恒惠重工新建厂房施工组织设计_-_施工用.doc

大连建工机电安装工程有限公司 大连恒惠重工有限公司新建厂房工程 大连恒惠重工有限公司新建厂房工程施 工 组 织 设 计编制 杜洁 审核 姜长斌 批准 杨广民大连建工机电安装工程有限公司2012年10月25日目 录第一篇 施工程序总体设想及施工段划分-1第二篇 施工平面布置图和临时设施布置-13第三篇 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺-16第四篇 劳动力投入计划及保证措施-22第五篇 机械设备、办公设备及检测设备投入计划-24第六篇 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案-27第七篇 质量保证措施与违约承诺-119第八篇 安全生产和文明施工措施及违约承诺- 130第一篇、施工程序总体设想及施工段划分第一章 工程概况一、 项目名称： 大连恒惠重工有限公司新建厂房工程二、工程地址： 大连市保税区亮甲店工业区B-13-01三、建设单位： 大连恒惠重工有限公司四、设计单位： 大连市建筑设计研究院有限公司五、项目工期： 180日历天六、工程范围： 招标文件、图纸及答疑文件中的全部内容。土建、水暖工程、消防、通风、电气工程、弱电预埋等施工图纸的全部内容，包括施工、竣工验收、保修等。七、质量目标： 合格八、编制依据1、施工招标文件、设计图纸及招标答疑文件。2、有关国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法。3、国家现行有关的施工与验收规范和标准。工程测量规范（GB50026-93）建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50502-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）砌体工程施工质量验收规范（GB50003-2002）建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97)；钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）。公共建筑节能设计标准（GB 50189-2005）。建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 民用建筑热工设计规范（GB50176-93）。建筑设计防火规范GB50016-2006）。通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002。建筑给水排水设计规范GB500152003。建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002。建筑设计防火规范GB50016-2006。建筑灭火器配置设计规范GB501402005。民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008；电力工程电缆设计规范GB 50217-2007；建筑物防雷设计规范GB 50057-94；建筑照明设计标准GB50034-2004；综合布线系统工程设计规范GB50311-2007；有线电视系统工程技术规范GB50200-94；低压配电设计规范GB50054-95。电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150；电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168；电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170；电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171；电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257；电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50169；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50169；建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303；建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002；钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345； 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ292003；建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001；建设工程项目管理规范GB/T50382-2001；建设工程文件归档整理规范GB/T50382-2001；辽宁省建筑工程交工技术档案编制办法4、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）以及业主要求和提供的各种国际及行业规范和标准。5、大连建工机电安装工程有限公司质量管理手册和程序文件。6、 现场实际情况，施工经验。