发电设计技术创新及三维设计管理分析.docx

1、华 北 电力 大 学 工程 硕 士 学 位 论 文第 一 章绪 论发 电 设 计 是 整 个 发 电 工 程 建 设 中 最 重 要 的 关 键 环 节 ，在 工 程 建 设 中 起 着 决 定 性 的 主 导 作 用 。 在 建 设 项 目确 定 之 前 ，它 是 项 目科 学 决 策 的 依 据 ; 工 程 设 计 以 后 ， 它 又 为 工 程 建 设 提 供 设 计 文 件 ，是 施 工 建 设 的 依 据 ，而 工 程 设 计 的 技 术 创 新 与 设 计 管 理 是 带 动 工 程 建 设 技 术 进 步 的 先 导 ， 是 把 先 进 的 科 技 成 果 运 用 到 工 程 建

2、 设 的 重 要 途 径 。 因 此 ， 设 计 技 术 创 新 及 管 理 模 式 的研 究 是 发 电工 程 设 计 的 核 心 问题 。本 论 文 以 发 电 设 计 技 术 创 新 及 三 维 设 计 管 理 为 研 究 对 象 ，主 要 研 究 如 何 突 破 旧 有 的 传 统 设 计 思 维 和 管 理 模 式 ，分 析 影 响 发 电 设 计 企 业 提 高 技 术 创 新 能 力 的 因 素 ，提 出 发 电技 术 创 新 的 途 径 ，同 时 为 提 高 设 计 效 率 ，增 强 竞 争 力 ，如 何 充 分 发 挥 三 维 设 计 的 先 进 手 段 ， 重 点 对 三

3、维 设 计 流 程 如 何 重 组 及 管 理 进 行 研 究 。选 题 背 景 及 其 意 义目前 我 们 正 面 临 着 知 识 经 济 和 全 球 一 体 化 的 大 趋 势 ， 世 界 科 技 突 飞 猛 进 川，我 国 电力 市 场 也 发 生 了 重 大 变 革 ，随 着 电力 体 制 改 革 的 逐 步 深 入 ， 发 电项 目快 速 发 展 ， 先 进 技 术 的 引 进 ， 高 新 技 术 的 采 用 ， 老 机 组 的 技 术 改 造 和 机 组 的 技 术 升 级 等 都 为 电 力 市 场 下 设 计 企 业 提 供 了 良好 的机 遇 121 13。为 此 我 们 必

4、 须 用 科 学 发 展 观 ，进 行 技 术 创 新 ，追 求 可 持 续 发 展 ，转 变 观 念 ， 加 大 投 入 ，提 高 技 术 创 新 能 力 。目前 国 内 发 电 工 程 设 计 都 还 采 用 传 统 的 设 计 管 理 模 式 ，而 近 年 来 逐 渐 从 国 外 引 进 的 三 维 模 型 设 计 技 术 4， 是 一 种 具 有 革 命 性 变 化 的 电 力 工 程 计 算 机 辅 助 设 计 方 法 5。 三 维 模 型 设 计 就 是 在 计 算 机 中 建 立 能 真 实 表 现 电厂 现 实 的 电厂 三 维 模 型 ，并 通 过 真 实 感 图 形 生 成

5、 技 术 将 模 型 虽 以 二 维 图 形 的 形 式 显 示 在 计 算 机 屏 幕 上 ， 但 与 二 维 设 计 所 产 生 的 平 面 图 形 有 着 本 质 上 的 区 别 。 平 面 图 设 计 方 式 是 在 设 计 平 面 上 来 进 行 电 厂 的 空 间 布 置 设 计 ， 在 固 定 的 方 向 、 用 固 定 的 观 察 角 度 来 反 映 或 表 示 电 厂 内部 布 置 的 空 间 关 系 。 由 于 这 种 关 系 是 抽 象 的 ， 因 此 主 要 是 反 映 在 人 脑 中 。 如 果 观 察 方 向 和角 度 发 生 了 移 动 或 旋 转 变 化 ， 平

6、 面 图 上 所 反 映 的 空 间 关 系 就 需 要 设 计 者 重 新 建 立 。 三 维 设 计 使 设 计 由 平 面 设 计 变 为 空 间 设 计 ， 它 使 设 计 更 细 化 、 形 象 和 直 观 。 用 三 维 设 计 方 法 建 立 的 各 种 设 备 、 管 道 、 结 构 的 三 维 模 型 ， 能 直 观 、 真 实 地 反 映 其 在 未 来 电 厂 中 的 空 间 关 系 ， 有 利 于 布 置 设 计 的 多 方 案 比较 、 优 选 和 设 计 出 最 优 秀 方 案 。对 三 维 模 型 进 行 碰 撞 检 查 ， 有 利 于 在 设 计 过 程 中 消

