防石多官彩涂料.doc

防石多彩涂料技术方案 （山东地平线建筑节能有限公司提供）技术方案施工技术方案施工工艺1. 涂料对外墙基层的要求新的水泥砂浆，混凝土表面须经过一段合理的干燥时间，让其充分干燥，其含水率10%，PH10。在气温5以上，相对温度湿度85%的条件下方可施工。基层表面粉刷必须坚实牢固，不应有裂缝、空鼓等缺陷。抹灰层每一平面不能出现较大凹凸波浪形，平整度用2m直尺和楔形塞尺检查在2以下，并达到一定的光洁度，且须有横向或纵向分隔线。粉刷基层阴阳角须垂直、方正、不得缺棱掉角。脚手架须离墙20公分以上，且不能有铁丝或其他支撑物嵌入墙体内。且最好去除脚手架外的保护网，增加亮度，便于施工。脚手片予翻身铺设，防止涂料完工后的污染。2. 对基层清理及成品保护人员进场后，用铲刀、砂皮等对基层的灰尘、浮砂、凹凸、庇点、堆痕进行清理、修补，如墙面出现非空鼓产生的细微裂缝，即采用亚士高弹补缝胶嵌实，同时做好成品：如门窗等相关设施的防污保洁工作，造成污染及时清理，做到落手清。3 基层找平基层处理合格后，用亚士单组份外保温防水腻子（平整）批刮墙面。Ø 常规要求a 批刮找平腻子的厚度最多不超过2.5毫米；b 上一遍填补料干燥后再进行下一遍的批刮，在气温20时每遍间隔时间不少于12小时，气温升高和加强通风可缩短时间。Ø 使用工具 普通刮板、亚士神仙批墙板、砂纸Ø 操作方法a 按照标准的要求做基层找平处理。b 用普通的刮板对墙面进行找平，找平1至2道后，采用亚士神仙批墙板批刮，使墙面每一个分格内完全平整。c 刮完每一道填补料后均需采用砂纸对表面进行打磨，打去刮板边缘产生的棱。d 最后一道填补料刮完后需采用密目的砂纸打磨，以避免将墙面磨出纹理。4 分割线预留：依据房屋结构及甲方要求给给分隔缝定位，用墨线弹出定位线。5 按分隔线贴胶带条：用要求线条宽度。6基层平整：用亚士单组份外保温防水腻子，操作方法同步骤37腻子做好后，沿粘贴方向迅速撕除美纹纸，要注意分割缝的整齐。8. 涂刷底漆在填补料批刮完成并干燥后，涂刷亚士KD防水底漆。涂刷底漆可采用普通毛滚筒滚涂，滚涂时应注意每一施工段内安排的人数不能过多，以免漏涂。Ø 使用工具 普通滚筒Ø 操作说明a 将需涂刷的墙面周围做好遮挡保护后，用滚筒沾底漆滚涂墙面。b 滚筒的走向为：先走Z字形，然后先竖后横进行涂刷以避免底漆流坠到涂刷范围以外。9亚士御彩石质感中层料、平面中层料：使用之前可加水10-20进行稀释，并充分搅拌均匀，喷、滚涂两遍。要求均匀一致，无漏涂，全部盖底。间隔重涂时间12h。表面形成可见涂膜，无不均匀发花现象。10。亚士御彩石主材 施工前，加入5-10的水，用木棒缓慢搅匀（均不可用强力搅拌设备）。将亚士御彩石专用喷枪施工时，不要一次性喷得过厚，以免造成流挂，可以采用多次喷涂方式，十字交叉施工，形成自然风格，布点均匀。间隔下时间12h。11. 分格缝描涂：用美纹纸胶带沿两边贴好保护，描涂两遍。稍待干燥后，撕去美纹纸。要求：线条笔直，缝边整齐，无缺口，缝面平滑。12亚士御彩石专用罩面漆 使用前应加少量水或专用稀释剂，充分搅拌均匀，喷涂施工，分布均匀，手感光滑。施工注意事项： 不能在阳光直射的炎热气温下，或+5以下的寒冷天气下施工。不能在强风、下雨或空气湿度大于90的环境下施工。 材料使用前必须彻底搅拌均匀，施工间隙应盖紧桶盖，以防干燥结皮。 为了避免铁锈痕迹留在砂浆表面，因此仅允许用不锈钢抹刀进行施工，用专用塑料抹刀搓抹。 由于原材料为不同批次生产，务请一次订货或按施工面大小分批订货，禁止在同一施工面使用不同批次产品。对于每一批次施工剩余的涂料应做好标记并保存，用于对应施工面可能需要的修补。 如果不同批次剩余涂料较多时，在确定不再需要修补的前提下，可以将剩余的同色涂料按比例混合搅拌后用于较小的施工面（如窗台、梁柱、阳台等挑出部位）。施工质量保证措施Ø 操作环境的控制l 操作环境要求清洁，不允许尘土飞扬；l 操作温度不能低于保温的最低施工温度，气温低，砂浆粘度大，不易涂刷；如气温高，砂浆粘度小，易涂刷，但如操作温度太高，也会影响保温的性能；l 外墙施工以晴天为好，雨天及四级以上大风不允许施工；l 外墙施工完成前后的一定时间内不能受雨淋。Ø 施工过程质量控制A、技术、质量交底制度技术、质量交底工程施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须要书面签证确认形式，具全做好以下几点工程。