储运部材料库管理制度.doc

储运部材料库管理制度第一章总则第一条本制度适用公司（生产、销售、所需各种辅助材料、备品备件、工具、低值易耗品等物料的库存管理规定，确保物料收发存手续齐全，实物帐实相符。第二条 材料库安全管理应严格按照公司安全生产管理要求统一管理。第二章 台帐的管理第三条 所有物料均应建立台帐：根据不同物料分类建立明细账和物料卡片，物料名称及分类标准应与财务同一口径，对同一物料不同规格也要分类建立明细账。卡片帐要随时登记物料的出入库情况，明细账要根据出入库单据每天登帐做到日清月结。 第三章 物料的出入库管理第四条 物料的入库管理（一）在采购的实物入库时，采购人员将采购的物料开具“入库材料清单”，并签字交与仓库保管，仓库保管根据“入库材料清单”开具材料验收入库单并组织相关专业人员验收后（备品备件及其他等由申请部门为主验收，辅料及包装物等材料由质检部为主验收）由各相关人员签字入库，同时记录卡片账与明细账。（二）对各公司之间调拨的辅料、包装物等实物的入库，根据物流部下达的设备辅料调运单,调出方开出辅料、包装物随货单，并有保管、储运部负责人、财务部负责人签字，调入方根据辅料、包装物随货单验收实物入库，同时记录卡片账与明细账。（三）采购人员对发票未到、实物已到的物料入库，要暂估价值，开出入库材料清单单，仓库保管验收入库。第五条 材料及备品备件的出库管理（一）使用部门开具领料单，部门负责人签字后到仓库，仓库保管员签字编号，领料人员签字、储运部负责人签字，财务部材料会计签字并留财务联后，交与仓库保管，仓库保管根据领料单发出实物留仓库联，同时记录卡片帐与明细台帐。（二）对各司之间调拨的辅料、包装物等实物的出库，调出方保管员根据设备辅料调运单开出辅料、包装物随货单，经储运部负责人、财务部负责人签字，保管员发出实物，并签字确认后交与调入方接货人办理相关手续，同时记录卡片帐与明细账。 第四章仓库盘点管理仓库保管与财务人员每年要至少两次共同对材料及备品备件仓库进行盘点，并出具盘点表，同时财务要将盘盈或盘亏情况进行帐务处理，仓库保管调整明细账。对盘点出的过期、变质不能使用的物品，应报送储运部及财务部门及时处理。储运部产品库管理制度第一章 总则第一条 为保证公司各类产品在冷库的存储质量以及明确各部门、各责任人的责任，本制度从库温管理、色值检测、产品堆放、出入库流程等方面做了具体规定。第二条 不论自有冷库还是外租冷库，在产品出库前所有的责任由货属公司或指定公司的储运部经理负责。第三条 本制度适用于全资子公司（控股公司参照）的自有冷库与外租冷库。第二章 仓库库温管理第四条 自有冷库库温的管理按各公司现行制度执行。第五条 外租冷库（包括厂区附近外租冷库和异地外租冷库）要求冷库方每天至少要进行一次库温检查并建立库房温度记录表以及工况运行记录表，以便我方抽查。第六条 库管人员原则上每周进行一次库温抽查，并认真填写库房温度抽查记录表。第三章 产品色值检测管理 第七条 所有产品在出入库前均应进行色值检测，各公司质检部应予以配合。第八条 入库时要对入库的批次成品进行相关的色值检测，将相关信息填写在国投中鲁产品入库单上。第九条 在产品库存放批次成品，按照质量管理规定，库管员要协调质检部安排再做一次相关的色值检测，并将更新后的信息及时反馈到北京物流采购部和市场部。第十条 出库发货前，都要做发货前的色值检测，并将相关信息填写到产品出库单上。第四章 产品堆放管理第十一条 入库前，应做好冷库的相关清洁工作。第十二条 成品或者半成品都要按照批次堆放并在每个批次堆放区中放置产品识别卡，在进行批次堆放时，要合理安排库位，留出必要的装卸通道，尽量避免不必要的倒库。