7、 灭 设 计 中 的 常 见 病 、 多 发 病 ， 提 高设 计 质 量 6。对 于 多 专 业 的 协 同 设 计 ， 以三 维 模 型 为 共 享 资 料 比 以 二 维 图 纸 交 换 资料 更 及 时 、 更 准 确 、 更 直 观 。 利 用 可 视 化 技 术 对 三 维 模 型 进 行 漫 游 和 动 画 制 作 ， 能华 北 电力 大 学 工程 硕 十 学位 论 文够 把 设 计 方 案 表 达 得 更 加 形 象 生 动 ， 给 投 资 者 和 审 查 者 一 种 ”虚 拟 现 实 ”的 感 觉 ， 更 清 楚 地 了 解 电 厂 未 来 情 况 v1。 三 维 模 型 还

8、 具 有 模 拟 指 导 现 场 施 工 、 安 装 与 检 修 的 潜 在 作 用 。总 之 ，三 维 模 型 设 计 能 够 完 成 哪 些 用 传 统 设 计 方 式 所 不 能 够 完 成 的 工 作 ， 不 但 能 够 促 进 设 计 技 术 的 进 步 ， 加 快 与 国 际 先 进 技 术 的 接 轨 ， 而 且 能 够 为 业 主 提 供 质 量 高 、方 案 优 、周 期 短 、专 业 接 口严 密 的 设 计 产 品 。但 到 目 前 为 止 ，设 计 管 理 模 式 仍 未 改 变 ，造 成 了 先 进 的 设 计 手 段 与 传 统 的 设 计 管 理 方 式 之 间

9、的 矛 盾 ，这 是 本 论 文 要 重 点 研 究 解 决 的 问 题 。2国 内外研 究 动 态技 术 创 新 是 著 名 的 美 籍 奥 地 利 经 济 学 家 熊 彼 特 于 19 12 年 在 他 发 表 的 经 济 发 展 理 论 一 书 中 提 出 的 新 概 念 ，熊 彼 特 第 一 次 从 经 济 学 的 角 度 阐 述 了 创 新 的 内涵 8 9J。 随 着 技 术 手 段 和 计 算 工 具 的 发 展 ， 发 电三 维 设 计 将 对 国 内 的 电 力 设 计 产 生 深 远 的 影 响 。2 . 1国外 的 研 究 动 态根 据 对 欧 美 等 国 家 多 个 电

10、 力 设 计 工 程 公 司 在 计 算 机 技 术 应 用 、 设 计 流 程 重 组 、 三 维 设 计 技 术 应 用 等 方 面 情 况 的 了 解 【“l，发 现 国 外 先 进 设 计 技 术 公 司 都 建 成 了 以 数 据 库 为 中 心 ， 以 网 络 为 支 撑 ， 以 项 目管 理 为 主 线 ， 集 电 力 规 划 、 勘 测 设 计 和 管 理 应 用 于 一 体 的 综 合 集 成 系 统 【川 l”，并 根 据 新 的 生 产 方 式 对 管 理 模 式 和 工 作 流 程 进 行 了 重 组 ， 实 现 了 “三 无 ” ( 无 图 板 设 计 、 无 纸 化

11、 办 公 、 无 时 空 限 制 ) 。根 据 国 外 公 司 的 经 验 ， 要 发 挥 三 维 设 计 的 功 效 ， 必 须 对 设 计 流 程 进 行 重 组 。 以 欧 美 国 家 大 型 工 程 (咨 询 )公 司 的 成 功 模 式 为 例 。如 美 国 S arge nt & L u nd y 公 司 ，该 公 司 为 了适 应 市 场 的 变 化 ， 增 强 竞 争 力 ， 不 断 进 行 业 务 和 机 构 重 组 ， 利 用 先 进 技 术 ， 减 少 设 计 环 节 、提 高 设 计 质 量 和 设 计 效 率 ， 降 低 成 本 。 为 此 ， 该 公 司 建 成 了

12、 具 有 大 型 数 据 库 管 理 系 统 的 工 厂 自动 化 设 计 系 统 ， 从 而 实 现 了 设 计 信 息 的 高 度 共 享 ， 可 进 行 多 专 业 并 行 设 计 ，设 计 流 程 中 的 环 节 ，由 原 来 的 22 个 减 少 到 13 个 ，大 大 提 高 了 工 效 ， 缩 短 了 工 期 。 通 过 多 专 业 应 用 软 件 的 高 度 集 成 ， 基 于 先 进 的 计 算 机 网 络 ， 对 整 个 公 司 的 工 程 项 目进 行 管 理 l31， 设 计 人 员 可 进 行 多 专 业 并 行 设 计 ， 在 短 期 内 做 多 个 布 置 方 案