150第二章 总体设想及施工段划分根据招标文件对工程质量、工期等的要求和总体工作量，结合我公司综合施工能力、施工现场实际情况及工程建设施工经验，拟采取组织同步、平行流水、立体交叉的施工方法，以最好的质量、最低的消耗，合理的工期内完成该项目。满足工程投产使用的核心目标。本项目以土建、钢结构工程为施工主线，以配套机电安装工程为保证，贯穿施工全过程； 工程划分为两个施工段：即厂房和办公楼（含附属用房）。具体施工部署如下：一、施工准备工作1、基础工作1.1熟悉和掌握工程施工的工艺流程。1.2编制各分部工程的施工方案和施工进度图表，制定各项保证措施。1.3安排各工序施工的交叉作业时间。1.4分配施工力量和施工机具等资源。1.5摸清施工场地建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系和位置。为安装施工的全面展开、为超限、超重设备的吊装创造条件。2、技术工作2.1收集和掌握设计任务书、设计图纸，施工验收规范、规程、标准和特殊的技术要求等与本工程有关的各种施工文件。2.2熟悉和审查施工图纸：2.2.1图示内容与施工说明书在相关内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。2.2.2核对各专业施工图的坐标、标高、尺寸和说明等是否统一，技术要求是否明确。2.2.3组织图纸会审和技术交底工作，弄通弄懂有关的技术疑点，与设计院相关的设计人员建立通讯联系和网址联系。3、施工现场准备3.1依据施工组织总设计在施工现场建立材料存放基地、钢结构制作基地、抛丸、防腐基地、施工生产、生活基地、后勤保障设施、现场办公设施等大型临时建筑等。3.2与业主和监理共同确认施工现场的坐标和高程，并按照施工现场的平面要求进行工程测量，设置施工现场的测量控制桩。并做好施工现场的“四通一平”工作。按照施工现场的要求，布置足够数量的消防器材。3.3布置施工标牌，安全标识和施工现场平面布置图。4、其他准备：包括物资、机械、人员、现场临舍、应急预案等各项准备工作。二、施工总体部署本标段由两栋建筑组成，总建筑面积9000M2。由于工期要求较紧，致使一次投入的周转材料较大、品种较多，短时间内材料供应对施工的连续性要求较高。各单体工程依次投入施工，保持流水作业，避免窝工情况发生。1、施工主线：抓基础及主体工程施工，水电预留预埋同步进行，形成平面分段平行流水作业。车间挖桩基及装基础同时，做好预制排架柱、梁及钢构件预置工作。2、施工具体作法2.1施工按平面分段和立体分层，同步流水的方法，采取工种之间分段交叉，同步跟进的方法，预埋、预留等同步进行。2.2立体交叉作业：基础及主体工程自下而上进行，进入围护结构施工后，屋面、外墙、装饰、配套机电等同步施工，形成立体交叉作业。第三章 施工组织体系1、施工项目管理组织机构设置原则原则说 明目的性原则1明确施工项目管理的总目标，及各项目标，各级目标。2各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。效率性原则1尽量减少机构层次、简化机构，避免业务重叠、任务不足、效率低下。2选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员，力求工作人员专一多能、一人多职。管理跨度与层次统一的原则1根据领导者能力，施工项目大小，确定合理的管理跨度和管理层次。2绘制出组织机构系统图，并进行认真论证、修改，直至切实可行时，方可按设计组建组织机构。3使各级管理都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性业务系化管理原则1依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织机构。2使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配形成严密、封闭、完整的组织系统。弹性和流动性原则1项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性、一次性的特点，具有弹性和流动性。2在施工的不同阶段，在生产对象、数量、地点发生变化时，在资源配置品种、数量发生变化时，项目管理组织机构都能做出相应的调整和变动。3项目管理组织的部门设置，人员配备要适应工程任务的变动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。与企业组织一体化的原则1企业组织是项目组织的母体，二者的组织形成应相协调相适应，体现一体化。2企业在组建项目组织，以及调整解散项目组织时，企业人员和项目管理人员都是在整体中相互流动。2、项目组织机构图项目组织机构成员名单详见投标文件之项目管理机构。项目经理：杨广民总工程师：姜长斌施工员：钟太云档案员：杜洁质检员：蔡兴洲安全员：陈国阳取样员：葛永宏材料员：毕玉贞造价员：邵维娜各 专 业 施 工 队 伍3、 项目组织机构成员职责3.1项目经理职责1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5)合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9000质量体系要求组织项目的施工生产活动；6)协调项目经理部和业主之间的关系。