1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计图纸会审会议。2、施工组织设计编制修改完毕并送审确认后，由项目经理牵头并组织全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量安全书面交底，列出重要部位及重要要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，施工人员坚持交底不明确不上岗、不签证不上岗的原则。B、二级验收及部分分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组组织做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。3、工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。C、现场材料质量管理搞好原材料现场管理材料员、保管员每天对现场存放的原料进行认真检查，使原材料能保持原有的质量，力图克服由外界因素及人为因素材料的损害。D、工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对各施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对各施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽检，每月一次检查，市质监站抽查，评定质量等形式作为依据。E、回访维修制度1、各施工班组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各施工班组赔偿，由项目部监督实施。2、本工程交付甲方使用后，公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。3、工程质量回访后（在合同期内），凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我公司负责。凡不属我方造成的问题，而甲方要求维修的我公司协助解决，费用由发包方承担。4、在回访维修期间进行修理后的工程，应由甲方签字确认。Ø 施工成品的保护制度1、施工中对专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒施工。2、所有进场施工人员树立成品保护意识，即保护自身劳动成品及半成品，也要保护他人成品及半成品。3、对外墙管线、窗户、门窗、栏杆及其他材质构件要采取切实的保护措施，已有的防护薄膜在面涂未完成前，暂不要拆除，没有防护薄膜的应充分保护起来后，再进行施工，施工完毕再拆除。外架拆除时应派人专人跟踪对易产生碰撞损坏的环节予以提醒注意，对已经造成的碰损污染及时清理修复。4、进出室内不得踩踏窗框，不得在室内墙面随便试滚试喷，注意外墙预留孔洞的协调处理，尽量在完成外墙孔洞钻凿后，再施工最后的面涂，施工完成再进行钻凿，污染应及时办理签证，并修整污染部分，阳台栏杆安装焊接之后再施工交接处，面涂以免打凿、焊渣污染，阳台地坪完成后再施工阳台地脚涂料。最后面涂尽可能一次性自上向下施工，防止漆雾回荡造成二次污染或新旧色差出现。分色交界面应注意保护密实以防串污染。5、拆架子时，严禁碰损墙面涂层。Ø 其他完善项目管理程序，使之对于控制本工程质量的措施具有针对性和可行性，针对工程特点，高速质量控制的关键点；资料管理严格按照ISO9001质量体系文件中的要求，各种过程记录齐全、有效、受控；材料质量保证措施根据技术部门测算的施工面积用量，立即组织原辅材料采购，开足马力，重点安排生产，并配备专用运输车辆，保证该工程用料源源不断。材料到现场后，要由材料仓管员负责现场料具的管理，不同材料应分类堆方，保持料具及现场清洁；严把材料质量，发现不合格产品应密封单独放置，严禁使用；严格安照产品使用规定，负责现场涂料的精确稀释；严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。施工进度计划和保证措施1. 施工进度计划严格遵守主体工程进度计划表进行施工及按时完成承包工程。详细的施工进度计划表将按要求在本承包合同签订后十五日内在不改变合同总工期的前提下向业主方提供，包括材料到场的详细日期、物料加工的确切进度以及详细的涂装期限。该进度计划表在实际实施过程中如有改动，随时向业主方提交一份按实际情况调整后的进度表，并明确说明该调整经何等措施后仍能控制在总工期期限内。