13、 进 行 比选 ， 达 到 优 化 设 计 的 目的 ， 保 证 设 计 质 量 ， 降 低 工 程 造 价 ， 实 现 多 专 业 之 间 的 协 同 作 业 和 资 源 共 享 ， 极 大 地 提 高 了 设 计 质 量 和 效 率 。法 国 A lstom 公 司 不 但 给 业 主 提 供 一 个 能 发 电 的 物 理 ( 真 实 ) 电 厂 ， 同 时 也 提 供一 个 数 字 化 电 厂 l4。 要 想 达 到 这 个 目标 ， 一 体 化 的 工 程 实 践 和 管 理 就 是 一 个 非 常 关华 北 电力 大 学 工程 硕 士 学 位 论 文键 的 步 骤 115】。如 设

14、 计 与 建 设 的 关 系 ，建 设 与 调 试 之 间 的 关 系 ， 从 调 试 到 移 交 均 需 要 建 立 一 体 化 ， 最 终 包 括 业 主 的 运 营 、 维 护 。 在 以上 过 程 中 ， 重 要 的 是 控 制 过 程 流 。 要 完 成 以 上 这 些 工 作 ， 必 须 建 立 统 一 的 电 厂 标 识 系 统 走6， 开 发 一 套 管 理 信 息 系统 ，Al stom 公 司 的 项 目信 息 管 理 系 统 (PIM S) 就 是 为 此 目标 开 发 的 。 PIM S 系 统 的 主 要 功 能 :1) PI M S 系 统 允 许 在 全 球 范

15、围 内存 储 、 访 问 到 所 有 的 信 息 。 目前 建 立 一 个 电厂需 要 全 球 各 地 不 同 团 队 互 相 合 作 ， 需 要 一 个 先 进 的 系 统 ， 确 保 在 正 确 的 时 间 、 正 确 的 地 点 、 提 供 正 确 的 信 息 。2) PI M S 系 统 可 以 显 著 降 低 由于 设 计 质 量 带 来 的 成 本 上 升 。3) PIM S 系 统 可 以在 全 球 范 围 内采 用 一 体 化 工 程 实 践 ，包 括 协 同 设 计 、有 效 控制 版 本 和 相 应 的 工 作 流 。4) PIM S 系 统 也 可 以满 足 业 主 在

16、数 据 移 交 方 面 的 合 同 要 求 。在 应 用 PI M S 系 统 过 程 中 ，Al sto m 公 司 的 专 家 认 为 质 量 是 关 键 性 的 ，所 有 质 量 的 基 石 来 源 于 一 个 通 用 产 品 结 构 和 产 品 标 识 系 统 ， 在 此 基 础 上 ， 项 目 团 队 才 能 应 用 PIM S 系 统 工 具 提 高 工 作 效 率 。Al stom 公 司 第 一 个 全 面 应 用 PI M S 系 统 的 项 目是 2 0 01 年 开 始 在 西 澳 大 利 亚 建 设 的 蒸 汽 联 合 循 环 电 厂 : C oc k b urn 电

17、厂 ，该 电厂 总 容 量 为 24 OM W ，其 中 :燃 汽 160 M W ，汽 轮 发 电机 80 M W ， 建 设 周 期 25 个 月 。在 PI M S 系 统 的 协 调 下 ，全 球 10 个 不 同 地 点 的 设 计 团 队 协 同 工 作 ，提 前 三 个 月 完 成 了 该 电 厂 的 E P C 任 务 ， 实 现 了 零 投 诉 ， 额 外 增 加 了 一 个 月 的 发 电 所 获 得 的 利 润 ， 得 到 业 主 的 好 评 ， 并 顺 利 得 到 该 电 厂 二 期 工 程 的 E P C 任 务 。2.2国 内的研 究 动 态 及 主要 差 距近 年

18、 来 ， 国 内 对 发 电 设 计 技 术 的 创 新 研 究 ， 加 大 了 投 入 ， 但 由 于 多 年 来 ， 国 内 主 要 电 力 设 计 院 忙 于 工 程 设 计 及 解 决 工 程 设 计 中 出 现 的 技 术 问 题 ， 对 发 电 工 程 设 计 技 术 创 新 的 体 制 、机 制 及 理 论 研 究 还 很 少 ，目前 普 遍 缺 乏 较 完 善 的 创 新 体 制 和 环 境 ， 从 而 在 一 定 程 度 上 了 影 响 了 发 电 设 计 的 技 术 和 管 理 创 新 ，7。 多 年 来 ， 国 内 电 力 设 计 系 统 进 行 的 设 计 工 作 主