3.2总工程师职责1)参加施工组织设计编制，主持编制专项方案、项目质量计划，审批重点分部分项工程的技术交底；2)组织图纸会审，做好本工程各种标准图集、工程技术资料的管理工作；3)组织制定保证工程质量、安全技术措施；4)主持主要工程的质量、安全检查，参加处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻施工验收规范，操作规程，安全技术规程和各项技术管理制度；6)深入现场，指挥施工，督促专业技术负责人，遵守规范规程和按图施工，发现问题及时解决；7)主持工程技术会议，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高技术业务水平；8)发动群众，搞好新技术推广，技术革新工作，积极开展全面质量管理活动。9)参与投标中技术标书的编制及统计技术选用；10)控制工程生产进度计划，协调各专业施工队之间的关系。3.3施工员职责1)对图纸进行学习、初审、参加会审，必要时参加综合会审；2)保证ISO9000系列标准在工作中的有效实施；3)参加施工组织设计、施工方案的编制工作，负责编制技术交底并交底至作业班组；4)负责技术复核并填写检查记录；5)参加质量检查验收工作，并负责填写隐蔽检查验收记录；6)负责原材料、成品、半成品、试(构)件等试验委托单的复核。掌握原材料、成品、半成品、试(构)件的使用部位、用量及进场、耗用情况；7)认真做好施工日志记录工作；8)办理工程技术签证。3.4取样员1)负责原材料、半成品的取样、送件、填写“试验委托单”；2)负责各种配合比的委托设计；3)索取原材料、半成品的出厂合格证，材质证明及试验报告并交项目技术负责人归档；4)按规定做好现场试验、检测工作：5)砼搅拌前按规定进行砂、石含水率测定，调整配合比；6)砼施工过程中按规定定时检查坍落度、搅拌时间，监督检查水泥、骨料、 外加剂计量情况；7)按规定留取试块养护，并按时送试验室检验；8)认真填写施工现场试验日记。9)根据ISO9001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。3.5质检员职责1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；3)组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4)行使现场质量处罚权。3.6安全员职责1)贯彻执行国家劳动保护的方针、政策，负责劳动保护、安全生产的督促、检查；2)参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作；3)掌握施工现场的安全情况，发现隐患及时处理；4)定时做好安全月报、安全内业资料。3.7材料员职责1)负责本工程材料计划的编制、材料采购；2)负责工程材料询价、供应商的评价、订货及供应工作；3)负责三大料具的申请、运输、租赁结算及现场料具管理；4)负责现场材料验收、保管、标识、定额发放及与余料退库；5)负责对物资部(业主、供应商)的材料结算及对施工队材料转账；6)按照材料管理办法编制各种报表、记好各项台帐；7)按照ISO9001系列程序要求整理有关资料。3.8机械设备管理员1)负责机械设备的进出场及使用管理；2)认真贯彻执行安全操作规程，监督指导机械设备的正确使用；3)负责机械设备的维修和保养工作。第二篇、 施工平面布置图和临时设施布置第一章 施工平面布置图（详见施工平面布置示意图·P18）第二章 临时设施布置一、施工用电：该工程的施工用电为一个系统多线路供电。施工用电总容量约为450kw，施工电线路选用3×1801×95mm2 铜芯塑料电缆共800m及3×951×50铜芯塑料电缆共280m。施工用电线路的布置，要避开所有的建筑物，不得影响工程施工的正常进行。用电接驳点甲方提供，分路供给施工区域。施工现场配备1台150KW柴油发电机，以备停电时保证施工用电的正常供应。现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；干线截面匹配为75mm250mm235mm2绝缘铝线外套硬塑管。施工现场有足够的照明设备，配备镝灯，分别布置在施工场地周围及塔吊等处。二、小型钢构件加工堆放场、钢筋加工场、周转材料场、材料堆放场地所有的钢构件、钢筋加工场、周转材料场均在此集中加工堆放。布置在厂区内。三、施工临时道路施工临时道路及非施工作业区按照平面设计要求进行硬化。施工道路宽度必须保证10m宽，采用碎石铺填，铺填厚度为500mm，采用推土机抄平压实。路缘距建（构）筑物外边线的距离不得小于5m。四、施工给排水1、施工用水采取自接驳点架设临时供水管线和水车运水两种方式。2、施工排水：生活区设管道排水，局部设集水坑，按要求排入市政排水系统。五、临设布置：办公区、生活区、加工区及库房等分开布置，相对独立，方便使用。临时设施一览表 序号设施名称占地面积（平方米）建筑规模（平方米）建筑标准使用时间1办公用房200200复合彩板工程完工2宿舍10001000复合彩板工程完工3食堂150150砖砌工程完工4娱乐室5050复合彩板工程完工5厕所100100砖砌工程完工6淋浴室5050砖砌工程完工7仓房300300复合彩板工程完工8加工车间2000露天工程完工9门岗2525复合彩板工程完工10消防设施30工程完工11宣传栏10不锈钢工程完工12开水点55复合彩板工程完工13门楼及大门30钢结构工程完工14围挡4000压型钢板工程完工合计面积1900机一车间机二车间办公楼塔吊 办公用房二层宿舍食堂堂厕 所加工车间（预制）门卫大 门宣传栏围档挡施工平面布置示意图第三篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一章 违约承诺我公司通过对该工程情况的仔细研究后，在保证质量的情况下决心采取各种有效措施保证工程在有效工期 天内完成，并力争再提前交工。