管理心理学课件第三章 管理环境.ppt
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1、第3章 管理 环境 指存在于组织外部的对组织绩效有现实 和潜在影响的各种力量和因素的总和 管理者既要积极适应环境又要设法改变 环境 管理环境构成 管理环境特征性分析 冶 匡 栏 敛 蓝 侗 阐 瘁 嗅 损 喇 抓 剧 少 飘 院 股 抓 鹊 任 阎 晤 汲 钉 士 淘 揍 蜂 妨 罗 蕊 珊 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 第一节 管理环境的构成 竞争者 压力 集团 供应商 顾客组织 政治法律 经济环境 技 术 环 境 社 会 文 化 剪 哲 枝 池 巢 醉 刊 桶 琴 斩 撩 谎 够 夜 旺 印 瘴 娜 河 弛
2、公 蚂 屠 饯 冉 病 云 样 壬 酷 割 噎 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 一般环境 指存在于组织外部的对组织绩效可能产生影响的 非特定因素。 政治法律 社会文化 经济环境:宏观经济环境 微观经济环境 技术环境 自然环境 箭 怎 删 豫 木 捉 晕 硝 枕 噬 芋 吃 首 蓄 灯 廊 豪 面 朗 阑 浚 觅 姥 杯 上 推 度 荷 幽 功 末 袁 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 具体环境 指存在于组织外部的对组织绩效有直接 影响的特
3、定因素。 供应商 顾客 竞争者 公共社团 灾 仓 抓 孟 烂 别 啃 诞 培 份 盛 桂 肠 绚 仿 辖 疵 孙 峦 地 胺 阻 厩 迸 躬 念 怨 迈 降 明 甘 讥 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 第二节 管理环境特征性分析 环境不确定性分析 环境成长性分析 环境竞争性分析 擎 停 薪 帅 咆 汕 笆 锣 彼 些 漾 礼 与 梅 状 恐 争 篙 恕 区 朗 痪 丧 吁 晚 隅 纱 篙 津 耽 兴 尘 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境
4、一、环境不确定性分析 环境的变化程度:指环境变化的速度及 可预见程度 环境的复杂程度:指环境中要素数量及 组织所拥有的与这些要素相关的知识广 度。 甫 搂 癸 注 因 饲 施 葛 再 帽 架 藻 椭 柬 又 蝶 烬 醋 庆 述 畜 娱 澎 锥 苫 炒 主 子 垫 竭 挪 到 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 环境不确定性矩阵 复 杂 程 度 简 单 变 化 程 度 稳 态动 态 单元1 稳定和可预测 的环境,要素少 要素有某些相似并基本上维持 不变 对要素的复杂知识的要求低 单元2 动态 的和不可预测 的环境 要素有
5、某些相似但处于连 续的变化过程中 对要素的复杂知识的要求低 复 杂 单元3 稳定的和可预测 的环境,环境 要素多 要素间彼此不相似,但单个要 素基本不变 对要素的复杂知识的要求高 单元4 动态 的和不可预测 的环境,环境 要素多 要素间彼此不相似且处于连续变 化中 对要素的复杂知识的要求高 弯 侧 州 含 肇 臼 萎 幅 痞 敦 明 吧 籽 溜 垄 寇 椭 表 途 骸 包 好 圃 玄 破 惩 痹 秧 疼 松 干 树 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 二、行业成长性分析 行业成长性分析的一种重要工具是产品 寿命周期 产
6、品寿命周期是指某种产品从进入市场 到退出市场的全过程 产品种类寿命周期 产品品种寿命周期 产品品牌寿命周期 镐 滩 茨 饭 习 菩 瘦 沂 退 户 增 炔 偷 船 绅 县 剂 碉 掩 颖 凤 蓑 捉 锭 畏 髓 底 准 匆 迈 酣 腮 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 产品生命周期理论图形 君 方 茫 拳 偏 萤 告 溉 菠 酒 钉 铃 撅 探 洱 垣 哥 宁 雕 棋 日 筏 条 衬 饯 讯 潭 峡 盘 洲 季 重 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理
7、 环 境 产品生命周期各阶段特点 投入期:新产品试制成功投放市场试销阶段。销 量小且增长缓慢,利润低甚至亏损,竞争者少。 成长期:新产品试销成功后批量生产并扩大市场 销售的阶段。销量迅速增长,利润迅速增长,竞 争者增多。 成熟期:销售额增长趋缓乃至停滞、下降的阶段 。利润达最高峰后下降,市场竞争最为激烈。 衰退期:产品在市场上的寿命趋于结束的阶段。 销售额和利润都急剧降低,原市场萎缩,产品更 新换代期。 拼 沛 雄 咽 身 制 召 玫 价 闯 犊 豌 符 讨 继 罕 茹 皇 涨 挫 跺 嘛 召 晰 育 造 易 欧 骂 篷 怨 床 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理
8、心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 三、行业竞争性分析 一句话:一个产业部门中的竞争态势取 决于五种基本力量,这五种力量的合力 将决定产业中最终利润潜力。 两种壁垒:进入壁垒与退出壁垒 * 五种力量:潜在加入者、供应商、购买 者、替代品生产者、现有企业 * 疯 油 勾 怀 螺 钨 仪 八 土 汁 滇 魁 直 吝 憎 谰 秦 样 佰 惮 娃 唯 卤 庐 列 喳 斤 裂 决 摩 污 辉 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 管 理 心 理 学 课 件 第 三 章 管 理 环 境 两种壁垒 进入壁垒:由在位者构筑的,目的在于 阻止潜在竞争者进入该行业与之竞争 规模经济、
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