19、要 依 赖 于 传 统 的 设 计 方 法 ， 采 用 平 面 图 设 计 、 二 维 计 算 ， 虽 然 己 从 早 期 的 在 绘 图 板 上 用 铅 笔 绘 图 的 方 式 ，改 为 依 靠 计 算 机 技 术 在 A uto C A D 中 绘 图 ， 近 年 来 ， 有 些 三 维 技 术 发 展 较 快 的 设 计 院 己 开 始 引 进 国 外 的 先 进 设 计 软 件 ， 在 管 道 设 计 中 采 用 三 维 设 计 模 式 8，但 设 计 流 程 并 未 改 变 ， 从 本 质 上 说 仍 比较 落 后 ， 对 比 国 外 的 现 状 ， 我 们 当 前 的 技 术 在

20、设 计 和 管 理 中 的 应 用 尚 停 留 在 国 外 先 进 国 家 90 年 代 末 期 的 水 平 。 要 赶 上 国 外 大 型 工 程 公 司 的 先 进 水 平 ， 尚 有 较 大 的 差 距 ， 主 要 表华 北 电力大学工程 硕 士学位 论文现 在 :l) 计 算 机 应 用 系 统 构 成 方 面国外 大 型 工 程 公 司 大 都 建 立 了 以数 据 库 为 核 心 、 以 网络 为 支 撑 ， 以项 目管 理 为 主 线 ，集 电力 规 划 、 勘 测 设 计 和 管 理 应 用 于 一 体 的 综 合 集 成 系 统 ， 各 专 业 应 用 软 件 通 过 数 据

21、 库 有 机 结 合 在 一 起 形 成 完 整 的 自动 化 系 统 l9j，该 系 统 包 含 了 工 程 的 全 部 电 子 文 档 ， 包 含 了 全 过 程 设 计 资 料 。 而 我 们 目前 仍 然 基 本 处 于 单 项 应 用 状 态 ， 各 专 业 软 件 之 间 彼 此 基 本 没 有 接 口 。2 ) 应 用 水 平 方 面国 外 大 型 工 程 公 司 大 都 通 过 计 算 机 网 络 进 行 多 专 业 的 并 行 设 计 、 工 程 管 理 和 多 功 能 信 息 处 理 20， 三 维 设 计 技 术 主 要 用 于 优 化 布 置 、 与 业 主 的 交 流

22、 、 并 指 导 施 工 ， 设 备 供 货 商 及 分 包 商 均 能 以 电 子 文 件 方 式 与 他 们 进 行 数 据 交 换 ， 各 专 业 设 计 人 员 均 能 在 同 一 三 维 设 计 环 境 中 协 同 设 计 。 而 我 们 的 三 维 设 计 和 漫 游 可 视 化 刚 刚 起 步 ，应 用 的 深 度 和 广 度 还 很 不 够 ， 出 图 和 三 维 模 型 脱 离 ， 不 是 严 格 意 义 上 的 多 专 业 三 维 设 计 环 境 协 同 设 计 2l， 增 加 了 工 程 设 计 质 量 的 隐 患 。 工 程 设 计 的 核 心 部 分 一系 统 设 计

23、 (P & D ) 和 计 算 书 的 规 范 标 准 化 程 度 和 国外 先 进 水 平 还 有 很 大 差 距 ， 系 统 设 计 参 数 还 不 能 和 三 维 设 计 有 机 的 联 系 起 来 。3 ) 网 络 应 用 方 面我 们 已经 建 成 了 计 算 机 网 络 ，但 协 同 设 计 并 没 有 开 展 ， 目前 所 知 道 的 所 谓 协 同 设 计 软 件 ， 也 都 是 在 文 件 层 次 的 传 递 与 共 享 水 平 上 ， 与 真 正 意 义 的 数 据 库 层 次 的 协 同 设 计 相 去 甚 远 。4) 管 理 体 制 方 面国 外 大 型 工 程 公 司

24、 根 据 采 用 的 先 进 设 计 技 术 和 信 息 化 的 要 求 ， 对 原 有 的 管 理 体 制 进 行 了 重 组 ， 设 计 流 程 作 了 合 理 变 更 ，减 少 了 设 计 环 节 ， 提 高 了 工 作 效 率 。 而 我 们 存 在 新 的 设 计 技 术 与 旧 的 管 理 模 式 工 作 流 程 之 间 的 不 适 应 问 题 22，这 正 是 我 们 要 研 究 解 决 的 问 题 。3论 文研 究 内容本 论 文 以 浙 江 省 电 力 设 计 院 发 电 设 计 技 术 创 新 及 三 维 设 计 管 理 为 研 究 对 象 ，主 要 研 究 如 何 突 破