若由于我公司的原因未能如期交工，我公司承担违约责任。第二章 施工进度计划（详见横道图·P23、24）第三章 各阶段进度的保证措施1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人程师各专业工长各专业技术人员各专业施工单位完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程工期控制组织机构如下：3、 合理的施工部署与施工进度计划编制根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。利用PROJECT项目计划管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。为实现各个目标。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日召开日计划检查和计划安排碰头会。并安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。4、 强化施工进度计划管理同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和单位严肃处理。5、 资金、材料对工期的保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务。公司所属物资部门专门保证施工所用的钢材、水泥、木材的统一调配；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划地需要，为保证工期提供物资保证6、施工新技术对工期的保证广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进钢筋定位措施等。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。7、 劳动力与施工机械化对工期的保证选用合作多年的具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成市的样板工地。我们拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，机具完好；各类先进的计（测量）量仪器、检验、试验设备，满足本工程的需要。根据该工程工程量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。8、季节性施工措施对工期的保证根据总进度计划，本工程施工要经过高温、雨季和冬季、防汛、防台，为此我们做了详细的季节性施工方案。详见季节性施工措施章节。9、良好的环境对工期的保证加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。10、完善的技术管理措施对工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。工期保证体系第四篇、劳动力投入计划及保证措施第一章、劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）持证上岗率1-15天15-30天30-90天90-150天150-200天200-240天240-270天270-300天放线工33333333100%模板工509012060503090%钢筋工30556535301590%砖工3050203090%抹灰工5557012080601090%力工2525252525252525架子工1212121212121210100%铆工1020202020201515100%电气焊工26666666100%管（水暖）工68404040404020100%电工610202020202010100%起重工21010101010102100%合计71179316441371326236101第二章 劳动力投入保证措施选用合作多年的具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍承担机电予埋、劳务分包等施工任务。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成市的样板工地。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力的投入，把科学的管理和引进专业施工人员相结合，从而加快工程进度。第五篇、机械设备、办公设备及检测设备投入计划本工程机械设备、办公设备及检测设备投入计划见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1铲运机ZL502台厦门2005满足要求装填土方2挖掘机PC3002台日本2006满足要求挖填土方3自卸汽车15T8台柳州2005满足要求运输土方4翻斗车1T4台大连2005满足要求场内运输5卷扬机3T5台上海20025.5满足要求垂直运输6塔吊QTZ401台山东200638满足要求水平垂直运输7汽车吊16T1台蚌埠2005满足要求装卸材料设备8汽车吊25T2台徐州2009满足要求构件吊装9加长载重汽车20t2辆2007满足要求运输10钢筋弯曲机2台大连20045.5满足要求钢筋煨弯11钢筋切断机2台大连20095.5满足要求钢筋切断12钢筋调直机1台大连20095.5满足要求钢筋调直13剥肋滚压直螺纹机GHG402台河北20083满足要求钢筋车丝14木工电锯4台大连20074.5满足要求切割木料15砼泵车2台韩国2006满足要求泵送混凝土16搅拌机JS3506台山东20067.5满足要求砂浆搅拌17砼振捣棒器4台大连20051.1满足要求振捣混凝土18压力电焊机H2003台沈阳200540满足要求钢筋焊接19交流电焊机H3003台沈阳200515满足要求钢筋焊接20硅整流焊机H3005台大连200520满足要求钢结构焊接21污水泵4台大连20052.5满足要求地下抽水22砂轮切割机 