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项目实施进度计划  2011-02-18 11:37:55|  分类： 默认分类 |  标签： |字号大中小 订阅   第五章  项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下，项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5.1所示。表5.1项目实施进度总计划表序号工作节点主要标志各节点的完成时间1施工准备达到开工条件2006年12月10日2设计联络最终设计联络完成，形成纪要2006年12月20日3设备监造设备出厂测试完成2006年12月31日4设备、材料供货设备、材料从厂家发出，到达工地料库2007年1月10日5既有2号线接触网改造安装、调试完成2006年12月31日6新建接触网系统安装、调试完成2007年1月25日7强电系统安装、调试完成2007年1月25日8杂散电流防护系统安装、调试完成2007年1月25日9接触网冷滑试验接触网、强电、杂散电流防护系统性能检测完成2007年1月27日10接触网受电接触网、强电、杂散电流防护系统受电成功2007年1月28日11竣工验收验收接管配合，完成实体和竣工资料移交2007年1月30日第二节、项目施工进度计划施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况（特别是轨道工程进度），对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段（关键节点）的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从业主安排。一、施工工期目标及关键节点里程碑计划1、工程总工期2006年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天。当业主要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。2、各系统关键节点里程碑计划为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划：（1）接触网系统关键节点里程碑计划序号节点名称里程碑计划时间1工程开工2006年12月11日2系统安装、调试结束2007年1月25日3送电前性能检验，完成冷滑、限界检测等2007年1月27日4热滑试验2007年1月28日5竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交2007年1月30日（2）强电系统关键节点里程碑计划序号节点名称里程碑计划时间1工程开工2006年12月11日2系统安装、调试结束2007年1月25日3系统性能检验结束2007年1月27日4电缆受电、热滑2007年1月28日5竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交2007年1月30日（3）杂散电流防护系统关键节点里程碑计划序号节点名称里程碑计划时间1工程开工2006年12月11日2系统安装、调试结束2007年1月25日3系统性能检验结束2007年1月27日4系统受电启动2007年1月28日5竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交2007年1月30日3、施工进度计划表（1）接触网系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1施工准备1006.12.106.12.10 2施工测量、预留设施验收506.12.1106.12.15 3支柱及（连续）门型支架安装1606.12.1606.12.31 4支持结构安装、拉线安装2206.12.2007.1.10 5既有2号线接触网改造施工706.12.2506.12.31 6架空地线架设及调整2206.12.2507.1.15 7承力索架设及调整207.1.107.1.2 8接触线架设1307.1.307.1.15 9接触悬挂调整1607.1.507.1.20 10设备安装及调试（含接地）1607.1.1007.1.25 11限界检测、冷滑试验207.1.2607.1.27 12接触网受电、热滑107.1.2807.1.28 13竣工验收及移交207.1.2907.1.30 （2）强电系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1施工准备1006.12.106.12.10 2施工测量206.12.1106.12.12 3电缆支架钻孔安装1906.12.1306.12.31 4回流箱基础制作及养护2906.12.1307.1.10 5回流箱安装207.1.1107.1.12 6电缆敷设707.1.1307.1.18 7电缆试验及连接707.1.1907.1.25 8电缆孔洞封堵207.1.2607.1.27 9电缆受电107.1.2807.1.28 10竣工验收及移交207.1.2907.1.30 （3）杂散电流防护系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1施工准备1006.12.106.12.10 2施工测量206.12.1106.12.12 3单向导通装置基础制作3106.12.1307.1.12 4单向导通装置安装207.1.1307.1.14 5电缆敷设及设备接线1107.1.1507.1.25 6系统检查测试207.1.2607.1.27 7系统受电启动107.1.2807.1.28 8竣工验收及移交207.1.2907.1.30 4、施工进度网络计划图见图5.2.1.4所示                           5、施工进度横道图见图5.2.1.5所示。                           