25、 旧 有 的 传 统 设 计 思 维 和 管 理 方 式 ，分 析 影 响 发 电 设 计 企 业 提 高 技 术 创 新 能 力 的 因 素 ，技 术 创 新 体 系 的 建 立 ， 提 出 发 电 技 术 创 新 的 途 径 ，同 时 为 提 高 设 计 效 率 ，增 强 竞 争 力 ，如 何 充 分 发 挥 三 维 设 计 的 先 进 手 段 ， 重 点 对 三 维 设 计 流 程 如 何 重 组 及 管 理 进 行 研 究 。 主 要 研 究 以 下 问 题 :l) 影 响 设 计 企 业 提 高 技 术 创 新 能 力 的 有 关 问 题华 北 电力 大 学 工程 硕 士 学位 论

26、文2 ) 技 术 创 新 成 功 的 因 素 分 析3 ) 我 院 发 电 技 术 创 新 的 主 要 任 务 和 拟 采 取 的 主 要 措 施4)实 施 业 务 流 程 重 组 的 主 要 原 则 及 目的5) 三 维 设 计 的 必 要 性 和 三 维 布 置 设 计 的 原 则6) 三 维 设 计 组 织 结 构 和 岗位 职 责7) 三 维 设 计 流 程 管 理8) 多 专 业 协 同 配 合 设 计.4关键 技 术 及 难 点本 论 文 采 用 管 理 学 的 定 性 研 究 方 法 ， 针 对 浙 江 省 电 力 设 计 院 的 技 术 创 新 现 状 和 生 产 经 营 特

27、点 ， 综 合 运 用 管 理 学 、 技 术 创 新 、 组 织 行 为 学 等 学 科 知 识 ， 分 别 从 内 、 外 部 体 系 ， 因 素 分 析 、组 织 机 构 、激 励 机 制 、企 业 文 化 、管 理 模 式 等 方 面 进 行 研 究 ， 其 难 点 主 要 为 :l) 根 据 创 新 的 管 理 理 论 ，分 析 影 响 设 计 企 业 技 术 创 新 能 力 的 因 素 ， 提 出 适 合 我 院 的 技 术 创 新 措 施 。2 ) 根 据 目前 发 电 设 计 现 有 设 计 体 系 的 状 态 ，研 究 业 务 流 程 重 组 的 原 则 、 目的及 对 企

28、业 管 理 方 面 的 影 响 ， 提 出 业 务 流 程 重 组 的 思 路 。3) 根 据 三 维 设 计 技 术 是 建 立 在 一 种 基 于 工 作 分 解 结 构 、 专 业 重 叠 工 作 合 并 基础 上 的 新 生 产 关 系 ， 提 出 三 维 设 计 流 程 需 要 的 相 应 组 织 机 构 、 岗位 职 责 。4) 针 对 传 统 设 计 流 程 的 弊 端 ，研 究 三 维 设 计 的 必 要 性 ，提 出 三 维 布 置 设 计 的主 要 原 则 及 三 维 设 计 流 程 管 理 方 法 。5) 多 专 业 协 同 设 计 是 三 维 设 计 的 关 键 ， 是

29、 实 现 三 维 设 计 全 面 开 展 的 基 础 ， 针 对 在 三 维 设 计 环 境 中 ， 各 专 业 实 现 信 息 共 享 和 信 息 同 步 的 要 求 ， 提 出 集 成 思 路 和 提 资 配 合 要 求 。华 北 电力 大 学 工程 硕 士 学位 论 文第 二 章提 升 设 计 企 业 的技 术 创 新 能 力设 计 是 整 个 工 程 的 灵 魂 ， 是 科 技 成 果 转 化 为 现 实 生 产 力 的 桥 梁 和 杠 杆 ，技 术 创 新 是 带 动 工 程 建 设 技 术 进 步 的 先 导 。工 程 设 计 企 业 要 紧 跟 世 界 科 技 发 展 的 步 伐

30、 ， 在 技 术 创 新 中 追 求 可 持 续 发 展 。转 变 观 念 是 提 升 技 术 创 新 能 力 的 先 导 ， 加 大 投 入 是 提 高 创 新 能 力 的 基 础 ， 人 才 资 源 是 提 高 技 术 创 新 能 力 的 核 心 ，技 术 创 新 是 企 业 增 强 核 心 竞 争 力 的 根 本 途 径 。2 . 1提 升 设 计 企 业 技 术 创 新 能 力技 术 创 新 和 自主 创 新工 程 设 计 的 技 术 创 新 123)通 常 是 指 为 投 资 业 主 通 过 工 程 项 目的 建 设 ，应 用 创 新 的 知 识 和 新 技 术 、 新 工 艺 、

