工程项目进度控制教学课件PPT.ppt

工程项目控制,1.工程项目控制特征从控制基本概念可以看出，工程项目的实施必须进行控制。工程项目控制的目的就是保证工程项目总目标的圆满实现。这与工程项目的基本内涵是相吻合的。但工程项目控制有自己的特征： （1）项目管理主要采用目标管理（ManagementbyObjective，缩写MBO）。所以在项目前期策划阶段，必须明确总目标，在实施阶段通过设计和计划对总目标进行分解并落实到具体组织部门或个人。这些目标的实现确保了项目的实现，但目标必须通过实施控制才能实现。目标是控制的灵魂，控制是目标实现的重要手段,（2）现代大中型工程项目越来越多，它们投资大、规模大、技术要求高、系统复杂，新技术、新材料、新工艺层出不穷。因而，投入与实现转换的环节多，其实施难度很大，没有良好的、有效的控制，项目很难取得成功。 （3）工程项目参加单位多，项目的顺利实施需要将它们在组织上、时间上、空间上以及协调上形成一个有机整体。一旦在实施的某个环节上出现干扰并导致紊乱，将会影响整个有机体的正常发挥。因而需要在这方面加强控制。,（4）许多工程项目（如道路工程、大型桥梁、水利工程、地铁、管道工程等），它们的参加单位因工地条件而分散；另外有一些企业中跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，给项目的控制带来了新的挑战 。（5）工程项目在实施过程中干扰因素太多，容易造成实施过程偏离项目的目标，偏离计划。如果不进行控制，会造成偏离的进一步增大，以至最终可能导致项目的失败。,2.工程项目的干扰因素 1）人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。由于人是工程项目管理的主体，所以，人为的干扰是工程项目中最主要的干扰 2）材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，大量材料运到现场后发现供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料实验中出现问题，主体结构已经完成一定工程量后发现由于材料质量问题而不合格，材料使用不当等。构件等预制品也可能发生类似问题。,3）机械设备干扰因素机械设备干扰因素主要包括：机械选型决策不当，供应不及时，维修保养不充分导致操作中经常出现机械故障，机械使用效率低，更新不及时，取费不合理等。周转材料和工具产生的干扰与机械设备类似。 4）工艺及技术方案干扰因素工艺及技术方案干扰因素主要包括：施工技术方案设计不周，没有进行多方案比较，施工技术方案交底不力，导致其贯彻与实施不当，工艺方法选用及使用不当导致操作中出现问题，执行各种规范、技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。,5）资金方面的干扰因素资金方面的干扰因素一般是资金不到位，其中又包括资金供应与支付不及时及数量不足，也有在结算、索赔中发生矛盾影响实施的积极性。 6）环境干扰因素环境干扰因素极为复杂，对工程项目干扰影响最大。主要有以下几方面：（1）技术环境如对工程项目所在地的地理、地质、地貌、水文、气象等调查分析不力，使项目设计与计划实施受到严重影响。,2）工程管理环境如质量体系、管理制度、管理流程设计等不合理，造成管理过程中工作责任不清、出现问题后相互推诿、工作效率低下、人浮于事。 （3）劳动环境如劳动组合不够优化，劳动工具不足或使用不便，施工段划分不当，工作面狭窄，施工现场平面布置不合理等，这些都将导致劳动效率低下，进度滞后。 （4）社会环境如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等方面的法律法规限制；基础设施的保障与市场供应能力不足，行政环境、政治环境等方面干扰。,3.工程项目控制的矛盾性 工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作，控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效。但在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使实施控制的依据不足，项目前期的控制工作比较困难。所以应通过各种有效措施加强项目的前期控制，如在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策及各种审批工作。,在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，而且实施阶段资源、成本投入量大，所以，这个阶段的控制工作容易引起重视，而且易于开展。但这时控制的影响效果比前期控制要小得多。项目前期与实施阶段的控制效果不同，控制方法与手段也有较大差别，但两个阶段的控制对项目目标的实施都是极为重要的，所以都必须得到重视，不可偏废。,工程项目进度控制,7.1 概 述 7.1.1 基本概念工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。,工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。这里，进度是工程项目任务、工期、成本的有机结合，是一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制不能狭义地理解为工期控制，应将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来综合控制。实际上第5章中的进度计划、成本、资金、资源计划已构成综合计划。这成为进度控制必要的基础。进度控制的基本对象是工程活动，它包括工程项目结构分解（WBS）上各个层次的项目单元，包括进度计划中的各项工作任务。,7.1.2 工程项目进度控制方法、措施和主要任务,1.控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。,2.控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程项目对象系统的特征、主要阶段（里程碑事件）,和合同网络作进度目标分解，建立控制目标体系；确定各参加者进度控制工作制度，如检查期、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指切实可行的施工部署和技术方案。合同措施是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合。所以合同网络应落实工程项目总控制进度计划结果。经济措施是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖罚措施。,信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。,3.