安全管理——重在预防.ppt

安全管理重在预防,莫利求,巅峰访问,阮次山：请谈谈您对中国奥运安保投入的看法。 佩雷斯（以色列总理）：安全方面的考虑和投入，怎么关注永远都不会太过！,内容,中国制造业管理现状 如何认识安全管理 安全隐患识别 企业安全危机管理 安全管理评价,中国制造业安管现状,安全意识、安全知识和应对紧急情况的反应能力，存在着根本的缺陷。 和岗位息息相关的作业环境、设备、产品等可能出现的安全隐患以及容易出现的异常情况，不知道如何应对 访灾演练就更少,如何认识安全管理,随着社会的发展以及对个人生命价值的尊重度的提升 安全应由以降低事故出现概率为出发点、着眼于事故处理的被动管理模式，转变为以隐患预测、危机管理和追求“零事故”和“零隐患”的主动预防管理模式。,安全管理三原则,零发生原则：不是单纯考虑有没有死亡、病休工伤等事故，还应该发现并解决隐藏在工作场所中的安全隐患，从根本上使安全事故安全隐患都减少为零。 预防的原则：预防事故灾害发生为主 全员参与的原则：为了全面彻底地发现并杜绝安全隐患，全体人员应该齐心协力、自动自发地参与问题的解决,安全隐患,海恩法则：每一起严重航空事故的背后，必然有近30次轻微事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隐患。人们要想消除一起严重事故，就必须把这1000多起事故隐患控制住。 何谓安全隐患？ 可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏等情况发生或组合发生的根源或状态，都称之为安全隐患。,安全事故发生模式,安全隐患 不安全的状态（物）约束机制失效 安全事故 不安全的行为（人）,常见的安全隐患,机械设备 未释放能量、位置移动：锐器，光滑路面等 电：绝缘层脱落，接口有水滴等 不安全行为：超重，疲劳、人手不足、离岗，工作时看书，聊天等 放射：,安全隐患的识别和改进,隐患为零，则事故为零。所以安管的起点就是开展安全隐患的识别与改善活动。,识别安全隐患的着眼点,方法： 1 相关法律法规 2 已发工伤事故 3 惊吓史确认:对参与活动的人进行询问 4 不安全操作：对区域内活动进行观察 5 活动、作业过程：对区域内活动进行观察,活动推进步骤,最高领导直接负责，并对推行效果负全责 部门负责人是本部门安全隐患识别活动的直接负责人 安管部门主要负责计划、方法、评价等 隐患识别改善率：摄影、描述,重大安全隐患,A 违反法律或其他强制标准的安全隐患，如消防通道不合格 B 当地政府高度关注或强制监测的安全隐患 C 异常或紧急情况状态下可能会产生严重影响的安全隐患：如化学频的储存与运输 D工伤事故频发的设备、作业区域 E 正在发生磨损、短路、裂缝、变形等事故征兆的状态 F其他被高度关注或有明确要求的内容,改善是消除安全隐患的根本办法,案例 不安全状态的改善： a 改进不安全的连接 b利用警戒线、隔离栏、警示标志进行隔离 c改进电气布线方式 不安全行为的改善： a 改善操作方法 b 规范动作及行为 约束机制： a 形成连锁机制 b 改善操作步骤 c专项清单检点表,安全危机管理,1、如何管理尚未消除的安全隐患 （1）安全教育卡：安管要求，典型隐患，事故记录 （2）安全标志：放射！地滑！ 2、安全应急管理 形成体系 联络网 消防自卫系统,安全管理的评价,基础评价： 定期巡查 隐患识别活动 隐患整改 应急管理体系 安全教育和训练 安全事故 改善评价 安全改善事例,