31、新 设 备 、 新 结 构 、 新 材 料 ，采 用 新 的 生 产 方 式 和 经 营 管 理 模 式 ， 提 高 产 品 质 量 ， 开 发 生 产 新 的产 品 ，提 供 新 的 服 务 ， 占据 市 场 并 实 现 市 场 价 值 ， 提 高 市 场 竞 争 能 力 和 抗 御 风 险 的 能 力 ，及 其 提 供 策 划 、 咨 询 、 设 计 、 提 供 方 案 等 技 术 服 务 。自主 创 新 主 要 是 指 在 科 学 技 术 领 域 的创 造 性 活 动 ，大 体 可 分 为 :l) 原 始 创 新 ， 是 以 获 取 科 学 发 现 和 技 术 发 明 为 目 的 ， 是

32、 自主 创 新 的 基 础 和 源 泉 .2 ) 集 成 创 新 ， 是 将 多 种 已 有 的 相 关 单 项 技 术 有 机 融 合 、 加 以 整 合 应 用 ， 形 成 新 流 程 、 新 产 品 、 新 产 业 、 新 的 经 营 管 理 方 式 ， 创 造 出 新 的 经 济 增 长 点 .3 ) 引 进 消 化 吸 收 再 创 新 ， 是 在 引 进 先 进 技 术 的 基 础 上 ， 结 合 自身 的 情 况 ， 辅 以 必 要 的 资 源 配 置 ， 进 行 充 分 地 消 化 、 吸 收 、 改 造 、 提 升 ， 实 现 再 创 新 。工 程 设 计 企 业 的 技 术

33、创 新 主 24要 是 应 用 技 术 的 集 成 创 新 和 引 进 消 化 吸 收 再 创 新 的 “二 次 创 新 ”。工 程 要 整 合 创 新 要 素 ，构 建 创 新 体 系 。要 围 绕 建 立 以 市 场 为 导 向 、 企 业 为 主 体 、技 术 为 支 撑 、项 目为 依 托 、政 策 法 规 为 保 证 、“产 学 研 设 ， 相 结 合 的 技 术 创 新 体 系 ， 形 成 科 技 创 新 与 经 济 社 会 发 展 紧 密 结 合 的 机 制 。 充 分 发 挥 政 府 的 主 导 作 用 ， 发 挥 市 场 配 置 科 技 资 源 的 基 础 性 作 用 ， 发

34、 挥 国 家 科 研 设 计 单 位 的 骨 干 和 引 领 作 用 和 发 挥 大 学 的 基 础 和 生 力 军 作 用 ， 特 别 是 发 挥 企 业 技 术 创 新 的 主 体 作 用 ， 以 实 现 最 佳 组 合 ， 产 生 最 大 效 益 。华 北 电力 大 学 工程 硕 士 学位 论 文2 .1.2工 程 设 计 技 术 创 新 的 定 位工 程 设 计 的 技 术 创 新 体 系 (包 括 组 织 结 构 、 职 责 、程 序 、 制 度 、 规 划 、过 程 和资 源 等 ) 可 分 为 单 位 内 部 体 系 和 外 部 体 系 :l) 技 术 创 新 的 内部 体 系可

35、 由单 位 参 照 国 外 和 比 照 先 进 单 位 的 经 验 和 需 要 自行 建 立 ， 主 要 层 次 包 括 : 技 术 创 新 的 最 高 决 策 层 公 司 ( 院 ) 的 行 政 办 公 会 议 ; 最 高 技 术 决 策 层 公 司 ( 院 ) 的 技 术 委 员 会 ; 技 术 创 新 实 施 的 具 体 管 理 和 组 织 者 总 工 程 师 ; 专 业 技 术 创 新 责 任 者 专 业 技 术 委 员 会 及 专 业 带 头 人 ; 技 术 创 新 的 计 划 、 指 导 、 检 查 、验 收 的 管 理 者 技 术 管 理 职 能 部 门 ; 技 术 创 新 的

36、主 体 各 企 业 的 下 属 实 体 部 门及 项 目设 计 组 。2 ) 技 术 创 新 的 外 部 体 系主 要 是 指 整 合 科 技 资 源 ， 组 织 重 大 技 术 项 目的 攻 关 ， 建 立 产 、 学 、研 、 设 相 结 合 的 科 技 创 新 成 果 工 程 化 “一 条 龙 ，的 有 效 机 制 等 25。因 此 ， 工 程 设 计 企 业 的 自主 创 新 ， 要 建 立 起 以 市 场 需 求 为 导 向 ， 以观 念 转 变 为 基 础 ， 以 符 合 国 家 和 行 业 的 产 业 发 展 政 策 为 原 则 ， 以 体 制 和 政 策 为 保 证 ， 以项