第十三条 样品桶及随样一律放在该批次的上层显眼位置，便于取样检测。 第五章 出入库管理第十四条 主要适用于成品入库、半成品入库、转库出库、重加工出库以及销售出库五类。第十五条 关于出入库管理按照国投中鲁出入库管理流程的规定与要求执行。第六章 库存数量及盘点的管理第十六条 各公司库管员要根据仓库名称建立库存台帐，认真填写出入库记录表，所建立的库存台帐是相关费用结算的依据，并根据出入库记录表认真做好产品库存旬报表的填报工作。第十七条 库管员应定期将账目数量与库存实际数量核对，核对工作每年至少进行4次，盘点工作每年至少2次，每次盘点后要配合财务编制盘点报表。第十八条根据盘点报表的盘盈、盘亏情况以所涉及物品数量、金额大小来界定权限，上报各公司总经理或总部批准处理。第七章 仓库的安全管理第十九条 各公司自有冷库要按照总部下发的冷机房管理制度严格执行；外租冷库也要督促对方建立相应的管理制度以保证产品存储的安全。第二十条 自有冷库的安全工作由各公司总经理负责，外租冷库由货属公司储运部经理或指定的储运部经理负责。第二十一条 产品库均应设置安全防范措施，并保持门、窗、柜、锁牢固完好，发现不安全因素要及时调整；库房应配备足够的消防器材设备，其种类的数量均应符合要求，放置在明显和便于取用地点，保持完好，库房相关管理员要熟练掌握消防器材设备性能和使用方法，防止火灾发生。 第二十二条 产品库安全管理应严格按照国投中鲁安全生产管理要求统一管理。出入库管理流程第一条出入库管理权限（一）涉及产品从自有冷库出入库由各公司储运部负责。（二）涉及产品从外租冷库出入库由储运部负责：1外租冷库按就近管理原则由相应或指定的公司储运部负责。第二条 入库管理流程（一）自有冷库的产品入库：生产车间向储运部提交产品入库申请，仓库管理员接到申请后填写国投中鲁产品（出/入）库单安排入库。此项入库专指产品从生产车间储存到自有冷库、厂区露天库或从生产车间直接入库到工厂周边的外租冷库。（二）对跨区转库的，由总部物流采购部下达产品调运单，各相关接货单位库管员据此填写国投中鲁产品（出/入）库单安排入库。此项入库指产品从自有冷库转存到外租冷库或者外租冷库间的转存入库。第三条出库管理流程（一）销售出库根据市场部下发的销售通知单，物流采购部据此下发产品调运单至相关储运部。 1. 产品储存在公司自有冷库直接销售的，由产品所在地公司储运部库管员填写国投中鲁销售出库单并组织发货。2产品储存在东部黄岛外租冷库的由青岛公司库管员填写国投中鲁销售出库单并组织发货。3产品储存在各公司相应外租冷库的，由各库管单位库管员填写国投中鲁销售出库单，产品生产单位发货员负责监装发货。（二）产品转库出库1产品在当地就近转库的，由生产工厂储运部库管员填写国投中鲁产品（出/入）库单办理出库；2对跨区转库的，由物流采购部下达产品调运单，各库管单位库管员填写国投中鲁销售出库单，产品生产单位发货员负责监装发货。3此项出库专指产品从自有冷库转存到外租冷库以及外租冷库间的转存出库。（三）重加工出库1自有冷库及露天库的产品由本厂进行重加工，由各公司储运部负责，库管员填写国投中鲁产品（出/入）库单并组织出库。2需要转移到其他工厂进行重加工：由总部物流采购部下达产品调运单，由对应公司储运部负责通知库管员填写国投中鲁产品（出/入）库单并组织发货；从东部青岛外租冷库出库的由青岛公司储运部负责并通知库管员填写国投中鲁产品（出/入）库单并组织发货。3对于在物流问题记录中已经确定渗漏、泄漏等情况不能销售发货的产品，各公司应尽早运回本厂重加工，此类待加工的问题产品从物流问题记录签字之日起不应再记仓储费。