二、保证施工进度计划的措施1、施工进度保证体系合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。                         2、交叉作业进度控制措施接触网系统是以达到设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据，接触网系统设备安装对轨道的依赖性很突出，本项目实施期间，与轨道等专业交叉进行，并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。为克服以上施工的不利因素，特制定以下保证工期的措施：与轨道等相关承包商签订施工配合协议，明确相互作业时间。服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。根据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。平衡各工序安排，投入合理施工资源，及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。物资供应部及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。3、关键工序作业进度控制措施开工前，对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位，设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。4、进度延误补救措施工程施工过程中，由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时，及时对原计划进行调整和修改，并向业主重新提交一份修改后的计划，同时根据当时的情况，向业主通报加快进度所采取的措施，以确保整个工程的完工时间不受影响。三、意外情况下保证进度的应急预案1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监造，同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况，使工程物资的供应始终处于受控状态。若因生产、运输或其他某个环节出现问题，材料不能按期到货，项目部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间，采取调整施工组织、供应计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧到货检验，集中力量进行施工，将影响降到最低。2、外界干扰影响施工进度的应急措施在制定施工方案和编制作业计划时，考虑突发因素对施工的干扰，编制两套以上的作业计划，施工中若突遇干扰或阻挡，立即执行事先编制的应急作业计划。同时，项目部积极与当地政府有关部门等进行协调联系，得到地方政府理解和支持，妥善处理好各种干扰，避免矛盾激化。在外界干扰协调处理好后，再执行原先的作业计划。3、突发流行性疾病影响施工进度的应急措施施工期间，若突发流行性疾病，立即将被感染人员隔离。加强预防措施，避免感染人群扩大，并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。4、自然灾害影响施工进度的应急措施发生自然灾害，项目部对施工计划作相应的调整，进一步优化施工方案和资源配置。依据新的施工部署，调集其他施工力量，成立临时赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标，推行昼夜连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，使工期控制在要求的范围内，直至实现工期目标。进度目标达到要求后，撤除赶工临时机构及配置。第三节、设计联络建议计划设计联络是工程设计和产品设计进行接口的重要环节，需要业主、承包商、设计单位、供货商各方参加。根据招标文件要求，本投标人负责提供符合工程初步设计要求的系统构成图、原理图、接线图；提供设备的安装尺寸以及必需的操作及维修空间等信息，并主动做好与设计单位的配合、协调和联络工作。对发现的设计问题及时反馈，提出修改建议和意见。根据施工进度计划安排，对于在工程初期即要求供货的设备产品，如锚拴、支柱、门型架、接触网零件、绝缘子、电缆支架、接触网线材等，其设计联络分为两次进行：在第一次设计联络会上，确认系统和设备功能技术参数，确认产品技术规格书，澄清接口，讨论设备试验和出厂验收、供货计划等事宜。第一次设计联络计划于2006年12月5日完成。第二次设计联络是设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求，以及出厂验收。计划于2006年12月15日完成。对其余设备产品的设计联络工作分三次进行：第一次设计联络主要讨论系统和设备功能技术参数，以及与其它系统接口的相关内容，业主、设计、供货商、承包商相互提交技术文件。第一次设计联络计划于2006年12月10日完成。第二次设计联络会上，主要审核、确认承包商技术规格书，确认技术参数，确定最终接口关系；确认供货计划、交货时间安排等。计划于2006年12月15日完成。第三次设计联络是工程样品测试、设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求，以及出厂验收。计划于2006年12月20日完成。