37、目为 依 托 ， 以人 才 为 本 、 技 术 为 根 ， 以应 用 技 术 工 程 化 的 创 新 为 主 线 ， 以相 关 技 术 整 合 集 成 和 引 进 消 化 吸 收 提 升 再 创 新 为 主 要 方 式 ，以提 高 核 心 竞 争 力 为 目标 ，把 技 术 创 新 与 工 程 项 目设 计 创 优 相 结 合 ， 建 立 起 自主 创 新 的 长 效 机 制 ， 以增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 。2 . ，.3 技 术 创 新 的 关 键l)转 变 观 念 是 提 升 技 术 创 新 能 力 的 先 导思 想 是 行 动 的 先 导 ， 观 念 支 配 着 行 动

38、最 根 本 的 转 变 是 观 念 的 转 变 。没 有 创 新 的 思 唯 ，就 没 有 创 新 的 管 理 和 创 新 的 行 动 26l。提 高 技 术 创 新 能 力 127的 关 键 是 必 须 摈 弃 那 些 束 缚 其 发 展 的 旧 思 想 、 旧 观 念 。( l) 要 转 变 只 重 视 全 套 技 术 引 进 ， 而 忽 视 掌 握 核 心 技 术 的 思 想 。 ( 2 ) 要 转 变 只 注 重 跟 踪 引 进 ， 而 不 愿 意 花 气 力 自主 创 新 的 思 想( 3 ) 要 根 除 只 重 视 眼 前 利 益 的 浮 躁 心 理 。(4 ) 要 转 变 只

39、停 留 在 购 买 先 进 技 术 而 不 创 新 的 初 始 阶 段 。( 5 ) 要 改 变 同 行 间 只 重 视 竞 争 而 缺 乏 合 作 的 思 想 。2) 加 大 投 入 是 提 高 技 术 创 新 能 力 的 基 础要 提 高 自主 创 新 的 能 力 ， 就 必 须 加 大 研 究 开 发 及 其 成 果 工 程 化 的 经 费 投 入 。 我 国 工 程 设 计 技 术 创 新 经 费 的 投 入 主 要 有 政 府 、 企 业 和 社 会 三 方 面 来 源 。华 北 电力 大学 工程 硕 士学位 论 文目前 ， 工 程 设 计 行 业 技 术 创 新 资 金 的 来 源

40、 : 申报 课 题 ， 争 取 承 担 政 府 和 行 业 发 展 重 大 科 技 攻 关 课 题 ， 获 得 政 府 拨 款 或 科 技 奖 励 基 金 返 还 的 仅 占 10 % 左 右 ; 横 向 合 作 、 业 主 资 助 的 约 占30 % ; 结 合 工 程 项 目， 企 业 自筹 投 入 的 约 占60 % 。从 工 程 建 设 项 目来 说 ， 项 目是 工 程 设 计 企 业 技 术 创 新 的 基 础 单 元 。 特 别 是 在 2 0 04 年 投 资 体 制 改 革 后 ， 业 主 有 更 大 的权 限 决 定 项 目的 方 案 ， 而 决 定 方 案 优 劣 的 关

41、 键 的 标 准 是 投 入 产 出 比 。只 要 在 方 案 论 证 时 能 提 出有 力 的 采 用 先 进 技 术 可 获 得 显 著 效 益 的 依 据 ，业 主 会 乐 意 在 投 入 同样 资 金 的情 况 下 ， 由于 采 用 了先 进 技 术 使 得 项 目 在 建 成 后 获 得 较 高 的 产 出效 益 ， 同 时 技 术 创 新 成 果 的 应 用 ， 也 使 生 产 企 业 在 技 术 上 处 于 领 先 地 位 ， 有 利 于 产 品 在 市 场 竞 争 中 处 于 有 利 的 地 位 。因 此 ， 从 夯 实 技 术 创 新 的 基 础 出 发 ， 主 持 项 目设

42、 计 的 工 程 师 要 努 力 争 得 政 府 、 企 业 、 社 会 及 项 目等 多 方 面 的 技 术 创 新 资 金 支 持 ， 提 高 项 目组 成 员 的 创 新 意 识 ，积 极 主 动 地 采 用 先 进 、 成 熟 的 技 术 ， 让 投 资 者 获 得 满 意 的 回 报 ， 也 使 工 程 设 计 企 业 提 升 了 自 己 的 核 心 竞 争 力 。3 ) 人 才 资 源 是 提 高 技 术 创 新 能 力 的核 心工 程 设 计 行 业 是 以人 为 本 的 高 技 术 密 集 、 高 智 力 活 动 ， 在 技 术 上 不 断 创 新 的 服 务 性 行 业 。在