存放在东部黄岛外租库的待加工产品需由总部统一安排重加工工厂，由青岛公司储运部暂存保管，不记仓储费。第四条 出入库单据的传递（一）库管与库管及接货人的单据传递1. 开具国投中鲁产品出库单的库管员应在发货第二天第一时间将出库单发给接货方库管员或指定接货人、货属工厂的库管员；接货方收到产品后第一时间签字返传对方库管员的出库单，并将入库单传给货属工厂的库管员。2直接销售的货物，办理出库的库管员要第一时间将销售出库单传递给货属工厂的库管员。销售发货涉及几个公司的货物就要开具几份销售出库单。（二）与财务的单据传递货属工厂的库管员要将自有冷库的出入库单据和收到的外租冷库的出入库单据（包括销售出库单），及时提交给本单位的财务经理。第五条 责任划分（一）跨区调货如未接到总部调货指令而办理出入库的，将追究各相关单位负责人的责任。（二）出入库单据传递不及时，将追究责任单位负责人及库管员的责任。（三）货到后入库不及时的，将追究库管单位负责人的责任。第六条 库存统计管理（一）各个冷库必须有库管员负责管理，登记冷库温度，出、入库记录。外租冷库、自有冷库的出入库管理由相应的货属公司储运部负责，黄岛外租冷库的出入库管理由青岛公司储运部负责。（二）各库管员负责将所管辖的库房库存产品批次明细（含各个批次桶数、吨/箱数、净重、酸度、色值等内容）记录汇总上报物流采购部或指定人员，形成产品库存报表，在生产期，每月15日和30日分别报送一次，在非生产期，只需每月30日报送一次，物流采购部将定期连同其他物流报表一同报送总经理和分管副总。第七条本流程适用于全资子公司（控股公司参照）的出入库管理。货物调运管理流程第一条 出口调运流程（一）所有出口产品的运输要求由市场部以销售通知单形式通知物流采购部，市场部至少提前于船期20个工作日下单。物流采购部每周汇总各港口海运报价，选定价格、船公司及货代公司，形成国投中鲁海运报价表，经分管领导签字后，传真给青岛公司租船订舱、并将船期、航程、提单号、海运价格等订舱信息反馈至市场部。物流采购部每周将国投中鲁海运报价表报送总经理、分管副总，同时抄送总部财务部、市场部。（二）物流采购部收到市场部反馈的销售通知单后，以产品调运单通知各公司储运部。（三）产品在东部黄岛港口或港口仓库，由青岛公司负责安排装箱运输；产品在天津库和大连库等存放的，将由货属工厂安排装箱运输；产品在各公司自有冷库及工厂周边外租冷库的发货，由各公司负责安排装箱/车运输。第二条 国内销售调运流程（一）市场部以国内销售通知单通知物流采购部，物流部据此下达产品调运单，通知相关公司储运部，由所管辖的储运部负责组织发运。（二）物流采购部每两周汇总一次国内各区间内陆运输的陆运报价，经比价选定货代公司后，形成国投中鲁陆运报价表，经分管领导签字后，传真给相关单位操作。物流采购部每两周将国投中鲁陆运报价表报送总经理、分管副总，同时抄送总部财务部、市场部。第三条成品转存调运流程（一）成品转存调运由市场部制作下发调货通知单通知物流采购部，物流采购部根据通知要求以产品调运单通知相关接、发货公司储运部安排发运。（二）采用汽车、火车发运的产品，产品所属各公司必须派监装人员到指定冷库、车站现场监装，并做好发运监装记录。（三）根据产品调运单，接发货双方要及时互通信息，做好衔接。第四条 半成品、重加工产品的国内调运流程（一）各公司半成品的国内运输，由生产部通知物流采购部，物流采购部以产品调运单通知相关接、发货储运部，由所管辖的储运部负责组织发运。