住邦·万晟广场一标段.doc

第一章 工程概况工程名称：住邦·万晟广场一标段建设单位：吉林万帮置业有限公司 设计单位：吉林北银规划建筑设计有限责任公司监理单位：吉林五兴建设监理有限责任公司勘察单位：吉林建筑工程学院勘测公司 位置：德惠路东北侧，人民大街东南侧，和平路西南侧，利民街西北侧功能：1#楼地下室为地下超市; 地上:商铺。12#楼为综合楼设计遵循规范、规定及标准图集：建筑结构可靠度设计统一标准（GB 50068-2001）防空地下室结构设计 （FG0105） 建筑抗震设防分类标准（GB 50223-2008）建筑结构荷载规范（GB 50009-2001）（2006年版）混凝土结构设计规范（GB 50010-2001）建筑抗震设计规范（GB 50011-2001）（2008年版）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）静压预应力管桩基础技术规程（DB22/T432-2006）建筑设计防火规范（GB 50016-2006）建筑结构制图标准（GB/T 50105-2001）建筑结构设计术语和符号标准（GB 50083-97）建筑工程设计文件编制深度规定（2008年11月）建筑桩基检测技术规范（JGJ 106-2003）全国民用建筑工程设计技术措施 结构（2003）（2009）地下工程防水技术规范（GB 50108-2001）（2008年版）人民防空地下室设计规范（GB 50038-2005 ）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（04G101-4 ） 混凝土结构施工图和构造详图（06G101-6） 砌块填充墙结构构造（06SG614-1）钢筋混凝土过梁（03G322-3） 多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图（03G363） 基础采用静压预应力混凝土管桩,桩身直径d=400mm;桩端持力层为第7层粘土层.单桩承载力特征估算值为1000kN.抗震设防烈度：6 度场地类别：冻深：室外地坪下1700mm高度：1#楼23.9m，12#楼79.94m埋深：设计为-5.95M±0.000相当于绝对标高：设计标高为178m结构选型：1#楼主体框架结构，12#主体框架、剪力墙结构楼盖结构：现浇钢筋混凝土楼盖。安全等级：二级设计使用年限：50年抗震设防类别：丙类基础等级：二级抗震等级：框架柱、梁、砼墙三级。耐火等级：一级1#楼结构砼标号：基础垫层C15 基础承台、底梁、板C30P8地下室一层柱墙 C4523层框架柱C404层框架柱 C355层及以上C30梁、板等楼梯及其它混凝土构件C30地下室底板、底梁、顶板、顶梁、外墙及基础混凝土抗渗等级P8。12#楼地下室至三层C50四层至七层C45八层至十一层C40十二层至十五层C35十六层至十九层C30二十层至顶C25地下室顶C30P8楼梯C25垫层C15填充墙:墙体采用炉渣混凝土空心砌块，砌块容重不大于10KN/m3。外墙强度等级不低于MU5.0，内墙强度等级不低于MU5.0混合砂浆强度等级为M5，自然地面以下为M5.0水泥砂浆。1#楼砼保护层：构件砼保护层厚度构件砼保护层厚度桩承台底底侧70mm框架柱土中裸露45mm顶侧40mm其它20mm地下室外墙外侧50mm梁土中裸露40mm其它25mm内侧20mm地下室顶梁（非土中）20mm地下室砼内墙消防水池内侧50mm楼板15mm15mm女儿墙等裸露构件30mm建筑面积m21#楼地 下1#楼地 上12#楼合 计8391.9635722.9317540.9661655.85 1.1 工程简况本工程位于德惠路东北侧，人民大街东南侧，和平路西南侧，利民街西北侧，总建筑面积61655.85m2，其中1#楼地下室建筑面积8391.96m2，1#楼地上部分：35722.93m2。地下1层，地上5层，总高度23.9m。本工程地下室为地下超市，1层5层为商铺。本工程主体为框架结构。12#楼总建筑面积17540.96m2共：20层。总高度79.94m。本工程安全性等级为二级，设计使用年限50年，基础等级为丙级，抗震设防裂度为6度，抗震等级框架结构三级，耐火等级二级（地下一级）。1.2 现场情况本工程位于市中心，交通方便，但施工场地非常狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。1.3 水文、地质条件、场地情况本工程重要性等级为二级，场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级。场地地下水属于潜水类型，埋藏在第-层土体中，补给来源主要为大气降水补给、侧向补给，以蒸发方式排泄及侧向径流排泄。地下水位随季节变化，6-9月份为丰水期，水位年变化幅度2.0-4.0m左右。本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。第二章 总承包管理2.1 对工程的认识和工作目标2.1.1 对工程的认识本工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。争创鲁班工程，为德惠的城市建设增光添彩。2.1.2 工作目标工期目标：计划在2013年6月15日2013年8月15日，地下室施工至±0.000； 2013年8月15日2013年9月10日，主体结构完成；2013年9月11日2013年11月30日，维护结构完成；2014年3月10日2014年5月10日，完成装修工程；2014年5月11日2014年7月20日，完成屋面工程；2014年9月10日，工程竣工。