在每次设计联络会议前5天，向业主提交设计联络会议计划，并提供设备的设计图纸、文件、标准和资料，做好会议准备。每次设计联络会议后，由监理工程师整理并汇总与会方共同确认的内容，形成会议纪要并签发各与会单位。本投标人承诺为参加设计联络会的各方提供工作上的便利。本投标人将派出项目总工程师、专业主管工程师、接口管理工程师及物资经济师参加联络会议。分两次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表：序号项目第一次设计联络第二次设计联络备注1锚栓2006.12.22006.12.12 2绝缘子2006.12.22006.12.12 3电缆支架2006.12.32006.12.13 4接触网零部件2006.12.32006.12.13 5支柱和横梁2006.12.42006.12.14 6接触线2006.12.52006.12.15 7硬铜绞线2006.12.52006.12.15 分三次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表：序号项目第一次设计联络第二次设计联络第三次设计联络备注1隔离开关2006.12.82006.12.132006.12.18 2分段绝缘器2006.12.92006.12.142006.12.19 3避雷器2006.12.92006.12.142006.12.19 4电缆2006.12.102006.12.152006.12.20 5单向导通装置2006.12.102006.12.152006.12.20 第四节、设备监造建议计划本项目的设备监造，主要指设计联络完成后，在设备制造过程中，本承包商全力配合监理工程师及相关人员的工作，确保监理工程师对设备供货商的试验、质量体系、采用的标准、生产计划安排及生产全过程进行有效的控制。监造计划时间安排：序号项目名称人数原材料抽查制造过程监造首批设备单体测试1隔离开关22006.12.212006.12.22-2006.12.312006.12.252分段绝缘器22006.12.212006.12.22-2006.12.312006.12.253避雷器12006.12.222006.12.23-2006.12.312006.12.254单向导通装置12006.12.222006.12.23-2007.1.52006.12.28第五节、设备、材料供应计划一、设备、材料供应计划工程技术部根据设计文件、施工图纸、施工调查等资料，制定设备、材料到货供应计划。其主要内容有：编制依据、物资使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到货地点、收货人等，必要时注明图号及有关技术、制造标准等。设备、材料到货计划提报后不得随意变更，但因施工进度调整、施工方法改变、设计变更等原因造成物资数量、规格、型号的改变时，工程技术部及时作相应调整。设备、材料供应期间，做好设备到货后的各项检查工作。对设备使用材料和设备质量进行检验，对于不符合合同要求和相关标准的材料、元器件，及时通知供货商返工或重新生产，并在24小时内书面报告业主。主要设备、材料供应计划表：序号材料名称首批到货时间末批到货时间一接触网系统1支柱及横梁2006.12.102006.12.202绝缘子2006.12.152006.12.313接触网零配件2006.12.152006.12.314线材、直流电缆2006.12.202007.1.105设备2006.12.202007.1.10二强电系统1电缆支架固定锚栓2006.12.102006.12.202电缆支架2006.12.102006.12.203电缆2007.1.5 4回流箱2007.1.5 三杂散电流防护系统1单向导通装置2007.1.5 二、设备、材料到货运输及仓储1、设备、材料到货运输供货商按供货合同规定的到货时间要求，对设备、材料进行保护包装后，直接将其运输到项目部的中心料库或工地料库（按订货合同要求）。具体的运输方案根据不同要求的设备、材料特性，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求执行。进场运输根据现场实际情况，采用汽车运输和轨道车运输两种方法。对于较轻的设备、材料采用人工装卸；对于较重的采用吊车进行装卸。2、设备、材料仓储设备、材料到场后，项目部物资管理人员和工程部主管工程师将会同驻地监理工程师对其进行现场验收，验收范围包括设备、材料的数量、规格、尺寸、随机附件、出厂合格书、质量合格书等。对于合格产品，作出标识，放入合格品区域进行存放。对于不合格品放入不合格品区域，标识不合格原因，按照不合格品处理程序进行处理。对于合格的进场设备、材料，根据其性能提供安全、适用的库房、料棚等存料场所，管库员按照物资存储的相关规定，作好入库物资的实物标识和记录标识。管库员按照铁路物资仓库技术管理规定进行日常保管、保养，做到库存物资帐、卡、物相符。对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。对库存物资执行循环清点和定期检查制度。作好入库物资的防火、防盗工作，按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材和防盗设施。针对性的设备、材料仓储方案见技术分册第四章 第五节 第三款相关内容。第六节、系统测试计划一、设备安装、调试计划各种设备安装和调试所占用的工期都是根据现场实际施工进度安排的，容易受到外部施工环境的影响，所以项目部将加强施工协调和现场施工管理，确保本项目设备安装、调试按下表所示计划时间分阶段完成。