控制的任务 工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施，控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。,7.2.1 实际进度的表达,1.描述对象工程项目进度控制的对象是各阶段、各参加者的各项工程活动，是工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程等。在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。由于工程项目结构分解能实现从工作包到逐层统计汇总计算得到项目进度状况、工程项目完成程度（百分比），因此应主要对工作包以及进度计划中相应的工作任务等进行计划与实际进度状况的描述，从而实现工程项目实际进度与计划进度的比较。,2.表达进度的要素进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。由于工程项目的实施需要消耗时间（工期）、劳动力、材料、费用等才能完成项目的任务，所以工程项目实施结果应该以项目任务完成情况，如工程量来表达。但由于工程项目对象系统的复杂性，所以WBS中同一级别以及不同级别的各项目单元往往很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映当前检查期的工程进度。例如，有时工期和成本都与计划相吻合，但工程实际完成的工程量小于计划应完成的工程量。进度的要素包括：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标，其每一个要素都有其特殊性。,（1）持续时间。用持续时间来表达某工作包或工作任务的完成程度是比较方便的，如某工程活动计划持续时间4周，现已进行2周，则对比结果为完成50%的工期。但这通常并不一定等于工程进度已达50%。因为这些活动的开始时间有可能提前或滞后；有可能中间因干扰出现停工、窝工现象；有时因环境的影响，实际工作效率低于计划工作效率。通常情况下，某项工作任务刚开始时可能由于准备工作较多、不熟悉情况而工作效率低、速度慢；到其任务中期，工作实施正常化，加之投入大，所以效率高，进度快；后期投入减少，扫尾以及其他工作任务相配合工作繁杂，速度又慢下来,（2）实物工程量。对于工作性质、内容单一的工作包或工作任务，可以用其特征工程量来表达它们的进度以反映实际情况，如对设计工作按资料数量表达，施工中工作任务如墙体、土方、钢筋混凝土工程以体积（m3）表达，钢结构以及吊装工作以重量（t）表达，等等 （3）已完工程价值量，即用工作任务已经完成的工程量与相应的单价相乘。这一要素能将不同种类的分项工程统一起来，能较好地反映工程的进度状况。 （4）资源消耗指标，如人工、机械台班、材料、成本的消耗等，它们有统一性和较好的可比性。各层次的各项工作任务都可用它们作为指标。在实际工程中应注,7.2.2 工程项目实际进度与计划进度的比较方法,1.横道图比较法用横道图编制实施进度计划，指导工程项目实施，是工程中常用的、熟悉的方法。横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。例如某工程的施工实际进度与计划进度比较，如图7.1所示。,3.S形曲线比较法S形曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。因为在工程项目的实施过程中，开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，则单位时间完成的任务量或成本量也是同样的变化，所以随时间进展累计完成的任务量，应该呈S形变化（见图7.6）。一般情况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分配。S形曲线比较法是在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出进度S形曲线，如图7.6所示。比较两条S形曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则表示实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其,横道图比较法是人们进行进度控制经常使用的一种简便的方法。通过这种比较，管理人员能很清晰和方便地分析实际进度与计划进度的偏差，从而完成进度控制工作。横道图比较法中的实际进度可用持续时间或任务完成量（实物工程量、劳动消耗量、已完工程价值量）的累计百分比表示。但由于图中进度横道线一般只表示工作的开始时间、持续天数和完成时间，并不表示计划完成量和实际完成量，所以在实际工作中要根据工作任务的性质分别考虑。工作进展有两种情况：一是工作任务是匀速进行的，即每项工作任务在单位时,4.香蕉形曲线比较法香蕉形曲线是两种S形曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；其二是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。由于两条S形曲线都是同一项目的，其计划开始时刻和完成时间相同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，如图7.7所示。,进度,实施结果的进展情况,持续时间 完成的实物量 完成工程价值量 资源消耗量,进度管理,确保项目工期的实现,一、项目进度控制过程 1、实施及跟踪检查 2、整理、统计和对比收集的数据 3、对下期工作作出安排 4、评审和决策,实际进度与计划进度的比较方法,1、横道图比较法 将项目进展中通过观察、检查、收集到的信息直接用横道线与原计划的横道线并列标出，进行直观比较的方法。,立模,实际进度,2、S曲线比较法,累计完成任务量Q,时间T,计划进度曲线,实际进度曲线,t1,t2,Q1,Q2,从S曲线比较图可知： 1）实际项目的进展情况 2）实际进度比计划进度超前或者拖延的时间 3）项目任务量完成情况 4）预测工程进度,3、“香蕉”曲线,“香蕉”曲线是由两种S曲线合成的闭合曲线，A是按最早开工时间绘制的S曲线，B是按最迟时间绘制的S曲线，P是实际施工进度线。 理想状况是P曲线都在A、B两条曲线所包含的区域内,累计完成任务量Q,时间T,A,B,P,4、前锋线比较法,根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差。,1,2,5,3,4,8,9,6,7,0,2,4,6,8,10,天,检查点,拖后一天,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 /周,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 /周,A,B,C,D,E,G,F,J,H,D工作完成计划20% E工作完成计划50% C工作尚需3周完成,F工作推迟2周开始，总工期延长1周,不影响后续工作和总工期,G、H、J工作推迟2周开始，总工期延长2周,