（二）各公司产品存放于黄岛各冷库因各种原因不能销售需做重加工处理的产品，根据市场部重加工发货通知书中签批指示，物流采购部以产品调运单通知相关接、发货储运部进行操作；存放于各公司自有冷库的和存放于各公司外租冷库的产品因各种原因不能销售需做重加工处理的产品填报物流问题记录表上报，由产品归属公司自行安排调回加工。第五条 国内采购货物调运流程（一）一般情况下，要求国内供货商送货到各公司。（二）不能送货到各公司的，由物流采购部协助办理运输事宜。第六条 进口货物调运流程（一）进口货物的海运、清关等事宜由物流采购部负责安排操作。（二）货物到达中国港口通关后，按照国内采购货物调运流程办理。第七条费用结算方式（一）海运费用由出口单位和合同签约单位负责结算。（二）由北京总部付款的发票，需由开票单位将各类费用发票邮寄至青岛公司或指定单位，青岛公司或指定单位进行整理、汇总审核。每周将审核后相关票据邮寄至物流采购部，物流采购部对票据进行复核，并办理公司内部签批程序后交财务做账。（三）铁路、汽车运输及相关费用结算规定。1所有非销售发货、调运等发生的运输费用以及由此产生的装卸、叉车、人工等费用由产品生产单位承担。2所有因直接销售发货、调运等运输费用以及由此产生的装卸、叉车、人工以及报关、港杂等费用由销售结算单位承担。（四）内销运输费用结算：货代将运输发票邮寄至产品所在地公司储运部，经储运及财务部审核后，及时寄给销售结算单位办理付款事宜。 第八条本流程适用于全资子公司（控股公司参照）的货物调运管理。联运操作流程第一条 销售通知单（一）市场部的销售通知单原则上要求在船期前20天下达给各相关部门，物流采购部根据销售通知单制作铁海联运调运单，在船期前15天发送给货源地工厂、青岛公司及货代公司。单证员收到市场部的销售通知单后,应在2个工作日内将销售通知单、报检的发票、箱单发送给货源地工厂，订舱委托书、报关的发票、箱单发送给青岛公司。（二）货源地工厂接到通知单后，报检员需及时安排报检；质检部根据通知单的要求发货前检测色值，核实发货前色值与通知单要求是否一致，如有不符应及时向市场部反馈，及早更换批次。第二条 产地商检与报检衔接报检凭条的时间要求：货源地工厂储运部报检员接到报检箱单、发票后及时安排商检，在所定船期前3个工作日前将换证凭条/凭单发送到青岛公司，如果遇特殊情况不能按时出具换证凭条/放行单，报检员应及时通知物流采购部和青岛公司另行确定船期。以免货物在港口滞港，影响产品质量，报检员需认真核实通关凭条的准确性，凭条上注明该批货物发票号，以便查找。 第三条订舱出号、工厂与货代公司衔接（一）青岛公司收到订舱委托及物流采购部的调运单后，应在船期前7个工作日内向货代公司订舱出号。（二）货代公司将入货通知传真给青岛公司，青岛公司返单员将完整的发货信息填写在销售单上，返单给市场部、物流采购部、货源地工厂发货员及单证员，发货员收到完整的销售通知信息后，及时与货代公司联系最佳入货时间和送货时间，根据具体装货时间安排发货。第四条 货源地工厂备发货（一）备货：工厂保管员根据调运单的批次及装箱日期安排备发货，清洁桶身，保证桶外无污物，根据客户的需要打上铅封，唛头型号要和调运单一致，并根据要求粘贴唛头、CIQ标识。（二）时间要求：为保证产品质量，特别是高温季节，不允许出货过早，尽量缩短露天时间，原则上备货时间在大列前3天4天。（三）叉车搬运要求：铲车作业必须轻抓轻放，安全搬运，避免野蛮装卸导致产品破损，保证货物包装安全。（四）、品每个箱子的箱号、铅封号和，次和装箱：准备封箱包带，集装箱到达指定装箱地点后，发货员需检查集装箱外观质量，是否存在异味，装箱前需对集装箱进行清理，装箱完毕，用包带封箱，打上铅封，并记录每个箱子的箱号、铅封号、所装产品批次号，填写发货记录表反馈单证员。