2. 施工工期保证措施本工程质量要求高，工作面广，施工工期要求紧，在甲方要求适度赶工期时保证按质保量完成，在组织管理到技术管理上都要有科学的管理手段，针对工程特点，拟采取以下措施保证施工工期。(1) 提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业工种的交叉配合。(2) 组织一个有权威性的现场指挥部，配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。(3) 积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。(4) 强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。(5) 选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。(6) 依据科学的施工方案，拟出详细的该工程所需的施工机械、主要材料、构配件需要量的资源计划，做到各种材料、机具早报计、早进场，确保工程施工进度不受影响。(7) 合理安排施工程序，根据实际情况划分施工段进行流水施工，且配备足够劳动力。质量员实行边施工边检查边验收的办法，采用分段、分部位验收，关键工序自检后，应提前24小时请监理公司或质监站验收，减少中间环节，有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。(8) 放弃节假日休假，增加有效工作日。(9) 建立现场协调会制度，每星期召开一至二次由各方参加的会议，密切建设单位、设计院的工作关系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决。(10) 必要时增加夜间施工。劳动力及材料供应计划为确保本工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现，我司将严格按照总承包方的总体质量、进度计划和目标，把安全、安全生产放在第一位进行现场施工管理。根据施工进度指定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时计划进行调整，以保证劳动力满足施工需求。1. 组建项目组如我公司中标，即刻成立工程项目管理班子，并进驻施工现场，协调各方关系，全面开展各项工作，确保工程质量、工期的顺利进行。组织机构设置现场管理组织机构设置如下：本工程采用项目负责制。按轴线管理方法，责任到人。组成本项目组的管理人员，均为施工管理经验丰富、业务素质出众、多年承接类似工程的人员。2. 岗位职责项目经理岗位职责1.1主持项目管理的全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责 1.2协调与总包方、各分包方的关系；1.3负责安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理；1.4负责项目组内部考勤。生产经理岗位职责2.1负责施工作业指导书的编制；2.2组织外包力量做好工序、分项工程的检查验收工作；2.3协助技术资料员编制工程日报、周报、提供所需资料；2.4控制检查调整外包队伍对周计划的实施，确保月计划的完成，从而保证阶段目标的实现；2.5协助项目组长组织生产例会、安全例会。技术资料员的岗位职责负责各种技术交底，严格按照ISO9001;2000国际质量管理体系要求，及时填写和管理技术资料。材料员的岗位职责4.1保管好本项目的所有料具，包括机具的设备、办公用品等；4.2编制材料、设备供应计划，及时报项目组长；4.3整理保管好一切材料、相关设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；4.4填写并保持公司质量手册规定的各种记录。安全质量员的岗位职责5.1负责安全文明施工的组织和管理，对操作工人进行安全意识教育，填好施工日志；5.2对施工全过程的质量进行检查，监督技术交底和变更、洽商的落实情况，控制施工进度；5.3及时向总包方或监理进行隐蔽工程的报验工作。3. 劳动力准备原则1）劳动队伍的选择根据我分包方的施工劳务管理规定的相关规定执行2）将选择优秀的劳务队伍进行施工。3）对于施工作业要求确定达不到合同要求的劳务队伍将及时清退出场。