S3SL-2504台日本20052.2满足要求切割钢材23摇臂钻2江苏20063满足要求管线安装24套丝机DN20-DN1502山东20033满足要求管线安装25压板机LS351江苏20051满足要求维护结构制作26自动焊机H2503江苏200720满足要求结构制作27线坠1Kg+0.5Kg8江苏2009满足要求28塞尺4江苏2009满足要求29游标卡尺2江苏2007满足要求30钢卷尺5m6江苏2009满足要求31水准仪S33南京2006满足要求32全站仪J21南京2005满足要求33台称TGT-500A3江苏2005满足要求3450m卷尺NTW-506江苏2003满足要求35塌落度筒D-30A2江苏2005满足要求36电阻测试仪ZC-81江苏2005满足要求37指针式万用表u-2012江苏2005满足要求38压力表01.6MPa2江苏2005满足要求39钢板尺300mm/500mm4江苏2005满足要求40兆欧表2500V/500V1江苏2005满足要求41钳形电流表02000A2江苏2005满足要求42台式电脑联想3北京2003满足要求43打印复印机佳能1日本2005满足要求44对讲机Moto罗拉6美国2005满足要求 第六篇施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案第一章主要施工方法一、土建施工方法1、施工放线1.1准备工作认真学习图纸，及甲方提供的定位依据（红线桩，水准点）数据资料。并进行内业计算。进场后实地校验其边长及夹角。合格后作为定位的依据。人员配备：本工程配备测量员一名，从事测量放线工作五年以上。仪器的配备：根据本工程的情况配备当代先进的测量仪器。仪器名称规格及型号数量用途经纬仪DJD2-1G1台轴线投测，平面放线普通水准仪DS32台高程测量钢卷尺、塔尺、对讲机、计算机等若干为辅助工具以上设备使用前按计量法规定将仪器送往有资质的法定计量检测单位鉴定，并取得检定合格证书方可使用。测量精度确定：本工程平面控制网得精度要求采用一级平面控制网：测量角误差±9”，边长相对的误差：124000；高程控制网采用三等水准闭合差：±4mm；基础放线总长允许误差±10mm。轴线竖向投测允许误差3mm，总高不大于5mm；标高竖向传递每层允许误差±3mm,总高不大于5mm；细部轴线允许误差±2mm。1.2主要测量方法建筑物平面控制网的测量建筑物平面控制网的网形选择：依据建筑物的形体和场地情况。本工程采用矩形平面控制网。在测量工作中要尽量做到便于使用施测和长期保留的原则。平面控制网的测设：根据定位依据（红线桩）坐标与建筑物坐标的关系通过内业计算，采用极坐标测设出平行建筑物的矩形控制网。平面控制网的校核：在平面控制网测设完成后，采用直角坐标法实测其边长D及内角。要求精度边长其相对误差在124000以上，角度闭合差±9以内。建筑物主轴线控制桩的测设，在平面控制网校核合格后，分别在控制网边上测设出（4）、1/7、（10）和A1 ,A4各轴线点。控制桩埋设如图。图（一）控制桩埋设示意图1.3 场地内标高引测根据甲方提供的水准点采用附合测法或闭合测法向场地内四角处分别引测 四个水准点。附合精度合格后并进行闭合调整，作为控制场地和建筑物标高依据。水准点埋设图（二）。图（二）专业水准点图1.4 ±0.00以下标高控制采用三角高程法进行引测标高控制，具体方法为经纬议安置于基槽边便于通视处，测设标高到基槽里面，订上标高桩。每次投测时至少同时投测三点，并在施工层用水准仪校核其高差，三点高差在3mm以上取平均作为施工层标高的依据。1.5 ±0.00以下主控制轴线投测在基础开挖过程中将建筑物纵横主控制轴线投测到基坑边坡上造标做点，作为向基础投测主控制线的依据。此时已在施工场地基坑边沿再次形成了一个控制网，当±0.00以下施工层需要投测轴线时，即将仪器安置与施工层，用正倒镜挑直线的方法（将仪器安置在两点的连线上），后将控制线投测到施工层。控制线投测后经校核无误后，再根据控制线测量出主轴线。细部轴线以及柱边线和其它施工用线，合格后作为工种施工的依据。1.6 ±0.00以上标高传递在首层框架柱拆模后，在便于向上引测标高的位置上建立+50cm标线作为向上传递标高的标准点（整个建筑物共设8个点）。在向施工层引测标高时，采用钢尺直接丈量法传递，每次传递后并做多余观测。如果建筑物竖向有障碍物而不能直接丈量时，可用悬吊钢尺法进行传递标高。1.7 ±0.00以上竖向投测根据本工程为低层建筑物情况，采用外控制法进行竖向控制，在基础工程完工后，根据控制网点将主控制轴线投测到首层平面上。经校核无误后，投测到便于向上投测且能长期保留的位置。同时并在建筑物外墙柱±0.00以下自然地坪以上柱上造标做点，作为±0.00以上竖向控制的依据。每层施工用线时，可将仪器安置在场地埋设的主轴线控制点上，后视结构柱上的标点向上进行投测，投测后并做闭合校核。合格后测设出各主轴线、细部轴线、柱墙线及其它施工用线。2 、土石方工程2.1 施工流程测量放线土方挖运人工钎探、清槽底垫层等后继工序土方挖运施工：本工程独立柱基础，土方采用机械,人工配合清槽法施工， 按1：0.5放坡。先用石灰洒出开挖轮廓线，由一台1.0的H300-5日立反铲挖掘机开挖。设计预留30