（五）封箱要求：封箱前要拍照，照片一定要拍到该集装箱的箱号，关上一扇有箱号的门，敞开无箱号的门，将货物封箱情况和另一扇门上的箱号一起拍下来，留存备查。（六）场站装箱要求：货源地工厂储运部要派发货员到指定场站监装，对货物的装箱情况要准确记录，遇到桶的外包装质量不合格应及时更换。 （七）认真填写发货记录表，包括品名、发货日期、购货单位、发货数量/桶数、提单号、集装箱号、铅封号、批次号、目的港、防盗铅封号等。第五条 铁海联运发票开具货代公司、承运单位根据调运单要求开具各类费用发票，邮寄至青岛公司，青岛公司进行整理、汇总审核后，每周将审核后相关票据邮寄至物流采购部，物流采购部对票据进行复核，并办理公司内部签批程序后交财务做账。第六条 本流程适用于全资子公司（控股公司参照）的联运操作。制冷机房管理制度本制度适合全资子公司（控股公司参照）的制冷设备管理。第一章 制冷机房的清洁卫生制度第一条 机房不允许存放易燃、易爆物品，备品、备件、操作工具应放在指定的地方, 摆放整齐。第二条 机房地面、墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。第三条 每班交班前对清洁区、设备、仪表、阀门等打扫干净。第四条 主管领导要经常组织有关人员对机房的清洁卫生进行检查评比，奖勤罚懒做到清洁卫生文明生产。 第二章 制冷机房巡回检查制度第五条 为了保证压缩机及附属设备正常运行，机房每班按下列顺序每小时进行一次巡回检查。第六条 检查压缩机水泵、风机、氨泵运转是否正常，电动机和轴承温度是否超限。第七条 各仪表压力是否控制在范围之内。（油压不超过0.4MPA.冷凝压力不超过1.49MPA,冲霜压力不得高于0.6-0.8MPA）第八条 检查各液位情况：正常工作中,高压贮液桶液位不能高于80%，最低不能低于30%，平时应保持在40%-50%；低压贮液桶不能高于50%，最低不能低于30%。第九条 检查曲轴箱油位，正常油面应在两波动视孔之间。（一个波动视孔不得高于2/3，不低于1/2）曲轴箱压力不得超过0.2MPA，超压时打开放空阀放压。第十条 检查各压力表阀是否打开，各压力表是否灵敏准确。检查油三通阀的指使位置是否在运转位置。第十一条 检查高低压管道系统及设备，有关阀门是否全部处于正常工作状态。第十二条 巡视检查时发现问题及时处理，并将检查结果作记录。第三章 制冷机房设备维修保养制度第十三条 巡回检查发现的问题，在不停机能维修时维修。第十四条 跑冒、滴漏的阀门能修理的及时检修。第十五条 压力表、温度计损坏、表盘不清及时更换。第十六条 高低压贮液器的液位计管经常保持清洁。第十七条 检查各安全附件是否灵活准确。第十八条 根据设备运行情况对集油器进行放油操作，集油器贮油量不得超过70%。冷凝器每两周放油1次，高压贮液器一月放油1-2次，低压贮液器每两周放油1次，氨油分离器每周不少于1次。第十九条 根据设备结霜情况和车间的安排，必须及时进行冲霜。第二十条 对于各摩擦部件，发现有局部发热或温度急剧上升时，应立即停车检查原因，加以修复。第二十一条 经常检查各润滑油是否充足，油位是否正常。第二十二条 设备的维修要做好详细记录（见表一），管理人员应定期检查。第四章 制冷机房交接班制度第二十三条 接班人员按规定班次和规定时间到达机房岗位。第二十四条 交接者提前做好准备工作，并要详细了解压缩机的运行和记录情况。第二十五条 交接班时，如果接班人员没有按时到达岗位，交班人员不得离开原岗位。第二十六条 交班者要做到“五交”和“五不交”。五交： 1.压缩机及辅机运转、压力、液位、库温正常。2.各安全附件和仪表灵敏可靠。3.压缩机的油位、吸、排气压力正常。