2017-2018-2供应链管理-B卷答案.doc
《2017-2018-2供应链管理-B卷答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017-2018-2供应链管理-B卷答案.doc(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、江苏经贸职业技术学院考试答案B卷(2017/2018学年 第2学期) 供应链管理 课程 期末考试形式:笔试现场考试 上机考试 大作业 论文一、案例分析题1略(自由发挥)。2(1)可产生如下不利结果:运输衔接过程中的信息传递与处理能力较差,使得运输的及时性,迅速性受到限制。由于铁路、公路没有能实现场站的有效衔接,必然会增加中转过程中的装卸、搬运量和次数,使得:A装卸、搬运成本大增;B搬运、效率低,时间长;C运输商品货损货差率大,影响安全性和准确性。对于托运人而言,不得不自己办理相关中转业务,由于不是专业人员,因此,在迅速、及时、经济、安全等方面效果较差。(2)具体解决办法: 在国家政策、法规方面
2、提出促进联合运输的相关政策或要求。建立铁路运输与公路运输之间相互衔接的信息系统以利于信息沟通。建立国家物流运输装卸、包装统一标准。如推行标准化集装箱运输,托盘化运输标准以提高装卸、搬运效率,降低成本、降低货损货差率。建立健全货运代理机制,完善货运代理机构职能,提高联合运输效率。二、论述题1略(自由发挥)。2略(自由发挥)。三、计算题1作业中心制造费用成本动因作业量合计制造费用分配率零件A零件B零件C零件D设备折旧10000标准机器工时1000105054002550100001水电费9400机器工时10001050180085047002设备修理2700修理工时2515595450设备调整2640调整工时31030458830质量检验9600检验次数与数量7.58.5334796100合计34340509050501345010750半成品机器工时分配率制造费用制造费用47007.306434340M(A+B)205014978N(C+D)26501936223半成品ABC下分配的制造费用传统方法下的制造费用差额增减百分比M(A+B)1014014978+4838+47.7%N(C+D)2420019362-4838-20.00%合计3434034340Page 1 of 1 教研室主任 _ _ 出卷教师 王桂花 用卷班级 16物流1、2、3、4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2017 2018 供应 管理 答案
链接地址:https://www.31doc.com/p-18927396.html