质量目标：合格；标化工地：按市文明工地标准施工；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.0以下。2.2 施工总承包组织机构及职能2.2.1 工程项目管理组织结构住邦·万晟广场一标段工程是一项大型建设项目，工期紧，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。2.2.2 项目经理部组织管理机构本工程作为我公司的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。2.2.3 施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。设置现场项目经理部。项目经理部机构特作如下编制：设项目经理、总工程师、施工员、技术负责人、材料经理、财务会计。 本项目主要人员如下：住邦·万晟广场一标段项目施工主要管理人员名单 序号姓名职务职称证书编号1韩鸣宇项目经理00097052刘格奇项目技术负责人00098723李玖有土建施工员1101032544王彦东土建技术员12013676李风波水暖技术员120136815施阳电气技术员120136826郭春玉质检员120136857涂春来取样员0079418张春生安全员C（2012）00031729周日安全员C（2012）000317410孙景堂材料员1001342.3 前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。主要工作内容及完成时间表 表3-2序号工作内容完成时间备注1四通一平2013年5月15日已完成2施工合同签定2013年5月20日已完成3生产、生活设施修建2013年5月25日已完成4图纸提供2013年7月已完成5图纸会审2013年7月12日已完成6施工组织设计编制、审批2013年7月10日已完成7材料供货合同随形象进度已完成8与预拌混凝土供应商签定供货合同2013年6月10日已完成9劳动力组织已完成2.4 分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。吉林禹润建设工程有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装工程将由我公司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由吉林禹润建设工程有限公司1号楼项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.4.1 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，采用认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.4.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定住邦·万晟广场一标段工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.4.3 进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。住邦·万晟广场一标段工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由项目部与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10日内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月22日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午6：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。2.4.4 质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据住邦·万晟广场一标段的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。2）制定住邦·万晟广场一标段的工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.4.5 劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为德惠市的建设增光添彩，为德惠人民做贡献的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.4.6 材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。2.4.7 安全管理随着住邦·万晟广场一标段工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：1）完善新住邦·万晟广场一标段工程安全管理规定，制定住邦·万晟广场一标段工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.4.8 技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.4.9 考核制度每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。