4.运行记录、资料、备件、工具、消防器材齐全。5.机房内外四周卫生清洁。五不交： 1.压缩机及辅机出现异常现象。2.曲轴箱油位不正常时不交。3.交班时如：冲霜、放油时待一切正常后，方可交接班。4.当班未处理完的故障检修时不进行交班。5.记录不填写时不交班。第二十七条 接班者要了解出入库情况、温度回升情况、运转情况。第二十八条 交班者必须做好交班工作。如：温度、压力、出入库时间要详细准确。第二十九条 交接班者在交接记录中签字后又出现设备缺陷，应由接班者负责。第五章 制冷机房安全制度第三十条 冷机房除机房工作人员有关领导及安全生产管理人员外，其他人员未经领导批准不准入内。第三十一条 当班人员要坚守岗位，提高警惕、严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。第三十二条 非当班人员不经带班长同意，不准开关各阀门及电器开关。在停机时，应有专人值班，房门不准锁死。第三十三条机房要配备消防器材和防毒面具，认真管理，不要随便移动。对设备进行维修时，必须2名操作工在场，并配备好防护用具。第三十四条 机房一旦发生事故，当班人员要准确迅速采取措施，防止事故扩大，立即报告有关领导。第三十五条 制冷机房安全管理应严格按照国投中鲁安全生产管理要求统一管理。第六章 成本统计分析第三十六条 冷库主管每月组织进行一次成本费用统计，并将统计结果报部门经理、总经理。第三十七条成本分析应对冷库的费用构成（直接人工、水电消耗、物料消耗、设备库房折旧等）逐项分析，通过与同期对比，查找机房费用的差异因素，分析原因，制定切实可行的解决办法。第七章 操作规程及各工序记录第三十八条 储运部应制订制冷工安全操作规程，规程要点要摆放在显眼位置，各操作工要严格按操作规程作业。第三十九条 要完整填写运行记录，按要求上交存档。表一：冷库设备维修记录表 编号：机 房 名 称设 备 名 称故 障 原 因维 修 时 间维 修 人维 修 内 容：设 备 调 试 情 况：调试人(签名)： 冷 库 主 管：产品装卸搬运管理制度第一章总则第一条 为了保证叉车高效、安全作业，努力降低产品装运过程中各类作业事故的发生，不断提高装卸搬运作业的质量，特制定本制度。第二条 本制度适用于全资子公司（控股公司参照）在厂区内及公司外租冷库区域的各类装卸搬运作业的管理。第二章叉车装卸搬运作业管理第三条 带托盘的桶装果汁搬运作业（一）叉车在搬运带托盘的桶装果汁时，先要把铲放平，将铲尖缓慢、匀速地插入托盘口，在铲的根部与托盘间距为3-5CM时，将铲向上收起，待果汁桶在托盘上稳妥后叉车才可行进。转弯时，要减速慢行，以防果汁桶被摔出托盘。 （二）冷库内外垛带托盘的果汁桶时，应注意托盘堆放整齐，垛与垛的间距不得超过10CM，每垛果汁最多不得超过四层。叉车在垛第三、四层时，车铲起高后将托盘平稳放在下层果汁桶上，并保持铲前倾5-8CM，以防把下面的桶拽下来，然后慢慢退出。第四条 带托盘的桶装果汁装箱作业（一）叉车在装集装箱时，在靠近集装箱门沿时停住、提铲，到箱底高度后，车铲将托盘平稳落在箱底，然后将铲前倾10-12CM，铲的前部与箱底接触，使托盘形成一定的微小坡度，这样可使装卸人员轻松地将桶从托盘上移下来。（二）在装箱的第二层时，装卸人员应先将准备好的铁板或铺在底层的果汁桶上，以保护底层桶盖免受损伤，并便于装卸工在箱内转桶作业。在撤铁板时，要将散落在桶盖上的铁锈、污水及脚印用抹布擦拭干净，以保证入箱果汁桶的清洁。（三）装卸工在向箱内旋转桶的过程中，为避免旋转桶的底箍碰伤另一桶的下身，必须控制好所旋桶的角度，平稳摆放到合适位置。