43、 经 济 快 速 发 展 、 科 技 日新 月 异 、 竞 争 日益 激 烈 的 新 世 纪 ， 综 合 实 力 和 企 业 核 心 竞 争 力 的 焦 点 将 渐 趋 落 在 人 刁、 智 力 资 源 的 开 发 和 使 用 上 川。( l) 树 立 “以 人 为 本 ”的 。人 才一是 技 术 创 新 的 第 一 核 心 资 源 ”的 观 念 。 企 业 谁 拥 有一 流 的 创 新 人 才 ， 谁 就 拥 有 强 劲 的 发 展 优 势 ， 谁 就 拥 有 广 阔 的 市 场 远 景 。 今 天 的 人 才， 就 能 为 明 天 赢 得 市 场 ， 就 能 为 后 天 获 得 效 益 。

44、2 ) 培 养 一 批 具 有 创 新 精 神 和 能 力 的 专 业 带 头 人 才 。 要 特 别 注 意 发 现 、培 养 选 拔 。I字 型 和 。+，字 型 的 人 才 。 “I”字 型 人 才 通 常 是 在 掌 握 本 专 业 的 知 识 方 面 比 较 深 ， 在 本 专 业 上 有 较 高 的 造 诣 ， 有 一 定 的 创 新 意 识 ， 但 知 识 面 有 些 偏 窄 。 这 种 人 才 可 能 是 专 业 带 头 人 的 较 为 合 适 的 人 选 。“+，字 型 人 才 一 般 既 有 较 宽 的 知 识 面 又 在 某 一 专 业 领 域 有 较 深 的 研 究

45、 能 够 跟 踪 行 业 或 专 业 的 世 界 先 进 技 术 ，还 懂 得 一 些 现 代 科 学 管 理 的 知 识 ， 更 可 贵 的 是 敢 于 冒尖 ， 具 有 建 立 在 各 种 学 科 知 识 的 融 合 和 渗 透 的 基 础 上 的 创 新 意 识 。 这 种 人 才 较 适 合 担 任 大 型 项 目的项 目工 程 师 和 技 术 管 理 干 部 的 后 备 人 选 I，。( 3 ) 高 度 重 视 创 新 型 人 才 的 选 拔 和 使 用 。 对 发 现 的 创 新 型 人 刁， 要 通 过 必 要 的 考 核 ，按 照 选 拔 制 度 和 程 序 委 以重 任 ，

46、 为 创 新 型 人 才一搭 建 施 展 刁干 的 舞 台 ， 从 使 用 上 建 立 起 创 新 型 人 才 的 培 训 、 教 育 、 技 能 、 经 验 和 业 绩 的 数 据 库 ， 在 创 新 实 践 中 发 现 人 才 ， 在 创 新 活 动 中 培 养 人 才 ， 在 创 新 事 业 中 凝 聚 人 才 ， 做 到 科 学 用 人 ， 放 手 使 用 ， 人 尽 其 才一。(4) 努 力 营 造 宽 松 、 宽 容 的 人 才 环 境 。 人 才一是 企 业 成 功 的 保 证 。 只 要 能 有 识 才华 北 电力 大 学 工程 硕 士 学 位 论 文之 智 、 爱 才 之 心

47、 、 惜 才 之 举 、 育 才 之 艺 、容 才 之 量 、 用 才 之 道 ， 实 施 好 招 贤 纳 才 的 人 才 战 略 ， 建 立 起 中 、 长 期 的 有 效 的 人 才 激 励 、 约 束 机 制 ， 就 能 形 成 一 个 推 进 自主 创 新 的 招 贤 纳 才 、 贤 达 毕 至 、协 调 高 效 、众 志 成 诚 的 新 局 面 。2.1.4 影 响设 计 企 业 提 高 技 术 创 新 能 力 的若 干 问题l) 对 技 术 创 新 重 要 性 、 紧 迫 性 的 认 识 有 待 统 一 和 提 高 ， 多 数 还 停 留在 “说 起 来 重 要 ， 做 起 来 次

48、 要 ， 忙 起 来 不 要 ”的 状 态 。2) 人 员 的 总 体 素 质 和 专 业 水 平 不 够 高 ， 企 业 的 科 技 管 理 水 平 较 低 ， 尚 未 形 成一 整 套 适 应 于 现 代 化 工 程 设 计 企 业 的 技 术 创 新 的 规 章 制 度 和 激 励 机 制 。3) 对 内 外 部 的 科 技 资 源 缺 乏 有 效 的 合 理 的 整 合 ， 创 新 体 系 协 同 性 差 ， 工 程 化难 。4 ) 重 引 进 、 轻 消 化 吸 收 的 再 创 新 。 在 消 化 吸 收 再 创 新 中 ， 缺 乏 统 一 的 领 导 ， 缺 乏 完 整 的 规 划 ， 有 效 的 协 作 和 充 足 的技 术 创 新 经 费 。