4）施工前，项目部对施工人员岗前培训，如：施工规章制度、 安全法规与知识、 操作工艺和技术规程以及现场文明施工教育等方面。5）为了确保对梅雨季节误工的补救，我们随时做好第二、第三梯队应急补充人员配备。4. 材料供应计划为了确保工程所需材料的供应，我们拟做到：1） 公司内部启动“重大项目绿色通道机制”，确保包括假期在内的时间随时可以开工生产;2） 腻子、底漆类产品尽量做到一次性完成订货；3） 面漆产品提前订货，尽量减少订货批次；4） 足够大的仓库保证货物的储存和管理。安全生产、文明施工措施安全是一切的根本，尤其对这样一个位置显著，影响巨大的工程，一个小小的疏忽，都会给我们造成意想不到的损失。所以我们将建立完善的安全管理体系，把人员责任和管理制度落实到位，安全措施落实到人。1.1安全管理系统架构安全管理系统架构如下图所示：如上所示，我方主要通过项目经理对安全进行管理。此外，我方还会组织人员安排现场安全检查，使安全问题消弭于未果。1.2建立管理制度本项目设立安全生产管理网络，由项目经理全面负责，并落实到班组、个人，项目设立专职安全检查员，负责施工现场及材料库存、加工的安全检查，发现隐患及时清除；建立项目安全总结例会制，每周五下午，召开一次项目全体人员的安全例会，作到每周一大检，每天班组检，在项目施工生产管理中，着力强化安全生产意识，切实落实安全管理规章制度；项目部的班组负责人，认真组织工人学习，并全面执行各项安全生产规章制度，和吊篮生产规程，合理组织安排施工程序，技术交底及安全交底，必须落实到每个现场操作工人；建立严格的项目安全处罚制度，由项目安全员负责具体实施，对违反安全操作规程的工人予以除名；进入现场必须戴好安全帽，高空作业作好安全保护工作；对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术，操作规程和安全措施；安全员每天到现场巡查，发现问题及时通过整改指令书，向工长或班组长交待，并对相关人员进行处罚；对每个施工员进场前，均应组织安全教育，并购买好人身保险。1.3严格设备管理l 及时将各种绳索，电缆线盘整好，并妥善存放；l 现场临时配电箱，或接线电缆由专人负责操作检查，发现异常情况立即切断电源；l 施工用操作工具如：滚筒、刷子、铲刀、砂泥，高压水枪、电动搅拌机、吊绳或吊篮等进场必须配备齐全，性能检查完好。使用后及时清洗干净妥善保管。1.4规范施工操作l 施工操作人员进行安全教育和培训，使之对保温性能和安全措施有全面了解，并在操作中严格执行规章制度；l 在铲除污染物及附着物过程中，应有视目保护，以免眼睛受伤；在磨水砂纸时宜载上手套和口罩l 操作人员注意防护，下班时或吃饭前须洗手；l 保温必须堆放在干燥通风的地方，并严禁烟火，现场严禁吸烟；l 所有高空作业操作者不能大意，或工作中因思想不集中，而产生事故隐患；1.5现场文明施工管理工人员进场后由公司对工人进行文明施工教育，施工现场建立文明施工领导小组，组长由项目经理担任；施工时间严格执行业主方规定；施工人员在施工时不大声喧哗，不吵闹；施工人员在指定的区域内活动，不得进入楼层，施工时按指定位置上下楼；施工人员统一服装，佩带证件上岗；1.6对施工人员的管理措施l 人以班组建制，建立严格考勤考绩制度，每天由项目副经理负责汇总；l 建立请假报告制度，工人离开工地必须向班组负责人请假，回工地后需销假；l 每天上班前由班组长对工人进行安全教育，由安全员随时对各班组施工工人进行安全检查；l 由工地安全员负责随时清点工地统一着装工人人数，发现问题及时查明原因；l 加强文明管理，由项目经理每天检查评分，并予以公布；l 要求工人明确时间观念，服从项目部制定的吃住、起宿时间规定；l 为保证工期，施工单位应及时补充人员随时根据需要调配；l 将工地的文明施工、安全规定、质量标准与工人奖罚兑现；l 与工人签订服从管理责任状，与经济利益直接挂钩；和总包配合措施Ø 为优质高效地完成施工任务，在施工过程中我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从管理机构的监督和管理，服从施工总包方的统一管理，同时需要来自业主的全力支持及配合。Ø 施工完成后，各方需密切配合，以免成品墙面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方负责；Ø 提供堆放产品的仓库及施工现场办公室；提供用水、电源及垂直运输设备；Ø 与总包方及时沟通，处理好施工进程中各工种的交叉的协调。