1、生产协调会督导控制卡“1、生产协调会督导掌握卡流程制定部门PMC部流程负责人PMC部经理流程督导部门督导小组流程督导人督导员相关表单序号督导项执行部门执行人督导方法督导频率1主持生产协调会议,维护会议秩序,记录、发放会议决议事项，并检查、跟进、协调和处理。PMC部经理是否跟进、检查会议决议事项发放每周3次会议纪律表2包括选购部、技术部、注塑、金一、金二、玻璃、包装各负责人，品质部、PMC部、仓库等相关责任人,参加生产协调会,汇报工作进度,提报看法及特别，并严格执行会议决议事项。各部门各部门负责人在会议上检查各部门人员是否汇报工作进度及特别每周3次3业务订单达成状况及生产方案（月、周、日）、物
2、料方案2、达成状况、生产进度及特别状况。PMC部经理在会议中是否检查次日生产任务达成状况及生产进度特别每周3次4PMC部经理通报业务订单完成、变更及出货需求信息，PMC经理通报生产方案三日内所需物料到货及特别状况PMC部经理在会议中检查是否通报生产计划三日内所需物料到货状况每周3次物料进度追踪表5选购部提报物料特别并说明缘由，提交改善对策,由PMC部协调确定相关部门支持解决方案及完成时间。PMC部经理对选购提报的特别缘由，是否组织协调相关部门解决每周3次6PMC部对会议各项问题进行总结,支配后续生产任务,形成会议决议PMC部经理是否对各部门提出的问题点总结形成会议决议每周3次7PMC部在会后1个工作日将会议决议事项追踪表分发参会部门及督导办PMC部经理是否在会后1个工作日下发会议决议每周3次备注：1.流程负责人：即流程制订部门负责人，负责流程制订、修订、培训，并对流程的执行状况进行督导；2.惩罚规定：流程督导人督导发觉执行人未按本流程作业时，依据流程中惩罚规定进行惩罚；3.此卡由督导小组负责制定、修订，呈总经理核准后实施（流程修订时修订此掌握卡）。批准：审核：制定：
