生产现场5S管理培训课件.ppt
《生产现场5S管理培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产现场5S管理培训课件.ppt(52页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、5S,课程目录,1、5S 概述2、现场5S 实战技巧3、5S 的现场推行,课程内容,5S 概述,生产现场5S 管理,单元目录,1、5S 是什么2、5S 管理方法的基础定位3、生产现场实施5S 的意义4、现场实施5S 的阻力,5S 是什么?,是现场管理的基础是打造现场的一把利剑是彻底的大扫除是扫、扫、扫、S S S.,理论版,武侠版,环卫版,儿歌版,5S 是什么?,整理seiri 根据使用频率区分“必要”和“不必要”品 果断去初不必要品。整顿seiton 物品放置标准化,进行目视化的管理。清扫seiso 把作业现场的地面、设备、材料、工具 等各个角落扫干净、檫干净、做好环境 的工作。 清洁sei
2、ketsu 反复整理、整顿、清扫维持干净的 管 理状态。素养shitsuke 通过教育和培训,遵守已形成的规则, 改变习惯,造就有纪律的现场,5S 是什么?起源和发展,起源于日本丰田公司对现场的”4M” 进行管理已成为世界工厂管理的 一股潮流,安全始于整理整顿,终于整理整顿!,1955年5S,6S. 7S. 8S. 9S.,管理方法金字塔,实施5S 管理的意义,提升生产效率保障产品品质保障生产安全促进管理标准化提升员工归属感推动其他管理博得客户赞赏,实施5S的阻力,太简单,芝麻小事没意义脏、乱、差只是卫生问题工作很忙没时间搞我们试过,还造成不少浪费没有5S 我们一直做的很好中国的企业文化不适用
3、,?,5S 实战技巧,生产现场5S 管理,现场5S 实战的基本内容,单元目录,如何区分“需要”与“不需要”物品如何寻找“需要”与“不需要”物品如何处理 “不需要” 物品,整顿的原则整顿的有力工具-可视化管理,课程内容,清扫的内容和步骤清扫的目的和作用,清洁的含义、目的和作用清洁的推进要点,素养的含义素养的推行方法和要点,如何区分“需要”与“不需要”,整理流程:,现场检查,分类,归类,制定基准,判断要否,处理不要物,现场改善,如何区分“需要”和“不需要”, 使用频率最重要, 根据JIT 原则留下:需要的物品需要的数量需要的时间,如何区分“需要”和“不需要”,使用频率判断标准,如何寻找“不需要”的
4、物品,寻找地点:设备角落操作台面文件架/柜抽屉料架/料柜各种公告栏班长座位。,如何处理“不需要”的物品,红单运动,红牌表单,整顿的原则,每件物品都有一个指定的位置! 每件物品的状态都一目了然!,工作秩序井然,整顿的原则,三易 易取 易放 易管理 五定 定置 定量 定姿 定时 定质,10米距离,1.0视力,无色盲者,可以清楚分辨,整顿活动的有力工具-可视管理,可视化的便捷生活,整顿活动的有力工具-可视管理,信号灯标识牌画线颜色板(线)看板流程图样本形迹管理。,样本,色标管理,整顿活动的有力工具-可视管理,YELLOW,一般区域,BLUE,合格安全区,RED,废品/返工,WHITE,待审区,GRE
5、Y,固定物,LIMIT,有害警示区,整顿活动的有力工具-可视管理,标识线,区域划分:备料区、半成品区、暂存区、不合格品区、作业区等通道危险区开门方式等等,,整顿活动的有力工具-可视管理,标示板,标示内容工作区域库存位置作业流程安全警示等等,,异常处理流程,整顿活动的有力工具-可视管理,可视化管理的三个层次初级水平:谁都能明白现场状态中级水平:谁都能判断是否正常高级水平:异常流程,管理标准 也有,谁都做得到!,打造傻瓜现场,安全库存:XX用完后联系NN,1,2,3,多彩的整顿活动,色彩斑斓的宣传图板,幽默诙谐的安全提示,忍俊不禁的操作提醒,整顿活动的有力工具-可视管理,可视化管理的辅助工具:数码
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 现场 管理 培训 课件
链接地址:https://www.31doc.com/p-14692284.html