1、标准规范编制通用技术路线（初稿）该项目将紧密围绕各级*业务信息系统的建设，集中精干技术骨干、充分发挥行业专家智慧，以某部*业务管理政策法规为指导，以某部*业务管理建设项目实施方案及标准规范体系为基本依据，充分了解掌握*业务管理系统建设运行维护中各环节的具体内容，系统全面分析整理*业务管理系统涉及的标准规范，参照某部及行业标准管理办法，严格落实各标准规范的直接技术负责人，成立咨询组，依照进度安排对各技术标准规范内容细致审查讨论，采用专家咨询、实地调研、问卷调查等方式对标准规范进行充实完善，并与不同级次*业务管理部门对标准规范初步成果进行深入交流、试点应用，从而建立一套科学系统的*业务信息资源元数
2、据标准。具体技术路线有以下几点：（1）紧密围绕项目需求，有的放矢。承担单位在参与*业务管理建设已有基础上，进一步对各级*业务管理建设项目需求、*业务实时监控与管理系统建设的运行维护具体内容进行分析，详细分析*业务管理建设要求，做到有的放矢、全面准确地编制标准规范。（2）集中优势专业队伍，强项发挥。承担单位将联合各协作单位充分发挥各自优势，团结强大的专业技术队伍参与标准规范编制，对标准规范按主要内容进行分门别类落实到具体完成单位及负责人，发挥各专业人员的丰富工作经验及专业知识，发挥利用技术强项，编制各部分内容。（3）统筹安排任务进度，环节落实。通过系统研究、专家咨询等方式为编制标准规范提供指导；
3、对需要编制的标准规范内容进行统筹安排，详细制定实施时间进度安排，循序渐进完成各标准规范。（4）密切关注行业动态，及时更新。在标准规范编制建设过程，密切关注*业务管理系统涉及的各专业门类标准规范建设情况。（5）分阶段设定节点，稳扎稳打。按照制定初稿、讨论稿、审查稿，每一阶段成果详细向专家汇报，召开专家咨询会，充分参考专家意见，修改完善阶段成果，为下一步工作打下扎实基础，不同阶段各咨询会议讨论内容有技术方案及工作大纲、初步提出的标准规范初稿、讨论稿审查稿等。总体技术路线流程见以下框图，从系统调研、资料收集至提交研究成果的各环节，均需要系统分析详细研究，循序渐进逐步形成各标准规范。任务分解编制标准规范工作大纲系统调研、资料收集深入研究编制技术内容形成标准规范初稿对标准规范交流应用形成标准规范讨论稿对标准规范细化调整提交标准规范讨论稿专业队伍 优势互补专家咨询 循序渐进专业技术队伍密切结合应用开放合作协调集中办公讨论全面分析统筹安排图1 总体技术路线