2.5 总承包单位自有施工队伍的管理总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。第三章 施工部署3.1 施工进度计划本工程合同工期为442日历天数。开工日期定为2013年5月18日，竣工日期为2014年11月30日。实际开工日期暂为2013年6月1日，竣工日期暂为2014年11月30日，实际工期为428天。3.1.1 结构施工地下室结构于2013年8月10日完成；1#楼主体结构于2013年9月20日完成。12#楼主体结构于2014年6月15日完成。3.1.2 装修工程施工2013年8月30日2013年10月20日地下室抹灰完工。2013年9月30日2013年11月20日15层公共部分装修工程完成。2013年9月25日2013年11月30日1#楼室内外装修完成。2014年6月25日2014年17月30日12#楼室内外装修完成3.1.3 进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：第一进度控制点：2013年6月15日2013年8月15日，地下室施工；第二进度控制点：2013年8月15日2013年9月10日，主体结构完成；第三进度控制点：2013年9月11日2013年11月30日，维护结构完成；第四进度控制点：2014年3月10日2014年7月30日，完成装修工程；第五进度控制点：2014年9月10日，工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。3.2 劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数520人，其中木工120人，钢筋工150人，混凝土工90人，架子工50 人，瓦工60人，其他人员50。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。3.3 周转材料用量本工程主要周转工具采用：覆膜竹胶板，清水模板,电梯井定型钢模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。3.4 施工方案3.4.1 施工分段及施工顺序3.4.1.1 施工分段为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。根据本工程设计图纸情况，地下室基础底板及剪力墙的施工段分为五部分，第一部分，12#楼；第二部分，1-14轴向北2.8m；第三部分，1-9轴向北2.64m；第四部分，1-4轴向北2.6m；第五部分，13-20轴向北2.8m。在地上结构施工时，为方便流水，加快模板的周转次数，每层分段方式同一层。3.4.1.2 施工顺序定位放线放桩位线基础静压管桩施工静压管桩试验合格机械挖土基底清理验槽合格垫层地下室砖模施工找平层地下室高分子卷材防水防水保护层地下室底板地上一层结构地上一层柱、墙施工（地下室外墙开始施工防水、土方回填）地上二层梁、板施工地上二层柱、墙施工地上n层梁、板施工五层完。3.5 主要施工方法3.5.1 地下室施工地下室施工阶段流水方向为：施工一段施二段施三段施工四段施工五段施工一段.循环。由于本工程地下室底板采用高分子卷材，所以底板模板使用砖模，底板钢筋连接使用熔槽帮条焊,每根端部最后一节收尾钢筋，必须保证钢筋端部位置正确。底板混凝土垫层使用混凝土布料车浇注，底板混凝土使用布料车配合地泵施工。地下室外墙分两段施工，水平施工缝和竖向施工缝全部采用4-5mm厚的钢板止水。3.5.2 主体施工采取竖向混凝土（柱子、墙）与横向混凝土（梁、板）分开浇注的方法。梁板与柱墙分开浇筑，柱施工缝留在梁底向下20mm。 1.墙模和柱模板采用大模板施工，梁板采用清水模板施工。2.柱子施工时部分使用定型柱模。3.本工程混凝土全部采用商品混凝土泵送。4.混凝土浇注过程中，地下室-20层采用布料车配合地泵分别从两个方向进行施工。5.地下室混凝土使用布料车和地泵直接浇注。3.5.3 机电安装先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。3.5.4 装修阶段粗装修的隔墙工程，滞后机电主管安装，机电管线安装完后墙面抹灰、地面施工等跟进施工。粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行，在公共区域精装修时后勤区域仍可以进行粗装修施工。3.6 施工机械的选择根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见总平面布置。3.6.1 垂直运输机械3.6.1.1 塔吊、施工客货两用电梯1.塔吊布置根据本工程的实际情况，为保证工程的连续性，满足工程需要，安装3台塔吊。塔吊为2台QTZ63、1台QTZ315液压自升塔式起重机，2.客货两用电梯本工程采用一台建筑外用升降机，最大额定高度100m；额定乘员10人；吊箱尺寸2.5X1.3X1.96;不附着自由高度9m，布置在12#楼，基础与地面齐平，主要用于运送人员及主体、装饰工程的部分材料。3. 本工程设3台塔吊，分别布置在G轴16轴、G轴5轴、A轴10轴的基础底板内，用于基础、主体、装饰等模板、钢筋等的施工。3.6.1.2 电梯：由建设单位委托，待定。3.6.1.3 塔吊与施工电梯安全操作要求1.操作人必须持证上岗；2.严禁违章作业，禁止在电梯吊箱中、附着架休息平台上嬉戏打闹；3.