序号工程名称作业区段描述计划完成日期1接触网工程辅助停车场2007年1月25日2强电工程辅助停车场2007年1月25日3杂散电流防护工程辅助停车场2007年1月25日二、系统测试计划1、接触网系统序号测试项目测试完成时间备注1导通、绝缘测试2007年1月27日 2限界检测2007年1月27日分三次进行3冷滑试验2007年1月27日分三次进行4热滑试验2007年1月28日由业主组织2、强电系统序号测试项目测试完成时间备注1电缆试验2007年1月25日 2负荷试验2007年1月28日由业主组织3、杂散电流防护系统序号区段测试项目测试完成时间备注1辅助停车场单导测试2007年1月27日 第七节、工程验收计划一、工程自检和自验单位工程完工后，项目经理部首先组织相关人员进行自检。在自检的基础上确认该部分工程的合同内容已全部完成，并进行质量等级自我评定，按文件规定备齐质保资料后，由本承包商自行组织进行工程验收。由项目经理为组长，工程技术部、安质环保部和物资供应部相关人员组成验收小组，邀请监理工程师参加，进行全面自检。各作业队按验收小组检查提出的整改意见，及时组织人力进行整改和完善。整改完毕，验收小组进行复检。通过工程自验后，工程技术部以书面形式向监理工程师提交工程自验报告，并送一份副本交业主备案（包括业主要求提供的电子文件）。二、工程预验收工程已进行工程自验，并按整改意见整改完毕，项目经理部以书面形式向监理工程师和业主提交预验收申请报告，申请工程预验收。监理工程师和业主对预验收内容进行审查，审查认为条件具备后，项目经理部组织业主、监理、设计、质监和运营单位相关人员组成验收组进行工程预验收，对工程实体和竣工档案进行全面检查，接受验收组提出的整改意见。项目经理部对验收组提出的整改意见，及时组织人力进行整改消项，完成后提请进行复检，直至满意。监理工程师组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收结束的依据。预验结束，缺陷整改完毕，系统受电。三、工程竣工验收对已经预验收完成的合同范围内的全部工程项目，项目经理部向监理工程师和业主提交竣工验收申请报告，同时提交四套竣工文件资料，申请竣工验收。监理工程师和业主审查该合同工程已具备竣工验收条件后，在监理的组织下，业主、监理、设计、质监、运营和施工单位组成验收组进行竣工验收。对验收组提出的工程缺陷及时进行修复，直到符合设计和规范要求，并提请验收组进行复验签认，对工程实体和竣工档案检查满意后，签发竣工验收报告，作为竣工验收结束的依据。四、工程验收计划序号项目完成时间备注1工程自检和自验2007年1月25日项目经理部组织，邀请监理参加2工程预验收2007年1月27日项目经理部组织3工程竣工验收2007年1月30日监理组织第八节、培训服务计划在工程施工期间，将为业主培训接触网、强电、杂散电流防护系统运营、维护人员，对接受培训人员进行为期15天的技术理论和实际操作培训，使每个学员对上海轨道交通7号线龙阳路辅助停车场临时供电工程的技术特点、施工方法和施工工艺有一个全面深刻的了解，掌握运营操作和维护的技能。在培训实施前10天，项目部将结合本项目的进度情况向业主提报培训计划予以确认。培训计划的内容包括（但不限于）：（1）培训的目标；（2）培训的内容；（3）培训的方式；（4）培训课程时间安排；（5）培训的材料和文件；（6）培训地点和设施；（7）授课人员安排；（8）考核评估方法。培训服务详见技术分册第十八章第三节。第九节、工程进度计划管理一、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批。（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。（3）协调进度执行过程中的问题。（4）各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工作，说明原因，并提出修正措施。（5）向业主提交进度报表。二、进度控制要求（1）制定各项进度计划的控制原则。（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求。（3）编制进度计划。（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议。（5）定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整。（6）掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。三、进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2）检查分析计划：计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。（3）修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。四、进度计划的编制1、合同进度计划在收到中标通知书后及时提交实施性施工进度计划，呈报业主审批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，即设计联络、设备监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。2、安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主进行核准。在现场施工前及经业主协调后，根据已核准的项目施工进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：（1）没有业主的同意，不得独占施工现场任何地方；（2）在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时，各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工。