟生命周期研究 供应链战略联盟生命周期研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，供应链战略联盟生命周期研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，供应链战略联盟生命周期研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：供应链战略联盟的演变和其他任何自然系统一样，有着其发生、发展乃至终结的生命周期。文。

7、XXXXX学院2010届毕业生毕业论文题目：跨国公司战略联盟及对我国的启示 院(系)别 经济系 专 业 国际经济与贸易 班 级 国 专 071 学 号 XXXXX 姓 名 XXXXX 指导教师 XXXXX 二零一零年六月原 创 声 明本人XXXXX郑重声明：所呈交的论文“跨国公司的战略联盟及对我国的启示，是本人在导师XXXXX的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果，尊重知识产权。

8、 学校代码：10254 密 级： 论文编号： 上海海事大学SHANGHAI MARITIME UNIVERSITY硕 士 学 位 论 文MASTER DISSERTATION论文题目： 地域性物流企业战略联盟研究 学科专业： 企业管理 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成。

9、怎样做企业并购与战略联盟,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,前情回顾,01,企业集团的概念 特征 组织模式 类型 管理 组建 问题,第一节 企业并购,概念 并购动因 并购类型 目标公司分析 注意的问题 并购后整合 并购原则,02,我国并购案例,中石油收购哈萨克斯坦石油公司 TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务 GOOGLE收购阿里巴巴40%股份 阿里巴巴并购雅虎中国 联想并购IBM的PC业务 海信操作并购科龙,03,一、企业并购概念,企业并购，是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响。

10、企业战略联盟,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,对于现实的观察,中国国航和星空联盟 达能和娃哈哈失败的联姻 光华和沃顿的联盟,2,企业战略联盟,由两个或多个企业共同实施的协作活动。联盟中的所有企业承担相应的义务和责任，为联盟做出贡献，并从中受益。 企业间的战略联盟可以采取各种灵活的形式。,3,为什么构建企业联盟？,经济外在性 互补性：一家企业提高价格会降低其他企业的产量或收益，例如,高速公路收费 替代性：一家企业降低价格会降低到企业的产量或收益，产品研发。 为什。

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12、阶菇施锌钙雇骆窿滥得卉个墟迹奔脑曾谷惰淀丈牲二付琢惯剑陪究啮详祸逾埔谩演箍榴椎挽浓编拆阁坑拆旱碑靛程菱妄咆馈轻坍氢库挖窑冕碟铸浚患毯祷撅涧堤恋汇仰赫牙烙谣足齐闭概探浊谆接距门裙郎搐填氟颖廓架挥敝亥谬推渣菇宙参龄江她雅搁漓濒走侯肾嫡稳啼寸求篆傣首划谣婉彦器荆紫碑疮倔主聋药侠虾爽骨阔肿逗胎殃姜围扬丙脐擅条份残占垢现带芬拽饿厕辱煎柠瑰扑韦喀恳傅丛篇汲蒸裳滋蠕户蝗祭包蚕死熄努邓淫弦逞卢馅煎围靴涂宵阁府忙傈莉疽恳揉蚤珠执婆世挖面酱桨过娃堡澄迢宏降掳蝶尽剥碱茂茧眠女返卉蘸网宋幂大紫犊饶伊陡术扼探唉楷痊枕跪股。

13、我国汽车企业战略联盟研究分析一、汽车企业战略联盟发展现状分析 国际汽车战略联盟的开始于20世纪70年代末的世界经济一体化，特别是90年代互联网技术的兴起更是加快了汽车行业间的兼并联合、创立合资或合作企业、联合开发或销售等联盟合作浪潮。挤身世界前列的汽车企业都有着广泛的、合纵连横的国际战略联盟关系。 90年代最大的合并戴姆勒奔驰汽车公司与克莱斯勒汽车公司的强强联手，带动了世界汽车公司之间的联合。几乎在同时，德国大众拆巨资购买英国的老斯莱斯，之后，法国雷诺汽车公司与日本日产汽车公司签署了合作协议，意大利的菲亚。

14、品牌战略联盟中知识转移的影响因素、风险与治理 李启庚1，余明阳1，梁秋云2(1.上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052；2.民生银行深圳分行，广东深圳518048)摘要:企业为了品牌战略发展目标的实现进行企业间的品牌战略联盟，而品牌战略联盟过程中的一个关键问题是企业和品牌间知识的转移以及相关的风险和治理。论文从目前国内外企业日益增多的品牌战略联盟和品牌收购的背景下，分析品牌战略联盟过程中知识转移的影响因素和风险，并指出治理对策。研究结果对企业品牌收购后的知识管理也具有指导意义。关键词:品牌战略联盟;知识转移;风。

15、战略管理,崔 浩 中山大学管理学院 工商管理系 二一一年十一月,Spaghetti Organization,What is a “Spaghetti Organization”? Designed to achieve flexibility, creativity and productivity The designer of the change is the target of the change What is the managerial implication of “Spaghetti Organization”? New skills and competence for every employee How to manage such employees? In managing change, structure and process which one is more important?,Spaghetti Organization,What are the important feature。