认真做好日常保养工作，在运行中发生故障，必须立即设法排除，故障未经排除，不得继续运行；4.要有专人负责定期检查附着装置紧固情况，并视需要补齐缺损部件并加以紧固；5.有关安装人员应分工明确，循章操作，安装完毕后，经过检查和空车试运转并确认一切符合要求后，方可交付使用。拆卸前不得先行全部拆除附墙装置，必须随拆机架随拆除附墙杆。6.施工电梯每运行三个月应进行一次全面安装检查，并按规定进行一次满载坠落试验，以杜绝隐患。第四章 施工准备4.1 办公及临时设施项目部办公室、工地小仓库设置在施工场地以外，生活区设置在工地以外，和平路附近，部分职工宿舍、食堂、水冲式厕所等，办公和生活及其它用房面积为800平方米。现场办公采用钢构架彩板夹聚氯乙烯泡沫板搭建两座活动式板房，生活临时设施，职工食堂及工人生活区为三层商铺。4.2 现场临时用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。4.2.1 现场变压器容量施工现场利用建设单位提供的容量为630KVA变压器。4.2.2 主要用电机具负荷主要用电机具负荷表序号设备名称规格型号安装功率（KW）数量合计功率备注1塔式起重机QTZ-63QTZ-63QTZ-31521.2363.6Jc=40%需换算到Jc=25%2混凝土搅拌机JG-2507.517.53卷扬机JZR-41-8111114钢筋调直机WJ40-12.825.65钢筋切断机QJ40-15.5316.56钢筋弯曲机1337电锯MB506B4148圆盘锯MJ1043269振捣棒HZ-301.166.610电焊机BX-33011888Jc=50%需换算到Jc=100%11食堂3039012照明2051004.3 现场临时用水采用城市管网的自来水。4.4施工道路因本工程的基础施工期间正逢雨季施工，且现场表面新回填大量的土方。为了不影响工程进度，沿路边挖排水沟，沟断面300×300mm，纵坡0.5%。现场周围的市政排水系统如有问题要维修，必须保证畅通。4.5 技术准备1.组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。2.编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。3.编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。4.配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集。第五章 主要分项工程施工方法5.1 施工测量5.1.1 主要测量人员及器具 1. 经纬仪：DJD2-C。主要用于控制点的定位、检测以及建筑物整体位移、垂直度的控制。2. 水准仪：NAL232自动安平水准仪。主要用于楼层高程的引测及检测。3. 50m钢尺。主要用于量距及配合水准仪引测高程。4. 经纬仪观测采用正倒镜取中定点，水准仪测量采用往返闭合测量方法，误差小于等于1.5 mm。距离丈量采用同一把钢尺往返丈量一次，拉力为50N丈量结果当中应加入尺寸、温度、拉力、倾斜等改正数。5.1.2 误差依据依据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB5002693.建筑安装工程质量检验评定标准。5.1.3 高程测量：在吊车基础上设置永久性标高点，其在正上方留置标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 +0.50m 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后，每层用经纬仪在预留洞处沿天井的竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每十层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于±10mm ，全高不大于±30mm 。5.1.4 各施工细部点详细放样1、各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。2、墙、柱及模板的放样据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。图5-2 墙、柱及模板的放样3、梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出 +0.50m 线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。图5-3 梁、板的放样4、门窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。5、楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，要先复核楼梯间尺寸，然后依据上下楼层50cm线，确定中间平台上下标高和平台长度，梁位置在两侧混凝土墙上弹出墨线（注意应扣除建筑做法的厚度），依上下平台标高及踏步高宽弹出各个踏步,并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：图5-4 楼梯踏步的放样5.1.5 基础施工测量:1、进场后，要立即将相对标高返至基坑的侧壁上，基底标高用塔尺抄测，在基坑侧壁钉设标高控制桩，间距35 m，并以此做为清底、垫层、筏板等施工的控制依据，其高程传递允许误差为±10 mm。