（3）在规定的日期和地点按计划完成施工任务，不得由于未按计划完成而影响其他施工承包商的作业。3、季度进度计划在收到中标通知书后，项目部按业主要求按时提交首份季度进度计划，详细表明收到中标通知书后3个月内开始的作业及预期将开始的作业。以后每隔3个月提交一份季度进度计划。（1）季度进度计划以横道图表格式呈报，每3个月更新一次。本月的季度进度计划与月进度报告一并提交，并包括“进展线”已显示每月底进度计划地完成情况。（2）计划的格式符合业主的要求。（3）在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。4、月进度计划每个月25日向业主提交本月进度计划（报告），并提交下月的进度计划。每月进度计划主要包括：（1）本月工程完成情况进行总结（安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指示记录、潜在变更表等），对计划在执行过程中出现的问题进行分析。（2）对受影响的工程进度计划进行优化，采取相应的改进措施。并提交下个月的施工进度计划（报告）。5、周进度计划每周五以前向业主提交本周进度计划（报告），并提交下周的进度计划。周进度计划主要包括：（1）每项工作实际完成的百分比与计划完成百分比的比较。（2）每项工作与计划相比是提前还是落后，如果落后，则做出评估，说明原因、可能引发的后果及正在采取的或即将采取的措施。五、主要阶段的进度管理1、设计联络（1）在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。（2）除解决设备本身技术问题外，重点解决设备之间接口问题。（3）若由于某一方面的原因，造成设计联络时间推迟或延误，将及时修订设计联络计划，并呈报业主批准执行。2、物资生产供应物资生产供应进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产若出现问题（如供应环节、装配环节等）将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度控制是重点所在。（1）制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划，包括设备原材料采购、元件生产、装配、工厂试验等。并报业主审核。（2）设置专人负责主要物资材料的生产进度和质量控制。（3）监督供货商生产进度执行情况。若非业主方原因造成设备生产计划进度提前，产生的设备仓储问题由供货商解决。（4）当出现进度提前或拖延时，物资部立即分析原因，修改进度计划，并采取有力措施（要求延迟方增加人力、物力）保证进度计划的完成。3、工程施工按照进度控制的方法，分析本工程实际情况，在施工组织上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。        （1）人力中标后即按照“精干高效、对口适应、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，及时组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”，为进度提供可靠的人力资源保证。强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。（2）施工机械和施工方法中标后，本投标人将按投标文件“施工设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场。机械设备进场数量、类型上报业主。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保进度。根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织施工作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间，特别是减少轨道的占用时间。（3）材料及设备供应由项目经理部按业主要求及物资采购程序，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应，从而保证进度。做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请业主和监理工程师同意，并执行“例行放行程序”，保证工程进度和质量。（4）工程环境做好本工程施工接口管理，加强与业主、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与当地政府、沿线市民保持良好关系，遵守法纪法规及上海市民的文化修养，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保进度按计划推进。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。（5）合同约束中标后，本投标人承诺将工期目标写进与业主签订的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。开工后，除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果业主要求相关工程工期提前，项目部完全予以响应，及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保进度。4、完工测试在进行完工测试前一个月，将提供完工测试计划报业主审批。整个测试工作由具有丰富工程经验和上岗证的测试工程师领导的测试小组完成。其控制的关键是确保测试方法正确、测试仪器仪表在有效使用期内且状态良好。