第五条 使用圆桶起重器抓桶装果汁作业（一）在使用圆桶起重器抓桶装果汁时，先找好角度，离果汁桶3-4米时叉车要减速，靠近果汁时车铲前倾10CM左右，将圆桶起重器的抓子在桶卡下方5-10CM处慢慢上提，咬住桶盖后将果汁抓走，以减少外包装的损坏。 （二）叉车在用圆桶起重器跺桶装果汁时，要注意第二、三层的垒放。由于堆放一层、四层时，起重器倾斜的角度小，桶和桶的触碰只是桶箍相碰，一般不会碰到桶身。而二层、三层，由于高度缘故，起重器所抓桶与已摆放好的桶形成一定角度，当下放时，所抓桶的上半身要碰触已放好桶的桶箍，会造成不同程度的碰痕和凹陷。为了减少二、三层桶的损伤，叉车司机不仅要把握好角度，而且要掌握桶与桶之间的间隔距离，稳抓轻放，严禁野蛮操作。（三）发货时，采用圆桶起重器装车抓放果汁，要掌握好果汁在车厢的摆放位置，一次作业到位，严禁用起重器将果汁桶推到位。第六条 搬运1.5吨箱包装果汁作业叉车在搬运1.5吨袋果汁时，一定要找好角度，在接近吨袋23米时要减速，两铲对准吨袋底部的两个点慢慢插入，然后把铲提升510CM,以免在行进过程中损坏吨袋底部。装箱时，由于空间限制，须谨慎、细致操作，严禁将吨袋强行塞箱，以免造成吨袋外的铁包带折断。 叉车在搬运1.5吨袋果汁入库时，为了最大限度利用空间，尽可能4层堆放，在跺三、四层尤要慢、稳，上下摆放整齐，以防倒塌。第七条 样品桶的摆放管理成品入库时，批次摆放要整齐、规范，堆放牢靠，留出相应的作业空间。存放样品的果汁桶要摆在最上部前排左边第一个位置，样品标签朝外，并与其他桶之间留有适当的空隙，以便于轻松的开启桶盖。凡未按规定存放的,保管员有权追究操作者责任。第三章 产品装卸发运的监装管理第八条 产品监装管理（一）为了保管产品的装运质量，各储运部必须指定发货人员，负责产品发运的装卸搬运质量的监督。（二）产品装运前，发货监装人员要检查所用车辆、集装箱的箱内卫生清洁情况。（三）发货时，发货监装人员要检查所发产品的批次、数量、外包装情况，对包装发生损坏或泄漏的产品要拍照留存，并及时上报物流采购部。（四）产品装车后，发货监装人员应检查封车情况，铁路集装箱要按海运集装箱的封箱方式用铁包带封好，公路运输车辆要采用篷布方式封好车，防止在运输过程中发生窜动。（五）产品出口装箱时，装卸人员要听从发货员的安排，按批次和集装箱号装货，不得乱装错装；货物要轻抓轻放，保证装箱质量及货物安全，一旦装箱质量出现问题，将严肃处理，并视情节包赔相应损失。（六）产品监装记录要详细记录装运时间、车辆信息、产品批次、数量、出库单号或出口发票号、外观质量情况以及问题的处理意见等，并与货代监装人员或司机签字确认。第四章 装卸搬运作业安全管理第九条 叉车司机要不断提高技能水平，及时对车辆进行检修、保养，保持良好车况，实行持证上岗，严禁非驾驶人员进行驾驶操作。第十条 装卸人员要树立“安全第一”的意识，既要保证货物安全，又要保障人员安全，严禁作业现场嬉闹和违章操作。库区、厂区作业时，叉车及其它装运车辆一定要减速慢行，严禁酒后驾车。第十一条 装卸搬运作业安全管理应严格按照国投中鲁安全生产管理要求统一管理。第五章 装卸搬运作业事故的调查处理第十二条 对于作业过程中出现的安全及货损事故，相关储运部产品保管员必须及时填写物流问题记录，写明事故原因、责任人、货损金额、处理意见等，经储运部负责人组织装卸主管等人员审核后报总部物流采购部备案和签批。第十三条 对产生的货物损失，相关储运部要书面通知所在公司财务部对责任人进行扣罚，若属于物流或仓储公司责任的，则相关物流或仓储公司赔偿损失。第十四条 对于隐瞒事故不报者，一经发现将严肃追究当事人及相关人员的责任。