2、垫层施工前，以坑底轴线控制桩为依据两侧挂小线，用线坐标将各轴线点吊至坑底，全长复核后，放出垫层外边线、承台、独立基础、集水坑边坡线。3、垫层上测量：垫层上测量放线前，首先对轴线控制网进行校测，然后架经纬仪（DJD2-C）于坑边轴线桩上，依次用正、倒镜方法向下投测轴线点投测允许误差3 mm。投测后，架经纬仪于垫层上，盘左、盘右转角校核角度，大钢尺往返丈量闭合尺寸。弹出所有墙、柱边线、洞口线、后浇带、集水坑位置线等，并将各轴线点返至底板防水护墙上，重点部位用红“”做上标记。4、顶板测量放线方法同上述第3条，但增加了柱边、墙边控制线，电梯井、楼梯间控制线，以确保框架柱、墙、井等位置准确。5.1.6 主体施工测量:1、地下室顶板封顶后主体施工前，要先对建筑物的控制网进行全面校验，合格后再进行首层定位放线。2、首层定位放线:利用建筑物四周及中间轴线控制桩，架设经纬仪向首层地面投测轴线，用钢尺复核建筑物轴线尺寸，误差在允许范围内（±10 mm），中间轴线整尺分出。依轴线放出柱边线、电梯井、楼梯间边线及控制线。3、楼层测量:）楼层竖向投测：首层柱拆模后将各轴线弹在柱身上，逐层向上投测，起始点始终以首层轴线为后视，柱身轴线弹至顶层。）楼层高程传递：以首层柱身50 cm线向上排尺，依次得出各层标高，每流水段不少于2个楼层高程点.高程竖向传递允许误差每层为±3 mm，全高为±5 mm。5.1.7 装饰施工测量:1、围护砌筑过程中，随时将50 cm线抄测到墙身上，弹上墨线，以此做为地面面层施工，门窗框安装，吊顶施工的标高控制线。2、外墙面装饰测量主要依据结构柱上轴线按设计图纸尺寸，分出窗口两侧控制线及外墙分格控制线。依据首层外±50 mm分出窗口上下控制线。允许误差为±3 mm。3、建筑四大角吊铅垂钢丝用以控制大角及墙面垂直，平整度。5.1.8 电梯安装施工测量：1、结构施工中，从电梯井底开始，以结构控制线为准测设每层电梯井净空尺寸，并绘出平面图。2、用垂准线法，检查电梯井中心竖向偏差。3、测设电梯井轨道中心位置，并用钢丝固定。4、每层弹50 cm水平控制线，每层门套两边弹两条竖直线，精度高于1/3000，并保证电梯地坎与地面平。5.1.9 沉降观测1、根据本工程的特点，在建筑物四角及温度缝附近共设置8个观测点，由专业测量人员负责观测。2、沉降观测的方法。根据现场实际情况，建筑物内选择坚固稳定的地方，埋设三个水准基点，与设置的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。3、沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。(1)沉降观测的时间和次数根据地基基础施工规范上规定，基础做好之后每施工一层结构观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。（）非周期性观测：）基础混凝土浇筑、回填土施工后观测一次。）大量降水、积水后观测一次。）出现特殊情况时，依据情况增加观测次数。）施工期间因故停工三个月以上，停工前和复工前进行观测。（）塔吊沉降观测：）在雨季来临前观测一次。）雨季后观测一次。）雨季中及雨后观测一次。（）沉降观测的精度要求：）结构按二等变形观测等级，采用国家二等水准测量或液体静力水准测量。其精度要求见表：项目变形点的高程中误差(mm)变形点的高程中误差(mm)往返较差、附和或闭合差(mm)检测已测高差较差(mm)二等±1.0±0.300.60.8三等±2.0±0.701.42.0注：n 为测站数）塔吊观测按三等精度考虑。（）沉降观测结果应按照北京市标准 DBJ 01-21-95建筑工程施工测量规程整理。5.2 井点降水本工程的降水由建设单位委托专业的施工队伍进行施工。详细的降水施工方案由专业队伍编制。5.3 基坑支护本工程根据现场实际情况，按照建设单位要求，南侧基坑边坡采用护壁桩作为基坑的土方支护，详细的基坑支护施工方案见附件一。5.4 静压管桩工程本工程的静压管桩工程由建设单位委托专业的施工队伍进行施工。详细的静压管桩施工方案由专业队伍编制。5.5土方工程5.5.1 排水措施：（1）基坑开挖前，应在基坑四周上口外侧1m以外设置水泥围堰，基坑外排水与下水接通，防止雨水从地面流入基坑内。（2）为防止基坑积水，基坑内沿四周设置排水沟，在基坑边设集水坑，及时将积水抽出基坑。（3）注意事项：1）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至基坑壁上，并随时检测，避免超挖。本工程根据建设单位要求，室内±0.000为178m，按设计图纸要求，基坑开挖深度在结构底标高的基础上加深为：20mm水泥砂浆找平层+4mm高分子卷材防水层+40mm细石砼防水保护层即64mm。2）基坑开挖完毕后，应及时进行钎探和验槽，并尽快打上垫层，以防扰动。3）严禁在基坑边大量堆载或载重车辆穿行，并设专人对基坑壁进行观测，发现问题及时处理。4）基础施工时，派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时报告并立即通知撤离。5）基槽上口500mm处设钢管护栏，并用红白漆做出突出标记，外挂密目安全网，夜间设警示灯。6）边坡支护：每层土方开挖后，应及时钉短钢筋挂钢丝网，抹水泥砂浆护壁，达到一定强度后，方可开挖下一步土层。5.5.2 挖土工程施工方法：在静压管桩施工完成及降水开始14天后，可以开始用反铲挖掘机挖土，预计设置5台挖掘机。根据现场实际情况，决定大面积开挖，且在基坑东、南、北三面预留3米工作作业面。为保护基底持